Приведет ли нас смешение обычного организационного видения с более художественными фантазиями о климате к более вдохновляющему постуглеродному будущему?

Когда организации формулируют миссию или цели, многие из них кажутся достаточно скромными и достижимыми амбициями. Задача Nike — «приносить вдохновение и инновации каждому спортсмену* в мире». ( *Если у вас есть тело, вы спортсмен. ) BlackRock помогает «все большему и большему количеству людей обрести финансовое благополучие (внося свой вклад в более справедливый и устойчивый мир — сегодня и для будущих поколений)». и амбициозный, поскольку Тесла скромно «ускоряет переход мира к устойчивой энергетике».

В этих миссиях нет ничего особенно плохого , но, возможно, они просто немного, как бы это сказать… бежевые? Мех. Бла. Склонны к субъективной интерпретации без реального понимания того, как они реализуются на практике. И это именно то, как миссии обычно, если честно. Причины существования компаний довольно статичны и стабильны во времени, и им необходимо сохранять некоторую гибкость интерпретации. В противном случае ваш raison d’etre или «причина существования» рискует вывести вас из бизнеса. Задача заключается в видении : воплотить миссию в жизнь, проработав то , что должно быть достигнуто, или гдеорганизация хочет занять свое место в будущем. И делать это не просто словами на странице. В конце концов, если видение не является визуальным, какого черта называть его видением ?

Однако слишком часто видения имеют тенденцию быть относительно краткосрочными. Небольшие компании обычно думают и планируют на 3 или 6 месяцев вперед. Возможно, 12 месяцев, если им повезет. Для тех, кто крупный, стабильный или достаточно мудрый, чтобы позволить себе это, роскошь спекулировать на будущее через 3-5 лет — это то, что случается… ну, наверное, каждые 3-5 лет. Гламур 10-летнего видения, вероятно, зарезервирован только для самых редких научно-исследовательских и инновационных лабораторий. Учитывая , что средний срок жизни крупной публично зарегистрированной компании сократился до менее чем 20 лет , неудивительно, что у кого-то есть время думать слишком далеко вперед; они борются только за то, чтобы остаться в живых.

В нашу эпоху системной сложности, разрушения и пермакризиса это сочетание безопасных и относительно «беспристрастных» заявлений о миссии наряду с ручными краткосрочными представлениями о ближайшем будущем не предлагает формулы победы.

Что еще хуже, эти консервативные представления о миссии и цели, а также близорукое представление о том, как они могут разыграться, по иронии судьбы способствуют их собственному отсутствию прогресса и, в конечном счете, выживанию?

Проще говоря: ведет ли краткосрочное мышление к краткосрочной гибели? Как некая экзистенциальная сингулярность, непреднамеренно вызванная гиперактивными попытками избежать именно этого — стремлением стать быстрее, стройнее, проворнее. Адаптивный. В режиме реального времени. Думая только о следующем месяце, следующей неделе, следующем дне, следующем часе.

Возможно, корпоративная стагнация посылает нам более бесценный и разрушительный сигнал: нам срочно нужно внедрять инновации и развиваться, выходя за рамки бизнес-моделей и методов работы 20-го века .

Гиперметропическое зрение

Дальнозоркость | hʌɪpəˈrəʊpɪə | ненормальная способность фокусировать удаленные объекты; дальнозоркость

В последнее время я много думал ( читай: слишком много ) о том, как внедрить по-настоящему долгосрочное мышление и более глубокие временные перспективы в бизнес-модели и ментальные модели современного лидерства. И если честно, это тяжело . Трудно не показаться расстроенным, выражая даже самые мягкие из этих мыслей словами. И это определенно часть проблемы. В сфере «цивилизованных» деловых дебатов подрыв может быть только настолько радикальным по отношению к нормам и личным интересам статус-кво, в противном случае он считается надуманным.

Хотя положительной новостью является то, что цели по сокращению выбросов в частном секторе растут в геометрической прогрессии, стоит отметить, что в 2021 году только 1000 компаний в мире подтвердили научно обоснованные цели, и только 68% из них соответствуют 1,5 ℃.

Даже некоторые из наших более амбициозных планов на будущее редко выходят далеко за рамки 2030 года . 8 лет могут показаться приличным сроком, но 8 лет назад Россия была занята аннексией Крыма, а Шотландия голосовала на референдуме о независимости; вряд ли радикально другой мир.

К 2030 году самые амбициозные планы авангарда прогрессивного предпринимательства, как мы надеемся, в какой-то степени нормализуют Net Zero во многих секторах западной торговли. К 2050 году наши самые смелые надежды и мечты могут даже привести к созданию инновационных бизнес-моделей с отрицательным выбросом углерода в качестве шаблона для более широкого внедрения в отрасли. Если. Бутс. Может быть. И что тогда? Я что это? Выключить углеводороды и продолжать? Не желая умалять необходимой важности нашей декарбонизации (р)эволюции, я все еще не в восторге. Наше время созрело, чтобы, наконец, получить издалека без клейма быть слишком надуманным.

Несомненно, сейчас настало время для смелого лидерства. Если не сейчас, то когда?

Мы должны спросить себя: как может выглядеть видение компании через 25 лет?

Но это должно быть только началом. Стань больше. Дальше. Как насчет вашего видения мира, который вы помогли нам направить к тому, что будет через сто лет? Как бы вы определили и исследовали роль своего бизнеса с точки зрения будущего, свидетелями которого станут только ваши (правнуки) внуки? Не обязательно на благо вашего собственного предприятия, чтобы преуспеть и пережить этот промежуток времени на собственном опыте, но чтобы посеять семена для предпринимателей, которые будут вдохновлять грядущие поколения.

«Главная проблема — отсутствие человеческого воображения; наша неспособность увидеть другое будущее, потому что мы идем по этому антиутопическому пути пандемии, изменения климата, утраты биоразнообразия».

Тим Кристоферсен , Организация Объединенных Наций

«Если бы ты только мог видеть то, что я видел твоими глазами» — Рой Бэтти

Брайтон 4.0

Я играл с этим спекулятивным понятием долгосрочного видения, используя ИИ для наброска потенциально радикального будущего для города, в котором я живу. Вы можете прочитать мои размышления и увидеть, как идет работа здесь .