Увольнения накапливаются . Я предполагаю, что за этим последует больше. Если вас недавно уволили, вы не одиноки. Я понимаю, что ты чувствуешь — как минимум, это может быть эмоционально и финансово невыгодно. Но после каждой завершенной главы есть новая, и я помогу вам принять взвешенное решение о том, почему вам следует подумать о кооперативе для вашего следующего дела. Другой альтернативой является беговая дорожка стартапа, которая может вызвать стресс , но что, если вы можете иметь такой же контроль на уровне основателя без обычного багажа мира стартапов с некоторыми преимуществами корпоративного мира?

В течение десяти лет я прятался в кооперативном секторе, в то же время участвуя в корпоративных и стартап-авантюрах, поэтому моя философия заключается в том, что все организации в той или иной степени несовершенны. Это человеческие конструкции, и мы знаем, насколько мы непросвещены. Если мы хотим быть благодарными, мы должны выбирать недостатки в нашей зоне терпимости. Итак, давайте сначала обратимся к слону в комнате, чтобы мое письмо не звучало слишком рекламно — почему кооперативы могут быть для вас неправильным выбором? Мы можем рассмотреть это с помощью ряда культурных вопросов.

Вы чувствуете себя потерянным в компании без титулов?

Кооперативы обычно играют динамичную роль. В один прекрасный день вы можете быть бэкэнд-инженером, а в другой день вы можете способствовать инициативе по разработке нового логотипа, которым вы увлечены. Если вы хотите, чтобы перед вашим именем стоял респектабельный CEO/CFO/CTO/CMO/C – кто угодно или «Менеджер», вам придется отказаться от этих устремлений. Нет никого выше или ниже, и если вы хотите, чтобы вас назвали частью «управленческой команды» в организационной структуре, вы будете разочарованы. Скорее всего, вы будете участвовать во множестве различных сфер деятельности, взаимосвязанных с другими инициативными кругами. Это будет способствовать вашему ощущению принадлежности к компании, похожей на организм, по сравнению с компанией, находящейся сверху вниз. И в этом есть свои плюсы и минусы. Нам всем нравится следовать за одним смелым и заботливым лидером (или мы хотим им быть), который все исправит за нас и сделает нашу жизнь проще. В кооперативе лидеры повсюду, что может быть очень раскрепощающим или удушающим, в зависимости от ваших предпочтений. Вы будете вести, и вы будете следовать. Вы научитесь, и вы будете учить.

Вы предпочитаете принимать решения в одиночку или в группе?

Принятие решений в кооперативах может быть очень сложным для новичков. Согласие и консенсус — это не одно и то же, и в определенных сценариях следует использовать голосование большинством голосов. Процесс консультирования может вызвать у кого-то дискомфорт, если он не привык просить людей о коучинге и наставничестве. Если вы практикуете авторитарный или делегативный стиль принятия решений, вы, скорее всего, почувствуете сопротивление и боль. Отношения в кооперативе ориентированы на взрослых, и хотя может иметь место некоторое делегирование работы, оно основано на заслугах и практике самоуправления. Предположим, вы довольны групповым принятием решений. В этом случае вы осознаете различные степени согласия ваших товарищей по команде и то, насколько полезным может быть такой неоднородный климат для всеобъемлющей стратегии.

У вас проблемы в общении с людьми?

В кооперативной среде вам придется делать это часто. Может быть, больше, чем другие настройки. Писать или говорить четко и лаконично, без излишней пухлости, будет очень полезно. Вы будете использовать этот навык на разных этапах, доказывая свою точку зрения и вдохновляя людей из коллектива расходиться или сходиться в инициативе. На сеансе обратной связи вы должны подробно рассказать о своих неудовлетворенных потребностях или объяснить свое настроение во время контрольной встречи. Все это может быть очень болезненным, если вы не привыкли озвучивать свои внутренние мысли ненасильственными способами. Если вы являетесь принимающей стороной, вам необходимо развивать эмпатию и коучинговые способности, чтобы лучше понимать свою команду. Взаимодействия между людьми в кооперативах могут стать довольно запутанными, если никто не выполняет коммуникативную работу, необходимую для того, чтобы рассеять туман. Прелесть в том, что когда люди вкладывают деньги в такие вещи,

Что произойдет с вашим уровнем тревожности, если вы не будете подпитывать свое эго и вместо этого будете заниматься более альтруистическими вещами?

Большинство мероприятий найденные в кооперативе, служат общему благу. Командные победы ценятся больше, чем индивидуальные достижения. Роли управления могут быть неопределенными и в основном будут следовать концепции лидерства стюард/слуга/хозяин. Карьерной лестницы нет. Вы просто находитесь в данный момент и делаете все возможное для кооперативного сообщества, чтобы «прилив мог поднять все лодки». Конечно, есть рост — просто не тот, к которому вы, возможно, привыкли. Коллектив может процветать за счет лучших результатов в бизнесе или солидарности, ориентированной на ценности. Все это может иногда наказывать ваше эго, и вам может казаться, что вы тонете или теряете направление — «зачем я здесь, если никто ничего не делает для меня, а я постоянно стараюсь делать все для всех?» Обычно это просто симптом переутомления или отсутствия контроля над своими потребностями. Кооперативы могут быть неэффективны в этом, потому что вы первым делаете тяжелую работу по выявлению ваших страданий. Но как только вы научитесь контролировать себя, вы почувствуете подъем, потому что люди будут склоняться к вам, поскольку вы будете указывать им, как это делать правильно.

Вы уклоняетесь от того, чтобы быть агентом перемен?

Кооператив как институт ничего не сделает, чтобы измениться. Эволюция управляется ее членами. Вы должны сообщить, если вам что-то не нравится или у вас есть неудовлетворенная потребность. У вас не будет родителя или какого-то великого архитектора организации, обычно генерального директора и его непосредственных подчиненных, который позаботится о ваших потребностях. Вместо этого основное внимание уделяется сотрудничеству с остальной частью вашей команды, чтобы вы сформировали район или деревню, которая может самостоятельно позаботиться о себе. Чтобы создать гостеприимную, игривую и привлекательную атмосферу для вас и ваших друзей, требуется много волонтерства. И это зависит от участников, чтобы построить его правильно. Но как только это происходит, вы знаете, что это ваше место со всеми несовершенствами и привитой любящей добротой.

Не слишком ли хлопотно взять под контроль свою трудовую жизнь?

Если вам не нравится, когда ваше нынешнее высшее руководство беспокоит вас или советуется с вами о том, как двигаться вперед, вы можете сожалеть о том, что вступили в кооператив. Кооперативы полагаются на сильную сплоченность и согласованность, и вам будут поступать различные сигналы, спрашивая ваше мнение. Если вы хотите сосредоточиться на своем ремесле и не отвлекаться на такие вещи, вы будете чувствовать кооперативы как шумную среду, где не может быть большой работы. К вам не будут относиться как к шестеренке в колесе; если какое-то решение зависит от ваших ролей, товарищи по команде будут преследовать вас, чтобы участвовать. Люди могут искренне разозлиться, если вы продолжите избегать таких предложений. Когда это происходит, это происходит потому, что ваш голос важен для кого-то, и это не уловка для привлечения сотрудников отдела кадров.

Но как создаются кооперативы?

Кооператив (также известный как кооператив , кооператив или кооператив ) — это «автономная ассоциация лиц, объединившихся на добровольной основе для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и стремлений через совместное и демократически контролируемое предприятие». Есть много видов:

• предприятия, принадлежащие и управляемые людьми, потребляющими их товары и/или услуги (потребительский кооператив)
• предприятия, в которых производители объединяют свою продукцию для общей выгоды (производственный кооператив)
• организации, принадлежащие людям, которые в них работают (рабочий кооператив)
• предприятия, члены которых объединяют свою покупательную способность (покупательский кооператив)
• многосторонние или гибридные кооперативы, которые разделяют собственность между различными группами заинтересованных сторон. Например, в кооперативах по уходу право собственности распределяется между лицами, обеспечивающими уход, и получателями. Заинтересованные стороны могут также включать некоммерческие организации или инвесторов.
• кооперативы второго и третьего уровня, членами которых являются другие кооперативы
• платформенные кооперативы, которые используют совместно принадлежащий и управляемый веб-сайт, мобильное приложение или протокол для облегчения продажи товаров и услуг.

Кооперативы — это движение, и, как и любое другое движение, сложно измерить его точное воздействие. Однако не менее 12% людей на земле являются кооператорами любого из 3 миллионов кооперативов на земле . Кооперативы предоставляют рабочие места или возможности трудоустройства 10% занятого населения. 300 крупнейших кооперативов или взаимных компаний генерируют оборот в размере 2 146 миллиардов долларов США, предоставляя услуги и инфраструктуру, необходимые обществу для процветания ( источник ). Вот еще немного пищи для размышлений:

• Годовой рост продаж компаний, принадлежащих сотрудникам, в среднем на 2–3% выше, чем у компаний, не принадлежащих сотрудникам. ( источник )
• Пятилетняя выживаемость кооперативов, принадлежащих работникам, на 69% выше, чем у предприятий, не принадлежащих кооперативам. ( источник )
• Кооперативы в 2 раза лучше публичных компаний по растущей доле рынка. ( источник )
• Кооперативы создают и поддерживают рабочие места. Во время кризиса они часто вкладывают средства во «взаимосотрудничество» в качестве усилий по переходу рабочей силы вместо увольнений. ( источник ) После финансового кризиса 2008 года Fagor Electrodomésticos, крупнейший из промышленных кооперативов Мондрагона, обанкротился, что привело к сокращению рабочих мест 1800 рабочих-владельцев в 2013 году. Далее произошло то, что было необычно. Из-за принципа «взаимокооперации» между кооперативными предприятиями Мондрагона, то есть идеи связанности и взаимности между всеми участниками системы, большинство работников было переведено в другие кооперативы. Только 3% остались безработными и уволены.