“สวนไม่ได้เกิดจากการร้องเพลง 'โอ้ สวยจัง' และนั่งอยู่ในที่ร่ม” — รัดยาร์ด คิปลิง

การเปรียบเทียบระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์กับวิวัฒนาการตามฤดูกาลของสวนอาจดูเป็นเรื่องไกลตัวและต้องใช้ความคิดเชิงนามธรรมมากกว่าบทความธุรกิจทั่วไป แต่โปรดอดทนไว้ นี่ไม่ใช่แนวคิดใหม่ ดังที่ระบุในแผนที่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (ดูตัวอย่างด้านล่าง) แต่หวังว่าฉันจะแสดงมันในมุมมองใหม่ได้

มันบอกเป็นนัยถึงประเด็นสำคัญสองสามข้อเพื่อให้ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น:

1. คำว่า 'ฤดูกาล' มีความสำคัญ แสดงให้เห็นว่าเรากำลังพูดถึงกรอบเวลาที่ขยายออกไปซึ่งผลิตภัณฑ์จะเติบโตเต็มที่ ผลิตภัณฑ์ที่ดีไม่ได้สร้างขึ้นในชั่วข้ามคืน
2. เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ในการก่อสร้าง การทำสวน โดยธรรมชาติแล้ว — ต้องมีการดำเนินการและทำให้มือของคุณสกปรก
3. มันเป็นมากกว่าคุณสมบัติเช่นพืชหรือสัตว์ แน่นอนว่านั่นคือสิ่งที่ดึงดูดใจเรา แต่การดูแลผลิตภัณฑ์ก็ต้องการแนวทางแบบองค์รวม เช่นเดียวกับสวน
4. ความรู้ของนักจัดสวน เช่นเดียวกับความรู้ของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ เกิดขึ้นระหว่างทาง สร้างกล้ามเนื้อทางจิตใจจากเวลาและประสบการณ์ความสำเร็จและความล้มเหลว ฤดูแล้วฤดูเล่า
5. ในที่สุดสวนเป็นผลิตภัณฑ์ ดังนั้นชาวสวนจึงเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ด้วย เมื่อคุณฝึกฝนความคิดของคุณให้คิดในเชิงนามธรรม คุณจะรับรู้ได้ว่าผลิตภัณฑ์มีอยู่ทุกที่ (รวมถึงตัวคุณเองด้วย ) และแหล่งที่มาของแรงจูงใจ แรงบันดาลใจ และการเอาใจใส่ของคุณจะไม่มีขีดจำกัด

สวนและผลิตภัณฑ์ต่างต้องการการดูแลเอาใจใส่เพื่อสร้างและเติบโตอย่างประสบความสำเร็จ การดูแลมีหลายรูปแบบ เริ่มจากการออกแบบ

ในสวน

เมื่อออกแบบสวน คุณมักจะคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้

• รูปทรงของสวนของคุณ รวมถึงจุดโฟกัสใกล้เคียงที่คุณต้องการเน้น
• คุณ เต็มใจ ทุ่มเทให้กับสวนของคุณ มากน้อยเพียงใดอย่างต่อเนื่อง หากไม่มากนัก คุณจะเลือกพืชที่มีการบำรุงรักษาต่ำ เช่น ไม้ยืนต้น (พืชที่คืนทุกปี) แทนพืชล้มลุก (พืชที่มีอายุเพียงหนึ่งปี)
• พืชที่เจริญเติบโตในภูมิภาคของคุณและประเภทของดินตามธรรมชาติ รวมถึงสารปรับปรุงดินใดๆ ที่คุณอาจต้องทำเพื่อช่วยให้พืชของคุณเติบโตอย่างแข็งแรง
• การจัดต้นไม้ของคุณในโครงสร้างแบบ 'ฉัตร' — ต้นไม้สูงด้านหลัง ต้นไม้สูงปานกลางตรงกลาง และต้นไม้เตี้ยด้านหน้า

'ฤดูหนาว' สำหรับผลิตภัณฑ์คือวงจรการวางแผน ถึงเวลาพิจารณา:

• คุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์นี้เพื่อใคร ( การพัฒนาบุคลิกภาพ )
• ผู้ฟังนั้นต้องการ ต้องการ คิด และรู้สึก อย่างไร ? ( การทำแผนที่เอาใจใส่ )
• คุณสามารถสร้าง อะไร เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น และผลิตภัณฑ์นั้นมีรูปลักษณ์และประสิทธิภาพอย่างไร มันต้องการคุณสมบัติอะไร? ผู้ชมของคุณจะโต้ตอบอย่างไรและประสบการณ์ใดที่คุณสัญญาไว้ ( กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ )
• คุณจะส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างไร และมีอะไรอีกบ้างที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณได้รับการออกแบบมาสำหรับความสามารถในการปรับขนาด การใช้งาน และประสิทธิภาพ ( การวางแผนโรดแมป )

โปรดทราบว่า 'ฤดูหนาว' สำหรับผลิตภัณฑ์ เช่นเดียวกับสวน อาจมีรอบปกติ ตัวอย่างเช่น หลังจากการเปิดตัวหรือการส่งมอบครั้งใหญ่ วงจร 'ฤดูหนาว' จะเกิดขึ้นเมื่อคุณวางแผนฟีเจอร์หรือการปรับปรุงทางเทคนิคในรอบถัดไป

“ใน 'ฤดูหนาว' คุณกำลังกำหนดผู้ชม เป้าหมาย และกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมาย”

ในฤดูใบไม้ผลิจนถึงและหว่าน

แยกรองเท้าโคลนและเครื่องมือของคุณออกแล้วไปปลูกสวนกันเถอะ! ในฤดูใบไม้ผลิ เราเริ่มทำงานและต้อนรับสิ่งสกปรกใต้เล็บของเรา

ในสวน

1. เราต้องเริ่มต้นด้วยดินที่แข็งแรงเต็มไปด้วยสารประกอบอินทรีย์และสารอาหารที่เหมาะสมสำหรับสิ่งที่เราพยายามจะเติบโต จนเข้ากัน เพิ่มไส้เดือนเพื่อเติมอากาศ และเต่าทองอยู่ด้านบนเพื่อจัดการเพลี้ยและไร ไม่รู้จะปลูกอะไรดี? ดู 'ฤดูหนาว' ด้านบน หากคุณพยายามปลูกต้นกระบองเพชรในพีทมอสที่เปียกชื้น มันจะเน่าได้ แต่ปลูกต้นกระบองเพชรต้นเดียวกันนั้นในดินที่แห้งแล้งและเฝ้าดูมันเติบโต
2. ต่อไป เราจะปลูกเมล็ดพันธุ์ดอกไม้ สมุนไพร ผัก และอื่นๆ อย่าลืมโยนเมล็ดฟักทองสองสามเมล็ดลงไป จากนั้นให้อดทน ต้นกล้าต้องใช้เวลาในการหยั่งราก สิ่งนี้เกิดขึ้นใต้พื้นผิว - มองไม่เห็นต่อผู้พบเห็น แต่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโรงงาน
3. หากคุณปลูกดอกไม้ในฤดูใบไม้ร่วง เช่น ดอกแดฟโฟดิลหรือดอกทิวลิป พวกมันกำลังเริ่มปรากฏให้เห็น พวกเขาอาจจะสวยงาม แต่อย่าถูกหลอก ดอกแดฟโฟดิลแข็งแรงพอที่จะต้านทานลมที่พัดแรง แต่เมื่อหิมะตกลงมาอย่างไม่คาดฝันเพียงก้อนเดียว พวกมันก็ถูกบีบจนแหลกเป็นเสี่ยงๆ

1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับผู้ชมที่เหมาะสม ค้นคว้าและทดสอบแนวคิดของคุณเพื่อพิสูจน์ข้อดี ของ มัน
2. กำหนดข้อกำหนดและประสบการณ์ผู้ใช้ที่ช่วยให้ทีมพัฒนา ผู้ผลิต ฯลฯ สร้าง
3. ทำความเข้าใจกับทีมที่สร้างผลิตภัณฑ์ของคุณและระบบที่ขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ของคุณ เนื่องจากพวกเขาจะทำหน้าที่เป็นรากฐานและจำเป็นต้องมีสุขภาพที่ดี ความก้าวหน้าของพวกเขาอาจไม่ปรากฏให้เห็นในทันที อันที่จริง ระบบเบื้องหลังอาจมองไม่เห็น — แต่พวกเขายังคงอยู่ตรงนั้น ยึดทุกอย่างไว้

วิวัฒนาการแรกของผลิตภัณฑ์ของคุณอาจสวยงามแต่มีขนาดเล็ก เช่น ดอกไฮยาซินธ์หรือดอกดิน หรืออ่อนแอเหมือนดอกแดฟโฟดิล ฉลองชัยชนะ และจำไว้ว่าเมล็ดพันธุ์ที่คุณปลูกไว้จะงอกออกผล (หรือผัก ฯลฯ) ในไม่ช้า

“วิวัฒนาการครั้งแรกของผลิตภัณฑ์ของคุณอาจสวยงามแต่มีขนาดเล็ก เช่น ดอกไฮยาซินธ์หรือดอกดิน หรืออ่อนแออย่างดอกแดฟโฟดิล ฉลองชัยชนะ…”

ในฤดูร้อนชื่นชมและบำรุง

เดินเท้าเปล่าผ่านสนามหญ้าและสัมผัสหญ้านุ่มใต้ฝ่าเท้าของคุณ หรือนั่งเอนหลังอาบแดดหลังจากรดน้ำดอกกุหลาบ

ในสวน

• เมื่อพวกมันสร้างระบบรากที่แข็งแรงและอาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพแล้ว สวนต่างๆ มักจะเจริญเติบโตได้โดยไม่ต้องแทรกแซงมากนัก ตราบใดที่พวกมันได้รับน้ำ ความอบอุ่น และแสงแดด
• ถึงกระนั้น คนดูแลสวนก็สามารถเพิ่มศักยภาพของสวนได้สูงสุด โดยกระตุ้นให้สวนพัฒนาจากดอกตูมเล็กๆ ไปสู่ดอกบานเต็มที่ซึ่งอาบความงามให้เราได้หลายวันหรือหลายสัปดาห์
• การรักษาภูมิทัศน์เป็นสิ่งสำคัญ รวมถึงการขุดรากของวัชพืชเพื่อกำจัดพืชทั้งหมด ไม่ใช่แค่ส่วนที่เราเห็นเท่านั้น
• ที่สำคัญกว่านั้น คนทำสวนสามารถชื่นชมระบบนิเวศที่พัฒนาขึ้น เช่น แมลงผสมเกสร นก พืช สัตว์ จุลินทรีย์ และดิน

• หลังจากที่ผลิตภัณฑ์ครบกำหนดจากการทำซ้ำครั้งแรกและอยู่ในสถานะที่เสถียรและนำมาใช้แล้ว ผลิตภัณฑ์นั้นอาจคงอยู่ได้เองจนถึงจุดหนึ่ง
• อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังคงสามารถพัฒนาต่อไปได้ ช่วยให้ผลิตภัณฑ์บรรลุศักยภาพ สูงสุด และยืดอายุการใช้งาน ตัวอย่างเช่น การประเมินวิธีที่ผู้ใช้โต้ตอบกับแอปนี้จะช่วยให้คุณเห็นถึงการปรับปรุงที่ผู้ใช้อาจไม่คิดที่จะขอ
• ตรวจสอบประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ของคุณและปรับให้เหมาะสมทั่วทั้งกระดาน ตั้งแต่การพัฒนาประสิทธิภาพและการดำเนินงาน การขายและการตลาด ไปจนถึงกระบวนการยอมรับของลูกค้าและการใช้งานที่ง่าย

การสูญเสียผลิตภัณฑ์อาจเป็นของคู่แข่ง คุณลักษณะที่ไม่ได้นำมาใช้ การตัดงบประมาณ ฯลฯ กุญแจสำคัญในทั้งสองสถานการณ์คือการเรียนรู้วิธีป้องกันการสูญเสียเหล่านั้นและปกป้องความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์แม้จะมีปัจจัยภายนอก

“การดูแลรักษาสวน (หรือผลผลิต) ของคุณน่าจะง่ายกว่าการจัดสวน แต่ระวังหนามบนกุหลาบเหล่านั้นในฤดูร้อน”

ในฤดูใบไม้ร่วง เก็บเกี่ยว

ฤดูใบไม้ร่วงเป็นเวลาเก็บเกี่ยวทุกอย่างที่คุณปลูก ไม่ว่าจะเป็นฟักทองยักษ์หรือผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า

ในสวน

• คุณแม่ยืนต้นกำลังเบ่งบานและฟักทองที่คุณปลูกจากเมล็ดก็พร้อมสำหรับการเก็บเกี่ยว บางทีอาจมีเวทมนตร์ส่องแสงระยิบระยับพาเราผ่านฤดูหนาว
• อากาศเปลี่ยนแปลงและแม้แต่กระรอกก็รู้ว่าถึงเวลาเก็บลูกโอ๊กที่หล่นจากต้นโอ๊กแล้ว

• ผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้วได้ค้นพบตลาดของตน ประสบความสำเร็จ และพยายามรักษาตลาดไว้ให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ก่อนที่ตลาดจะตกต่ำในที่สุด ซึ่งมักเกิดจากการหยุดชะงักของนวัตกรรม

ตราบใดที่ผลิตภัณฑ์นั้นยังใช้งานได้ดี มันคือบริการของเราทุกคน ตัวอย่างเช่น ลองคิดถึงสิ่งที่สวยงามทั้งหมดที่มนุษย์สามารถทำได้เมื่อพวกเขาเก็บเกี่ยวฟักทอง: การแกะสลักที่สร้างสรรค์ พายฟักทอง ไอศกรีมฟักทอง และลาเต้เครื่องเทศฟักทอง เบียร์เย็น วาฟเฟิล มัฟฟินและขนมปัง ซุป รายการต่อไป! ถูกตัอง. ฉันทราบดีว่าฉันคือบุคคลเป้าหมายที่แน่นอนสำหรับเครื่องเทศฟักทอง […ใส่อะไรก็ได้]

“ตราบเท่าที่สินค้ายังถูกใช้เพื่อประโยชน์ของเราทุกคน”

ถ้าคุณสร้างมันได้ดี มันจะไม่ถูกลืม

เช่นเดียวกับสวน ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างต้องใช้ความอดทนในการออกแบบ เพาะปลูก และทำซ้ำก่อนเก็บเกี่ยว

ใช้จินตนาการของคุณและค้นหา Zen ของคุณในขณะที่สร้างสิ่งที่สวยงาม และโปรดจำไว้ว่าผลิตภัณฑ์ของเรานั้นหายวับไปเช่นเดียวกับสวนของเรา — เปลี่ยนไปตามฤดูกาลและในที่สุดก็จะถูกแทนที่ แต่ถ้าสร้างให้ดีก็หวังว่าจะไม่ลืม

สุดท้าย — โปรดจำไว้ว่าในขณะที่เพื่อนบ้านของ 'โจนส์' อาจแข่งขันกับคุณเพื่อสร้างสวนที่ดีที่สุด ซึ่งอยู่ครึ่งทางทั่วโลกในสถานที่ที่คุณไม่เคยได้ยินมาก่อน — กระนั้นก็ดี — มีสวนที่พร้อมจะขัดขวางทุกสิ่งที่คุณรู้อย่างแน่นอน วิธีการทำงานในวันนี้ ในผลิตภัณฑ์ ให้มองไกลกว่าซ้ายและขวาที่คู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียงของคุณ มองขึ้น ลง และด้านข้าง

“ทุกสิ่งที่ทำให้เราช้าลงและบังคับให้เราอดทน ทุกสิ่งที่ดึงเรากลับเข้าสู่วงโคจรที่เชื่องช้าของธรรมชาติล้วนเป็นความช่วยเหลือ การทำสวนเป็นเครื่องมือแห่งความสง่างาม”

— เมย์ ซาร์ตัน

#ไม่เสียใจ

Kim เป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ Deep Tech ซึ่งเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ดิจิทัลสำหรับธุรกิจ (B-2-B) และผู้บริโภค (B-2-C) มานานนับทศวรรษ ครอบครัวของเธอยังทำสวนและชอบอยู่ในสวน (หลีกเลี่ยงไม้เลื้อยมีพิษ) การโพสต์บนเว็บไซต์นี้เป็นของเธอเองและไม่จำเป็นต้องสะท้อนถึงมุมมองของนายจ้างของเธอ

ขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับTremis Skeete บรรณาธิการบริหารของ Product Coalitionสำหรับข้อมูลอันมีค่าซึ่งมีส่วนในการแก้ไขบทความนี้