Пять вопросов соучредителю и техническому директору Intellijoint Surgical Андре Хладио

Intellijoint Surgical — канадская компания по производству медицинского оборудования, базирующаяся в Китченер-Ватерлоо, Онтарио. Компания Intellijoint, основанная в 2010 году, разработала технологию, которая помогает хирургам работать более точно и безопасно при замене тазобедренного и коленного суставов. Их технология была использована для проведения более 40 000 операций в Канаде, США, Австралии, Новой Зеландии и Японии.

Андре Хладио — соучредитель и технический директор Intellijoint. Он также оказался крупным энтузиастом интеллектуальной собственности. Недавно он провел беседу с президентом CCI Бенджамином Бергеном , чтобы рассказать о своем взгляде на интеллектуальную собственность и о том, как она вписывается в общий бизнес Intellijoint.

Эта стенограмма была отредактирована для большей длины и ясности.

Бенджамин Берген: Итак, расскажите мне немного о том, как появилась Intellijoint Surgical и как ранняя защита интеллектуальной собственности стала частью стратегии компании?

Андре Хладио : Итак, что мы пытались сделать с Intellijoint, так это взять то, что исторически было сложным и громоздким, и сделать это простым.

Когда мы основали компанию, мы просто решили, что давайте начнем с чистого листа и будем делать то, что считаем правильным. Способность к риску у нас была намного выше, потому что мы были такими наивными.

И это привело нас к тому, что мы взяли, по сути, унаследованную технологию — то есть большие капитальные системы — и уменьшили ее до такой степени, что у вас нет большой камеры в операционной, у вас нет крупного капитального оборудования в операционной. комнате, у вас есть очень маленькие инструменты, которые эффективно подходят для применения. В то время это была тотальная операция по замене тазобедренного сустава, а теперь наша технология также используется для тотальной операции по замене коленного сустава.

Когда дело дошло до интеллектуальной собственности, мы основали компанию, когда были студентами, на основе нашего проектного проекта на четвертом курсе Университета Ватерлоо.

И мы подумали, ну, в Университете Ватерлоо действует открытая политика ИС — политика ИС, принадлежащая изобретателям, — так что, если она у них есть, возможно, нам следует разработать патент. Вот мы и сделали это, даже не зная о правах, которые дает вам патент. И я вытащил короткую соломинку, так что мне поручили составить проект нашего первого патента, будучи совершенно невежественным. И мы запутались в этом, и затем, возможно, только после второго или третьего патента я даже узнал, какими правами наделяет вас патент.

Так вот как это началось для нас. Мы просто были в этом мышлении ученика и просто нырнули.

ББ: Это здорово. Часто незнание — лучший способ начать. Сегодня, с точки зрения того, как вы, ребята, относитесь к ИС, является ли это частью вашей корпоративной стратегии? Считаете ли вы ИС инвестицией? И ориентируются ли соображения ИС на ваши исследования и разработки ?

ЭХ: Соображения в области ИС действительно определяют нашу деятельность в области НИОКР, и наоборот, наша деятельность в области НИОКР в значительной степени определяет нашу деятельность в области ИС, потому что вы не можете точно предсказать, когда у вас появится идея, которая потенциально может быть запатентована.

Что касается того, как мы рассматриваем интеллектуальную собственность как бизнес, у Intellijoint есть долгосрочные перспективы. Мы хотим развивать нашу компанию в Канаде. В медтехнике гораздо чаще хотят продать свою компанию, чтобы более крупная компания могла распространять ваш продукт, потому что распространение очень дорого.

Мы пытаемся развивать нашу компанию, и это действительно определяет нашу стратегию в области ИС. Что касается нас, мы знаем, что в какой-то момент нашего пути нам нужно будет конкурировать, и мы должны быть готовы конкурировать по всем различным направлениям конкуренции на рынке. И поэтому какой позор будет, если мы расширим нашу компанию — настоящая канадская история успеха, приносящая большой доход, имеющую много сотрудников — и кто-то уволит нас, потому что мы слабы в области ИС. Так что мы просто хотим быть в состоянии готовности и позиции силы в этом. Это в равной степени относится к ИС, как и ко многим другим аспектам нашего бизнеса.

ББ: В Канаде, особенно в крупных компаниях, не так много людей вкладывают значительные средства в ИС, а некоторые компании считают это ненужным соображением. Что вы думаете об этом? Что вы говорите людям, когда сталкиваетесь с подобными чувствами?

АХ: Если мы говорим о медтехнике, это практически непреложный аспект. И это потому, что медицинские устройства, как правило, хорошо подходят для патентной системы. У вас есть много программного обеспечения, взаимодействующего с системами и устройствами — различные методы и процессы — так что у вас есть очень плодородная почва для патентов в сфере медицинских технологий. Кроме того, сроки, в которых работает медтехника, очень совпадают со сроками жизненного цикла патента. Медицина не меняется радикально каждый год; это более медленно развивающаяся отрасль. Патенты могут быть немного медленнее с точки зрения подачи и судебного преследования, а затем обеспечения соблюдения. Так что для медтехники я бы сказал, что это не подлежит обсуждению. Нет никаких споров о том, следует ли вам инвестировать в интеллектуальную собственность, если вы работаете в сфере медицинских технологий.

Но вы знаете, поскольку мы из Китченер-Ватерлоо, у нас здесь много компаний-разработчиков программного обеспечения. И есть это заблуждение, что IP не важен для программного обеспечения. И я думаю, что реальность такова — это важно для программного обеспечения. Я думаю, что в игре просто разная динамика, разные способы использования ИС и разные формы ИС, которые нужно учитывать.

ББ: Вы как бы затронули эту тему своим комментарием о том, что на ранних стадиях нужно подавать заявку на интеллектуальную собственность для Intellijoint; IP часто не рассматривается как забавная сторона бизнеса, не так ли? Это немного похоже на поедание овощей — не обязательно самое сексуальное.

Для вас это то, что может волновать бизнес-лидеров?

АХ: Всем нужно есть свои овощи. Но я чувствую, что IP может быть чем-то более сложным.

Я думаю, что для профессионалов и руководителей в области ИС, которые думают об ИС, это больше похоже на шахматы. Становится очень забавно наблюдать за тем, как разворачиваются события, и есть элемент неопределенности, потому что у вас никогда не будет полной картины того, какая интеллектуальная собственность есть у других людей. Но у них также нет полной картины того, что есть у вас. И никто не знает, каковы намерения друг друга.

Так что я думаю, что IP очень весело, когда вы вникаете в него.

ББ: Как, по вашему мнению, правительство могло бы лучше направлять компании к инвестированию в ИС? В CCI мы говорили о том, чтобы расходы на ИС учитывались в рамках таких вещей, как SR&ED. Как вы думаете, это могло бы помочь сдвинуть иглу?

АХ : Сто процентов. Я думаю, что это хорошая рекомендация от CCI.

Кроме того, каким-то странным образом правительство может сосредоточиться на закупках. Мол, давайте начнем получать доход, поступающий в эти инновационные отечественные компании. Традиционно люди склонны отдавать приоритет подаче заявок в США, но разве не было бы здорово, если бы у нас были компании, которые действительно искали патентную защиту здесь, потому что рынок в Канаде того стоит?

Существует связь между ростом доходов и важностью ИС. В какой-то момент, если у какого-либо исполнительного директора или совета директоров возникнет проблема с интеллектуальной собственностью, и против них будет подан какой-либо иск, с этого момента интеллектуальная собственность будет в их списке забот. И необходимым условием для возбуждения такого рода судебных исков в отношении вас является то, что вы получаете доход. Так что я действительно думаю, что все сводится к этому; нам нужны компании, работающие в масштабе, и в какой-то момент эти компании поймут и оценят ИС и будут в восторге от нее.

Я согласен с частью SR & ED, 100%. Но также, как вы знаете, другой канал — это закупки; Я думаю, что это сдвинет иглу.

Совет канадских новаторов — это национальный бизнес-совет, объединяющий более 150 технологических компаний со штаб-квартирой в Канаде. Наши участники — создатели рабочих мест, филантропы и ведущие эксперты по коммерциализации в цифровой экономике 21 века.