ฉันมี 50 Coffee Chats กับ 50 PM's

ในปี 2022 ฉันย้ายจากมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ไปที่ UW เพื่อศึกษาต่อในระดับเทคนิคเพิ่มเติมเพื่อรองรับความสนใจในการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แม้จะทำความสะอาดเรซูเม่ของฉันเป็น 100 ครั้งและฝึกตอบคำถาม PM อีกประมาณ 200 ครั้ง ฉันก็พบว่าการฝึกงานนั้นยากกว่าที่เคย และฉันก็คิดกับตัวเองว่า... ฉันทำอะไรผิด และฉันจะเรียนรู้ต่อไปในช่วงเวลานี้ได้อย่างไร ในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา ฉันมีกาแฟแชท 50 ครั้งกับ 50 PM จาก Apple, Adobe, Tesla, Microsoft และอื่นๆ และนี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้

“ ถามคำถาม. ไม่มีใครรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไร ดังนั้นฉันสัญญากับคุณ คุณไม่ใช่คนที่โง่ที่สุดในห้อง”

เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ

ถามตัวเอง:

1. เป้าหมายที่เราพยายามบรรลุด้วยความคิดริเริ่มนี้คืออะไร?
2. ความคิดริเริ่มนี้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทอย่างไร?
3. อะไรคือความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มนี้ และเราจะบรรเทาได้อย่างไร
4. ความคิดริเริ่มนี้เป็นไปได้และเป็นจริงเพียงใด เมื่อพิจารณาจากทรัพยากรและข้อจำกัดที่มีอยู่ของเรา
5. ความเร่งด่วนหรือลำดับเวลาที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มนี้คืออะไร และสอดคล้องกับแผนงานโดยรวมของเราอย่างไร
6. ความคิดริเริ่มนี้เปรียบเทียบกับความคิดริเริ่มที่แข่งขันกันในด้านลำดับความสำคัญและผลกระทบอย่างไร
7. เราจะวัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการริเริ่มนี้ได้อย่างไร และเราควรใช้เมตริกหรือ KPI ใด
8. สามารถปฏิเสธได้

“สิ่งที่ผิดพลาดและไม่ใช่ความผิดของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สื่อสารขึ้นด้านบน และขอความช่วยเหลือบ่อยๆ ทุกครั้งที่คุณต้องการ คุณไม่มีคำตอบเสมอไป สื่อสารเมื่อคุณไม่ได้คำตอบ”

1. ฟังอย่างกระตือรือร้น: ฟังทีมของคุณ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลูกค้าอย่างกระตือรือร้น และพยายามเข้าใจมุมมอง ความต้องการ และคำติชมของพวกเขา สิ่งนี้สามารถช่วยคุณจัดการกับข้อกังวลของพวกเขาและตัดสินใจอย่างชาญฉลาด
2. ใช้ภาพ: ใช้ไดอะแกรม ผังงาน และภาพอื่นๆ เพื่อสื่อสารแนวคิดและแนวคิดที่ซับซ้อน สิ่งนี้สามารถช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสมาชิกในทีมเห็นภาพวิสัยทัศน์ แผนงาน และคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ได้ง่ายขึ้น
3. มีความโปร่งใส: มีความโปร่งใสเกี่ยวกับแผนงานผลิตภัณฑ์ ลำดับความสำคัญ และการตัดสินใจ และแจ้งการเปลี่ยนแปลงหรืออัปเดตทันที สิ่งนี้สามารถช่วยสร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือให้กับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ
4. ติดตามผล: ติดตามทีมของคุณและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน และเพื่อจัดการกับข้อกังวลหรือคำถามที่อาจเกิดขึ้น

1. ลองสร้างระบบโน้ตของคุณเองใน Notion! สิ่งนี้สามารถช่วยฝึกฝนการจัดทำเอกสารข้อมูลและพัฒนาทักษะการจัดองค์กรสำหรับพื้นที่ทำงานดิจิทัลของคุณ
2. สวมบทบาทเป็นผู้นำในชั้นเรียน/ชมรม
3. เรียนรู้ว่าคุณต้องการเป็น PM แบบไหน อย่ากลัวที่จะติดต่อกับผู้คนใน Linkedin และถามคำถาม
4. อ่านจดหมายข่าว/ฟังพอดแคสต์ การมีชีพจรในอุตสาหกรรมและการเรียนรู้ภาษาสามารถช่วยได้อย่างมากในการสัมภาษณ์

1. คู่มือการสัมภาษณ์ที่ดีที่สุด (1):https://www.tryexponent.com/courses/pm?src=nav
2. คู่มือการสัมภาษณ์ที่ดีที่สุด (2):https://brainstation.io/career-guides/product-manager-interview-questions
3. คู่มือสำหรับคำถามการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ:https://producthq.org/career/product-manager-interview-questions/product-manager-interview-the-product-design-question/
4. สร้างความเห็นอกเห็นใจผู้ใช้:https://growth.design
5. บล็อกที่ดีที่สุด:https://www.mindtheproduct.com
6. พอดคาสต์ที่ดีที่สุด:https://mastersofscale.com
7. จดหมายข่าว/พอดคาสต์ส่วนตัวของฉัน:https://www.lennysnewsletter.com