Я уже немного писал о типах целей и SMART-целях в этом блоге. Ниже я отвечаю на некоторые из основных вопросов о постановке целей и о том, как это сделать. В этой статье будут обобщены мои подходы к постановке целей и развитию карьеры. Итак, начнем-

Что такое цель?

Цель — это кульминация вашей карьеры за год, если вы ее достигнете. Что является изюминкой года ? — Это довольно очевидно, но вот некоторые уточнения — все, чем вы можете гордиться, оглядываясь назад на год, и завершение этого добавило значительную ценность вашей профессиональной карьере. Еще один способ увидеть это: можете ли вы похвастаться тем, что достигли этого? Можете ли вы добавить его в свое резюме/портфолио? Можешь рассказать об этом в следующем интервью (да, я серьезно)?

Почему мы должны ставить цель?

Постановка цели даст вам ясность (наиболее востребованную) в отношении того, куда вы направляетесь в бизнесе и в своей карьере.

В основе культуры высокой производительности лежит четкое направление каждого члена команды (также известное как цели). Как правило, мы ставим цели на год, а затем регулярно уточняем эти цели до конца года. Что интересно, так это то, что процесс постановки целей и проверки в инженерно-техническом сообществе очень сильно подорван. Поэтому я решил записать свою систему целей и то, как к ней могут подойти менеджеры, лидеры и инженеры.

Что такое УМНАЯ ЦЕЛЬ?

По определению, SMART означает конкретный, измеримый , достижимый, реалистичный и ограниченный во времени . Чтобы создать хорошую цель — нужно просто убедиться, что цель измерима и ограничена во времени, все остальное встанет на свои места. Причина расставить эти два приоритета заключается в том, что как только вы сделаете цель измеримой и ограниченной по времени, очень трудно упустить другие аспекты, такие как конкретность, достижимость и реалистичность. Если ответом на достижение цели является бинарное «да/нет», то цель является измеримой. Любая разработка, необходимая для ответа на вопрос о достижении цели, означает, что цель нуждается в дополнительной настройке.

Некоторые примеры постановки цели по SMART:

Пример 1. Переход от «Я хочу изучить фреймворк React js» к «Я хочу изучить фреймворк React js и получить два вклада с открытым исходным кодом к концу четвертого квартала».

Пример 2. Переход от «Я хочу выпустить XYX для GA» к «Я хочу выпустить XYZ для GA с 90% модульных тестов, отсутствием P0/P1 в prod, 80% автоматизацией e2e happy path»

Какие этапы/подзадачи?

Вот как вы достигаете своих целей . Если быть точным, 3–5 шагов/задач в каждой цели, которые помогут вам достичь цели. Не список белья, а максимально измеримый и ограниченный по времени.

Какие есть типы целей?

Как правило, цель будет иметь две основные причины: развитие бизнеса и личное развитие. Цель развития бизнеса согласуется с вашей работой по достижению результатов вашего бизнеса. Пример: я хочу запустить функцию X с (измеримыми аспектами) к дате Y.

Это также то, что вы согласовываете со своей непосредственной командой и бизнесом. Часто эта цель одинакова для большинства членов команды, но с разными вехами.

Цель личного развития помогает вам повысить свои навыки вместо достижения большого долгосрочного видения, которое у вас есть для себя.

Пример: у одного из моих непосредственных подчиненных было видение смены профиля моей карьеры с инженера на менеджера по продукту. Поэтому у нас были личные цели развития для нее, которые соответствовали тому, как она может учиться и приближаться к ожиданиям менеджера по продукту.

Некоторые из менеджеров также могут извлечь пользу и помочь команде, добавив дополнительную цель, называемую целью « Растяжка» , которая помогает вывести всех нас из нашей зоны комфорта. В основном это небольшие исследовательские задачи, которые нужно сделать все возможное и извлечь выгоду, решив некоторые из них.

Что такое цель развития бизнеса?

Цель развития бизнеса — помочь вам внести свой вклад в бизнес-приоритет. Это может быть общей целью для вас и вашей команды. Что может измениться, так это инструкции для каждого члена команды, то есть вехи. Это приводит к результатам, за которые вы несете ответственность вместе со своей командой.

Пример: я хочу предоставить функцию X, доступную для моих клиентов с главной страницы, с нулевым количеством дефектов и 100% автоматизированными тестами к дате Y.

Каковы могут быть временные рамки для цели развития бизнеса?

Разумная продолжительность цели развития бизнеса может составлять от нескольких дней до нескольких кварталов, а иногда и нескольких лет.

Что такое цель личного развития?

Личная цель развития поможет вам развивать свои навыки в дополнение к цели развития вашего бизнеса и последовательно устранять пробелы в ожиданиях текущего уровня, а также поможет вам начать соответствовать ожиданиям следующего уровня. Если ваш работодатель не четко определяет ожидания от этой роли, я рекомендую перечислить то, что вы делаете, и проверить их с вашим менеджером, а также согласовать, в чем пробелы и что вы можете сделать, чтобы полностью соответствовать ожиданиям на текущем уровне и следующий уровень (в случае, если текущие уровни уже выполнены).

Каковы могут быть временные рамки для цели личного развития?

Временные рамки для целей личного развития должны составлять около квартала (2–3 месяца). Если это больше чем квартал, вы можете проконсультироваться и узнать мнение своего менеджера или лидера по этому поводу.

Что такое амбициозная цель?

«Рост происходит вне вашей зоны комфорта». Цель « Растяжка» — это важная основа для того, чтобы вытолкнуть вас из зоны комфорта. Как правило, вы ставите перед собой амбициозную цель. Например, один PR с открытым исходным кодом в месяц и один внутренний/внешний технический блог в месяц.

Эти цели небольшие и позволят вам исследовать новые области. Растягивающие цели также могут означать, что вы подписываетесь на временную растяжку цели личного развития / цели развития бизнеса, если это применимо.

Пример: цель развития бизнеса: я хочу предоставить функцию X за 3 месяца без проблем P0/P1.

(Применяется расширенная цель) Цель развития бизнеса: я хочу предоставить функцию X за 2 месяца без проблем P0/P1.

Каковы могут быть временные рамки для расширенной цели?

Идеальные временные рамки для расширенной цели — около месяца. По прошествии месяца вы, возможно, захотите проконсультироваться со своим начальником, так как это может быть неправильным направлением или правильной инициативой для окупаемости инвестиций. Менеджер или непосредственный подчиненный должен иметь в виду, что не каждый, не каждый месяц может подписаться на сверхзадачу.

Как ставить цели?

Цель развития бизнеса . Убедитесь, что это P0 для бизнеса и что вы решаете приоритетную проблему, определенную вашим работодателем. Бывают случаи, когда команды основаны на миссии или ценности. Это хорошая ситуация. В случае, если вы работаете со своими непосредственными заинтересованными сторонами, чтобы выяснить невыполненную работу, которую вы решаете, и измерить успех миссии.

Цель личного развития — это ожидания от вашей роли и за ее пределами, если вы хотите перейти на следующий уровень. Следующий уровень означает не только ваш титул, но и роли и обязанности.

Расширенная цель — то, что вы хотели изучить и изучить, что подпадает под расширенную цель. Как обсуждалось ранее, это низко висящие плоды, которые также будут иметь высокую отдачу от инвестиций. Иногда вы можете комбинировать дополнительные цели с вашей личной целью развития или целью развития бизнеса.

Сколько целей у нас должно быть одновременно?

Две-три цели: цель развития бизнеса и цель личного развития. Цель развития бизнеса поможет вам внести значимый вклад в бизнес, а цель личного развития поможет вам двигаться к своим карьерным устремлениям. Третья и необязательная цель — это дополнительная цель.

Развитие карьеры

Общий принцип роста заключается в переходе от I-образной модели к гребенчатой ​​модели для областей знаний. Это будет относиться ко всем профессионалам. Как на изображении ниже -

Типичная Т-образная детальная модель в реальности выглядела бы так для каждой области знаний. В некоторых областях вы были бы рыцарем, а в некоторых вы бы знали достаточно, чтобы это сделать.

По мере роста полоски с конями будут увеличиваться, и вы будете переходить от Т-образной формы к гребенчатой.

Вышеупомянутая структура постановки целей помогает человеку углублять знания, а также расширяет области, которые вы можете исследовать. Расширенные цели заставят вас добавить новые предметы, которые вы исследуете. За это время вы станете экспертом в тех областях, которые изучаете сегодня.

Оценка эффективности

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626