Всего через неделю после захвата Twitter Илон Маск уволил почти половину сотрудников Twitter, а оставшейся половине приказал вернуться в офис, отменив политику удаленной работы, которая действовала после пандемии.

Он внедряет ту же культуру суетливой работы, что и в Tesla и SpaceX , но создание платформы для социальных сетей — это то же самое, что отправлять людей в космос или уговаривать нас отказаться от бензиновых автомобилей? Это спорная тема, по которой я еще не решил, на чьей я стороне.

Независимо от того, как Илон решит управлять своими компаниями, к счастью, удаленная гибкая рабочая сила будет по-прежнему актуальна для остальной части технологической отрасли.

В США сотрудники ожидают гибкости в своей работе так же, как и 401(k). Работодатели, которые не предлагают гибкости в том, когда и где работают их команды, увидят увеличение текучести кадров, поскольку сотрудники переходят на роли, которые предлагают ценные реквизиты, которые лучше соответствуют их желаниям.

Проще говоря, это стол для тех, кто хочет нанять лучших специалистов.

Почему модель удаленного рабочего места лучше для бизнеса

Я возглавлял полностью удаленное агентство UX-дизайна более десяти лет (задолго до того, как это стало нормой). По своему опыту могу сказать, что эта бизнес-модель работает. И это не только принесет пользу вашему бизнесу сегодня, но и изменит то, как работает мир, в гораздо большем масштабе завтра .

Удаленная рабочая сила и разнообразная рабочая сила идут рука об руку

Создание более разнообразной руководящей команды является сегодня инициативой номер один для компаний, и, согласно Harvard Business Review, частота, с которой руководители говорят о вопросах справедливости, справедливости и инклюзивности, увеличилась на 658% с 2018 года.

Сегодня более 55% стартапов предлагают модель удаленного или гибридного рабочего места, чтобы помочь в этом.

Удаленное или гибридное рабочее место предназначено для поддержки распределенной рабочей силы как в офисе, так и удаленных сотрудников, поэтому сеть талантов выходит далеко за пределы 30-минутной поездки в офис и становится всем миром. Это позволяет сотрудникам успешно работать из любой точки мира, из любой среды и в любой текущей жизненной ситуации.

Это естественным образом способствует разнообразию, инклюзивности и равенству, сводя людей из всех слоев общества за один стол.

Основатели могут создавать команды, полные уникальных взглядов и инновационных решений для своих самых больших бизнес-задач. При наличии правильной структуры члены команды чувствуют, что их уважают, им доверяют и ценят как личности. Из-за этого лидеры должны увидеть прямое положительное влияние на свою прибыль.

Широко принятый стандарт удаленного рабочего места необходим для истинного гендерного равенства… по крайней мере, в рамках нашей нынешней социальной структуры.

Пока не будут устранены стигмы в отношении воспитания детей и гендерных ролей, матери будут продолжать нести больше обязанностей по дому, чем отцы ( особенно после пандемии ).

Удаленная работа позволяет женщинам более гибко приближать профессиональные возможности к мужчинам, оставаясь при этом активными лидерами своей семьи.

я тому живой пример

Я провел последнее десятилетие, строя Gallardo Labs на гибкой и удаленной модели рабочего места по необходимости. Мне просто нужно было лучшее из обоих миров — карьеры и семьи. Занимаясь бизнесом и работая удаленно, я смогла максимально эффективно использовать каждую минуту своего дня и благодаря этому развивать Gallardo Labs, находясь рядом с моими тремя детьми и мужем. Это было единственное решение баланса между работой и личной жизнью для того, чего я хотела достичь как предприниматель и мать.

7 лет назад я подписала новый контракт с Gallardo Labs, будучи на 9-м месяце беременности, и мы начали проект менее чем через 2 недели после рождения моей дочери. Клиент не знал, что я беременна, когда мы подписывали контракт, и узнал, что у меня дома есть ребенок, почти год спустя. Это было бы невозможно, если бы работа велась в физическом офисе. К сожалению, из-за предубеждений в отношении молодых матерей я, скорее всего, вообще не получил бы эту работу.

Что делать, если вы руководитель, пытающийся сохранить текущую модель удаленного рабочего места

Несмотря на то, что предложение удаленного рабочего места чрезвычайно полезно, для его правильной реализации также требуются большая осторожность и опыт. Вы не можете перевести свою компанию на гибридную или удаленную работу и ожидать, что то же самое руководство и стиль работы будут работать без сбоев. Многие из нас были вынуждены делать это в течение 2020 года, но теперь пришло время сделать шаг назад и должным образом разработать постоянное организационное решение.

Если вы руководитель, который не добивается успеха в своей текущей модели удаленного рабочего места, не сдавайтесь.

Вместо этого анализируйте и корректируйте. Внимательно изучите общий моральный дух вашей команды, оперативные инструменты, стиль руководства и стратегию управления. Где вы видите трение и что нужно подправить?

Если у вас есть члены команды, которые изо всех сил пытаются хорошо работать в вашей текущей структуре удаленного рабочего места, поделитесь с ними этими советами .

Правда в том, согласен с этим Илон или нет, гибкость в отношении того, как, где и когда люди работают, больше не является отличительной чертой технологий. Если вы хотите привлекать и удерживать разнообразные первоклассные таланты, теперь это необходимо.

Компании, которые предлагают удаленные, гибридные и гибкие рабочие места, возможно, не отправляют нас в космос, но они определяют будущее всей работы здесь, на Земле.

Прежде чем ты уйдешь

Похлопайте, если вам понравилась эта статья. Это подскажет мне писать больше, как они!

✏️ Подпишитесь на меня @nicolegallardo, чтобы получать еженедельные статьи о стартапах, UX/UI, дизайне продукта и жизни женщины-основателя.

Свяжитесь со мной в LinkedIn , если вам нужна помощь в разработке правильного продукта для нужных людей в вашей компании.

❤️ ️Да, вы можете найти меня и в Твиттере .