Три вывода № 2: секрет на 150 миллионов долларов

В самолете по пути в Слаш в Хельсинки я нашел время, чтобы прочитать эту маленькую жемчужину. Это написано Гийомом Мубешем. Он является основателем lemlist, который, по-видимому, стоит 150 миллионов долларов. Рад за него . Что приятно мне и тебе? Хорошо – эта книга. Полный практических идей о том, как Moubeche начал и развил бизнес SaaS до миллионов ARR всего за 1000 долларов в виде финансирования #bootstraped. Перейдем к выводам:

1. Не ищите идеи, ищите проблемы . Я согласен с тем, что это открытая дверь, но вы не можете себе представить, как много предпринимателей говорят обо всех своих идеях, даже не задумываясь о том, приведет ли эта идея к тому, что кто-то на самом деле заплатит им за нее деньги. Лучший способ начать бизнес — искать проблемы, которые необходимо решить. Часто это можно начать с себя. Вы можете быть своим первым пользователем и своим собственным критиком. Если то, над чем вы работаете, кажется полезным вам и людям, подобным вам, вы почувствуете себя достаточно уверенно, чтобы продолжать.
2. Дополнительные навыки, похожее мышление. При запуске стартапа одна из самых сложных задач — найти подходящего соучредителя. При анализе команд основателей я стараюсь обращать внимание на то, есть ли у них взаимодополняющие навыки, но при этом схожий образ мышления. Это особенно важно на ранних этапах, когда команды основателей часто сталкиваются со стрессом, потому что им приходится часто переключаться между задачами, а времени, денег и ресурсов не хватает. Имея схожие цели, ценности и взгляды, им легче работать вместе, потому что они понимают потребности друг друга.
3. Учитесь, делайте, учите . Хотя этот третий вывод не взят непосредственно из книги, я обобщил то, что я прочитал, в разделе «Учиться, делать и учить». Первым шагом в этом процессе является изучение определенной темы. Чтение книг, прослушивание подкастов и просмотр видео на YouTube — все это формы обучения. Как только вы узнали о чем-то и усвоили это, пришло время попробовать то, чему вы научились, сделав это самостоятельно. Вы можете совершать некоторые ошибки, но вы должны рассматривать их как возможность для обучения. Преподавание — один из лучших способов позиционировать себя как авторитет в данном вопросе. Это верно, потому что это позволяет вам приносить пользу людям. Вы можете помочь другим понять темы, о которых они раньше не знали. « Великие предприниматели знают, что они не знают всего, но могут всему научиться— Г. Мубеш. Они постоянно учатся и обучают себя новым навыкам. Лучшие предприниматели знают, что у них нет ответов на все вопросы. В процессе обучения они часто только лучше осознают все то, чего они не знают, но, по крайней мере, они совершенствуются и учатся новым навыкам, делая это.