Успех в космической экономике

Если вы видели мой последний пост в блоге и в социальных сетях, вы знаете, что я был одержим недавним запуском Artemis-1 и путешествием НАСА к этому моменту. Секрет успеха НАСА в достижении этой цели можно свести к совместной экосистеме с очень инновационной, четко определенной общей целью постоянного размещения людей на Луне (и за ее пределами). Artemis-1 — это первый этап на пути к этой многолетней цели. Это сопряжено с высоким риском, сложностью и затратами на отказ.

До запуска «Артемиды-1» я интерпретировал космическую экономику как набор разрозненных проектов, осуществляемых по всему миру с рядом тесно связанных организаций в аэрокосмической и оборонной промышленности, а также со специализированными политиками. Большая часть населения мира в настоящее время работает за пределами этой экосистемы и мало связана с этими инициативами.

Теперь, когда запуск «Артемиды-1» стал частью нашей истории, космическая экономика должна будет расширяться. Каждый бизнес в каждой отрасли должен будет учитывать свою роль в человеческой цивилизации, когда мы направляемся к Луне и пути человеческой жизни меняются. Это ускорит серьезные изменения во многих бизнес-моделях — упражнение, которое уже началось с пандемией и нарушением цепочек поставок.

В прошлом году я писал о том, что мое собственное мышление изменилось от трансформации к инновациям . В недавнем разговоре у меня была возможность озвучить разницу между ними. Будучи свидетелем более 30 предприятий, я определяю трансформацию как сохранение текущей бизнес-модели. Трансформирующиеся организации сосредоточены на использовании бизнес-процессов и технологий для сокращения затрат, повышения операционной эффективности и/или улучшения качества обслуживания своих клиентов. При трансформации основные принципы бизнес-модели и общий договор с заказчиком не меняются.

Напротив, инновации — это фундаментальный сдвиг в том, как люди-клиенты, партнеры, политики и общество взаимодействуют с организацией.

Инновация — это нарушение того, как бизнес обещает создавать ценность для всех заинтересованных сторон, идя на риск и расширяя лунный пирог. Могут быть созданы совершенно новые бизнес-модели, которые возвышают ответственность как коллективов, так и отдельных лиц.

Как инвесторам, руководителям совета директоров и руководителям высшего звена, инвестирующим в инновации, вам придется не обращать внимания на операционную эффективность и краткосрочные выгоды, чтобы переосмыслить бизнес-модель. Какой тип организации вы возглавите, когда люди отправятся на Луну и дальше? Ответ на этот вопрос формирует траекторию вашего бизнеса сегодня. В мире после пандемии и после Артемиды-1 потребительский образ жизни будет продолжать развиваться. Это создает серьезный сдвиг в роли бизнеса, технологий и политиков/руководящих органов.

Потребители и частные лица уже требуют большей ответственности, доверия и прозрачности в отношении своих данных. Услуги и продукты, которые преуспеют в будущем, будут иметь встроенную инклюзивность и циркулярность по умолчанию. Потребители требуют большего вклада в тип опыта, который они получают от организаций. Данные и ответственные инновации играют ключевую роль в достижении этой цели. Впервые я представил концепцию инноваций, основанных на данных, в январе 2022 года.

Инновации, основанные на данных, — это независимый от отрасли переход организаций от трансформационного мышления к воспроизводимым инновациям.

В GoEmerald это наша цель — обеспечить инновации в организациях наших клиентов, начиная с акцента на общекорпоративные данные. Мы не ждем, пока люди высадятся на Луну, чтобы работать над этим. Мы хотим работать с вами — советами директоров/руководителями высшего звена, вашей организацией, государственным сектором и вашими пользователями, чтобы обеспечить будущие бизнес-модели. Если вы дальновидный руководитель, ответственный за направление вашего бизнеса, давайте встретимся и вместе поработаем над следующим вопросом :

Какой организацией вы хотите быть — сегодня, завтра и когда люди отправятся на Луну?

PS : Это начинается с особого внимания к данным и сильному лидерству.

PPS : С Днем Благодарения в США!

Предстоящие семинары

© 2015–2022 Emerald Technology Group Inc. Все права защищены.

Весь контент, представленный на этом веб-сайте, включая все изображения, текст, фреймворки, статьи и рабочие названия, именуемые в дальнейшем «собственность», защищены законами об авторском праве, товарных знаках, патентах и ​​другими законами Канады и/или других стран. Все права, права собственности и интересы в Собственной собственности принадлежат исключительно Emerald Technology Group Inc. Никакая лицензия (прямая или подразумеваемая) не предоставляется никому посредством этой передачи Собственной собственности. Такая передача также не является каким-либо заявлением, гарантией, заверением, гарантией или побуждением владельца Собственности к кому-либо в отношении нарушения прав интеллектуальной собственности других лиц. Запрещается делать какие-либо копии или воспроизводить Собственность в любой форме, включая цифровую, печатную или иную, переводить, редактировать, изменять, изменять или создавать какие-либо производные или аналогичные произведения Собственности без явного письменного разрешения владельца Собственности. См. другиеусловия и политика здесь . Для получения разрешений обращайтесь по адресу: [email protected]