Менеджер может создать или разрушить команду, поэтому давайте посмотрим, почему лидерские качества так важны для менеджеров. Но не все менеджеры обладают лидерскими качествами, так как лидерство и управление — это разные вещи.

Лидеры обладают уникальной способностью вдохновлять видение и мотивировать к нему других; иногда выходить за рамки того, что от них требуется. В то время как менеджеры сосредотачиваются на задачах и управлении работой для достижения организационных целей. Но когда у вас есть кто-то, кто может эффективно делать и то, и другое, вы, скорее всего, будете иметь вовлеченных, преданных делу и продуктивных сотрудников.

Однако часто сотрудников повышают до руководителей благодаря их техническим знаниям или выполнению ключевых показателей эффективности, а не потому, что они умеют вдохновлять людей или работать с ними, что может привести к разного рода проблемам.

Лучшие менеджеры демонстрируют лидерские качества, а также технические навыки и опыт. Некоторые сотрудники могут даже заметить, что они естественным образом переходят на руководящие должности благодаря своему уровню опыта и глубине знаний.

1. Они готовы помогать другим

Сотрудники, которые изо всех сил стараются направлять членов команды, когда от них этого не требуется, искренне заинтересованы в том, чтобы помочь другим добиться успеха.

2. Ставят SMART-цели и достигают их

Лидеры должны уметь направлять свою команду, поэтому умение ставить важные цели и последовательно их достигать является важным навыком для будущих лидеров.

СОВЕТ. Ставьте цели и отслеживайте их прогресс с помощью специального программного обеспечения для управления целями.

3. Они спокойны под давлением

Люди, которые могут работать с ограниченными ресурсами или в сжатые сроки, будут иметь наилучшие шансы уверенно направлять свою команду через любые возникающие препятствия. Лидеры, способные преодолевать сложные ситуации, вселяют уверенность в команды и обеспечивают достижение наилучших результатов в любых обстоятельствах.

4. Они надежны и последовательны

Хотя непоколебимая последовательность и надежность необходимы не для каждой отдельной роли, они абсолютно необходимы для тех, кто управляет командой. Сотрудники, которые организованы и предсказуемы в своих рабочих привычках, как правило, имеют наилучшие шансы удержать свою команду в нужном русле и обеспечить достижение организационных целей.

5. Они хорошие коммуникаторы

Наконец, прирожденные лидеры всегда делятся жизненно важной информацией со своей командой и знают, как эффективно общаться с разными людьми. Они умеют слушать, проявлять сочувствие и при необходимости могут дать честную обратную связь.

Но помните, лидерство не для всех

Некоторые сотрудники могут не хотеть становиться менеджерами, и это нормально. Причины этого могут включать:

• Они любят активно заниматься своей работой и не хотят тратить время на обучение или надзор за членами команды.
• Они не стремятся быть в положении расширенной власти или ответственности и предпочитают, чтобы кто-то другой взял на себя ответственность.
• Им не хватает социальных навыков, необходимых для руководства командой, но они действительно хороши в своей повседневной роли.
• Не все хотят занимать руководящую должность, но для тех, кто действительно хочет занимать руководящую должность, есть способы определить существующие лидерские качества и развить новые навыки у нужных людей.

Иногда люди, которые действительно хотят занять руководящую должность, могут не проявлять сразу все эти черты, но при условии приверженности и правильной подготовки можно развить лидерские качества.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы помочь своим сотрудникам развить лидерские качества:

• Стимулируйте культуру, в которой сотрудники начального уровня имеют разрешение идти «выше своего ранга» и предоставлять обратную связь, вклад или помощь своему начальству, где это уместно.
• Установите реалистичные цели на уровне организации и убедитесь, что у сотрудников есть ресурсы для их достижения.
• Убедитесь, что у каждого сотрудника есть доступ к инструменту для постановки и отслеживания общих целей со своей командой.
• Используйте такие инструменты, как Slack или аналогичные, чтобы помочь сотрудникам эффективно общаться.
• Инвестируйте в обучение — будь то формальное обучение лидерству или обучение навыкам межличностного общения
• Назначьте наставников в вашей организации, чтобы они помогали направлять и обучать
• Предоставьте всем претендентам на лидерство тест для измерения их эмоционального интеллекта и предложите помощь в его дальнейшем развитии, если это необходимо.
• Предоставляйте обратную связь, чтобы помочь им постоянно совершенствоваться

Я эксперт по личностному развитию и помогаю студентам и молодым людям реализовать свой потенциал, развить навыки трудоустройства, ставить и достигать цели и принимать трудные решения относительно своего будущего. Обладая более чем 10-летним опытом работы в сфере коучинга и управления, я изучил некоторые ключевые стратегии достижения успеха, которые каждый может помочь учащимся перейти от учебы к работе.

Подписывайтесь на меня на www.medium.com/@ibrahimandcompany , чтобы получить ценные ресурсы и знания, которые помогут ускорить ваши карьерные возможности. Посетите нас по адресу www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo , чтобы узнать больше о нашем БЕСПЛАТНОМ курсе «От студента до генерального директора», разработанном, чтобы помочь учащимся перейти от учебы к работе.