ในโพสต์นี้ ฉันอยากจะแนะนำ one37.xyz ความพยายามครั้งแรกในการสร้างสตูดิโอเริ่มต้นแบบเพียร์ทูเพียร์ (p2p)

ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันเท็ดและฉันเชื่อว่าไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการเป็นผู้ประกอบการในสังคมของเรา เป็นตัวแปรลึกลับที่ทำให้ระบบเศรษฐกิจของเราทำงานได้และลดความยากจนทั่วโลกในที่สุด

ในขณะที่เราเริ่มต้นวงจรการเริ่มต้นใหม่ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ (เช่นในปี 2551) เราจำเป็นต้องสร้างเครื่องมือใหม่เพื่อเติบโตและสนับสนุนผู้ก่อตั้ง สตูดิโอเพียร์ทูเพียร์ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ที่มีประสบการณ์และความสามารถด้านเทคโนโลยี ในตอนท้ายของวัน ผู้ที่ไม่ต้องการตัวเร่งความเร็ว ( พวกเขาเป็นที่ปรึกษาให้ตัวเอง! )

การเพิ่มขึ้นของสตูดิโอเริ่มต้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สตูดิโอต่าง ๆ ถือกำเนิดขึ้นด้วยแนวคิดหลักของการเริ่มต้นแบบลีนโดย Eric Ries และการพัฒนาลูกค้าโดย Steve Blank เพื่อทำให้การเลือกแนวคิดเทียบกับตลาดเป็นอุตสาหกรรมผ่านทีมงานหลักและส่งต่อให้กับผู้ก่อตั้งเพื่อเปิดตัวและขยายขนาด

รูปแบบนี้เป็นที่นิยมมากสำหรับนักลงทุนที่มีความเสี่ยงและต้นทุนเริ่มต้นสูง สิ่งนี้มักจะนำไปสู่ไดนามิกของทีมที่ไม่ดี เนื่องจากผู้ก่อตั้งมักจะพบกันแบบปลอมๆ เพื่อดำเนินการและให้ส่วนแบ่งจำนวนมาก ในวิธีที่มันแนะนำผู้ประกอบการประเภทใหม่ ไม่ใช่ผู้ประกอบการในที่พักอาศัย (EIR) จริงๆ แต่ยังไม่ใช่ผู้ก่อตั้งทั่วไปด้วย...

ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง

สตูดิโอสตาร์ทอัพกำลังให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับโมเดลที่เน้นการลอกเลียนแบบแนวคิดสำหรับภูมิภาคต่างๆ

เรากำลังพลิกรูปแบบนี้และมุ่งเน้นไปที่ทีมผู้ก่อตั้งแทนการตรวจสอบความถูกต้องของตลาด Startup Weekend ทำเช่นนั้นในคืนวันศุกร์ แต่โดยพื้นฐานแล้วมีคนสุ่ม แนวคิดทั่วไปของ one37 คือการขยายแนวคิดนี้ไปสู่ระยะเวลาที่ยาวนานขึ้น และพึ่งพาการให้คำปรึกษาแบบ peer-to-peer กับผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมที่ได้รับการคัดสรร นี่ไม่ใช่การหาคู่ของผู้ก่อตั้ง ใกล้เคียงกับสิ่งที่ทีมงานหลักของสตูดิโอทำโดยการตีกลับแนวคิดและทดสอบมัน เราแค่เชื่อว่าโมเดลนี้จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการรวมผู้ก่อตั้งไว้ในสมการตั้งแต่วันแรก

รูปแบบ P2P STARTUP STUDIO ในหนึ่งนาที:

วิธีการทำงาน:ผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์และนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมบางคนสมัคร (2–5% ได้รับการคัดเลือกจากชุมชน) หลังจากคัดเลือก พวกเขาพบกันทางออนไลน์ (ซูมและอาจใช้ VR/AR ในปีต่อๆ ไป) เพื่อเสนอขายซึ่งกันและกัน จากนั้นจึงรวมกลุ่มกันเป็นกลุ่มเล็กๆ กลุ่มละ 4-7 คน แล้วพบกันในช่วงสุดสัปดาห์ที่ Airbnb เพื่อทำงานเกี่ยวกับแนวคิดเริ่มต้นใหม่ต่อไป แต่ละคลัสเตอร์สามารถมีไอเดียเริ่มต้นได้มากมาย

30% จะเปิดตัวสตาร์ทอัพภายใน 2 เดือนข้างหน้า การสนับสนุนออนไลน์แบบ p2p จากชุมชนจะช่วยให้ผู้ก่อตั้งสร้างทีมและเพิ่มระดับเป็น bootstrap เพื่อแลกกับ 1%-2% ของทุน

ข้อมูล : ผู้ก่อตั้งที่มีความสามารถและผู้ปฏิบัติงานด้านเทคโนโลยี (ผู้ก่อตั้งหลังทางออก — อดีต Google …) พร้อมที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ด้วยโปรไฟล์ประเภทเดียวกับที่ปรึกษา YC

ผลลัพธ์ : Startups / สมาชิกในทีม / Early Investment (รายกรณี)

ค่า : ขยายเครือข่ายของคุณ / รองรับ Bootstrap ไม่ใช่แค่ VC/Remote Friendly

ค่าใช้จ่าย : $1,000–5,000 ต่อคน (ขึ้นอยู่กับค่าเดินทาง)

Equity : 1% — 2% สำหรับหีบชุมชนเพื่อให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำให้มันเป็นไปได้

สถานที่ : ออนไลน์ 90% / 10% ที่คุณต้องการ (แต่ละคลัสเตอร์เลือกที่)

ความแตกต่างที่สำคัญจากสตูดิโอสตาร์ทอัพทั่วไป : ยินดีต้อนรับเส้นทางที่ไม่ใช่การลงทุน (เหมือนที่ Zapier ทำกับ Startup Weekend) / ไม่ได้มีส่วนได้ส่วนเสียมากนัก (1 ถึง 2%) / ไม่ต้องพึ่งพาทีมผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่เต็มเวลา / คุณเป็นที่ปรึกษา (ทุกคนเป็น) / ไม่นำเงินมาให้คุณก่อนกำหนด (แต่คุณสามารถเพิ่มได้ตลอดเวลาหากต้องการ)

การทดลองที่จะเกิดขึ้น : ใช้ประโยชน์จากข้อมูล / AI และความเป็นจริงเสริมเพื่อเชื่อมต่อทางไกลได้ดียิ่งขึ้น

บทพิสูจน์แนวคิด: 2017 TELLURIDE หนึ่งสัปดาห์ที่ 5 ผู้ก่อตั้ง -> $80M+ ผลกระทบและความสนุกสนานมากมาย

ห้าปีที่แล้ว กับเพื่อนสองสามคนที่อยู่ระหว่างไอเดีย (เราทุกคนมีธุรกิจสตาร์ทอัพแต่กำลังมองหาสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป) เราตัดสินใจพบปะและช่วยเหลือกันในช่วงสุดสัปดาห์ที่เมืองเทลลูไรด์ รัฐโคโลราโด

แนวคิดนี้มาจาก Recorp.co บริษัทที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมของฉัน ซึ่งเราจัดทริปพักผ่อนระหว่างผู้บริหารองค์กร 4-5 คนกับผู้ประกอบการในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจมากที่สุดกับ Recorp Weekends เหล่านั้น (นอกเหนือจากผลกระทบอันยิ่งใหญ่ เช่น การแตกแยกของหนึ่งในสตาร์ทอัพฝรั่งเศสที่เติบโตเร็วที่สุด / ขอโทษ NDA) คือวิธีที่ผู้ประกอบการรักพวกเขา ฉันรู้สึกประหลาดใจที่พบว่า มีคนบอกฉันว่าเขายินดีที่จะเข้าร่วมฟรีในครั้งต่อไป (เราจ่ายเงินให้ผู้ก่อตั้งเป็นที่ปรึกษา) ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องสนุกสำหรับพวกเขาเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้ก่อตั้งค้นพบฟิลด์ b2b ใหม่ๆ และพบปะกับผู้ก่อตั้งมากประสบการณ์คนอื่นๆ นอกเครือข่ายของพวกเขาด้วย

กลับไปที่เทลลูไรด์และการพิสูจน์แนวคิดของเรา เราใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์อย่างตรงไปตรงมา พวกเราหลายคนรู้สึกติดขัด ดังนั้นเราจึงนำเสนอต่อกันและกัน ไม่ใช่แนวคิดการเริ่มต้นของเรา แต่เป็นความท้าทายในปัจจุบันและสิ่งที่เรากำลังคิดอยู่ หลังจากย่อยความจริงที่ยากลำบากแล้ว เราทุกคนตกลงที่จะมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายในอีก 3-6 เดือนข้างหน้า หนึ่งในนั้นกลายเป็นstartu ที่ได้รับการสนับสนุนจาก VC : joinmassive.com

5 ปีต่อมา หลังจากเปิดตัวสตาร์ทอัพอีกรายที่ทำงานเกี่ยวกับ e-voting ( electis.com ) ฉันได้มีโอกาสพบกับTed Serbinsky เราได้หารือเกี่ยวกับสิ่งที่เราพิจารณาว่าไม่ถูกต้องในระบบนิเวศของการเริ่มต้นปัจจุบัน (ดูส่วนที่สองของโพสต์นี้) เราตกลงที่จะนำบทเรียนที่เราได้เรียนรู้จากการใช้ Accelerators และ Startup Weekend มาทดลองสร้างโมเดลที่เป็นมิตรต่อผู้ก่อตั้ง ซึ่งจะให้ความรู้สึกเหมือนวันแรกๆ ของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ

เพื่อสรุป: STUDIO กับ P2P STUDIO กับ ACCELERATORS

Steve Blank เพิ่งเขียนผลงานที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับสตูดิโอเริ่มต้น ฉันรู้สึกโล่งใจที่เห็นเราทั้งตัวเลขและการวิเคราะห์ว่าสตูดิโอคืออะไร ฉันถือว่างานของ Steve เป็นเสาหลักของชุมชนสตาร์ทอัพเสมอ! อย่าลืมติดตามเขาหากยังไม่ได้ทำ

เหตุใดเราจึงต้องการวิธีอื่นในการสร้างสตาร์ทอัพ

“สิ่งเดียวที่เรารู้เกี่ยวกับอนาคตคือมันจะแตกต่างออกไป” ปีเตอร์ ดรักเกอร์

สตูดิโอ p2p ต้องการเติมเต็มช่องว่างระหว่างสตูดิโอเริ่มต้นและบูตสแตรปสำหรับผู้ก่อตั้ง/มืออาชีพที่มีประสบการณ์ สิ่งนี้จำเป็น ดังที่ผู้ก่อตั้งคนหนึ่งที่เราพูดไว้ว่า: “ฉันอายุ 40 ปี ไปเรียนที่ YC และมีลูก ฉันไม่เห็นว่าตัวเองกำลังดื่มเหล้ากับคนอายุ 20 ปีอีกแล้ว” ผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์มีความต้องการที่แตกต่างกัน และผู้ก่อตั้งครั้งแรกที่มีความสามารถอาจมองหาผู้ร่วมก่อตั้งที่มีประสบการณ์เพื่อลดความเสี่ยง… คำถามสำคัญอาจเป็นทำไมตอนนี้ และคำตอบก็คือ::

1. ปริมาณของผู้ก่อตั้งเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์ซึ่งเป็นผลโดยตรงจากการระเบิดของ Cambrian ของกองทุนร่วมลงทุน / ตัวเร่งความเร็ว / กิจกรรมเริ่มต้น ...
2. Covid ได้เร่งความสามารถในการเปิดตัวธุรกิจระยะไกลที่อนุญาตให้ใช้โปรแกรมออนไลน์
3. ผลลัพธ์ของโปรแกรมต่างๆ เช่น Startup Weekend, YC และสตูดิโอสตาร์ทอัพในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา คือตอนนี้เราทราบแล้วว่าโปรแกรมเหล่านี้ทำงานเพื่อให้ธุรกิจมีความมั่นคง

เมื่อ Andrew Hyde และต่อมาคือ Marc Nager, Clint Nelsen และตัวฉันทำงานเพื่อสร้าง Startup Weekend ในปี 2009 มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นทะเลสีฟ้าแห่งโอกาสในการเริ่มต้น วิกฤตการณ์ทางการเงินผสมผสานกับการเพิ่มขึ้นของสื่อสังคมออนไลน์ และสมาร์ทโฟนเครื่องแรกกำลังขับเคลื่อน "คลื่น" ถัดไป อย่างที่สตีฟ เคสเรียกมันว่า สิ่งที่ขาดหายไปคือชุมชนเริ่มต้นที่จะสนับสนุน

คืนความสนุกให้กับสตาร์ทอัพ

ขณะนี้เราพร้อมแล้วสำหรับคลื่นลูกต่อไปและกำลังเผชิญกับวิกฤตที่ใหญ่กว่ามาก วิกฤตทั้งหมดเป็นโอกาสสำหรับโอกาส และแม้ว่าระบบนิเวศของสตาร์ทอัพจะดีขึ้นกว่าเมื่อ 15 ปีที่แล้วมาก แต่ก็ยังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบ การปฏิวัติครั้งต่อไปนี้ต้องการชุมชนสตาร์ทอัพใหม่ และเราเชื่อว่า p2p studio จะเป็นรากฐาน

ในขณะที่โลกมีการเชื่อมต่อกันมากขึ้นเรื่อย ๆ ด้วยการทำงานจากระยะไกลที่ตอนนี้เป็นตัวเลือกบน Linkedin พร้อมกับการปฏิวัติ AR/VR/AI ที่กำลังจะมาถึง มันจึงสมเหตุสมผลที่จะคาดการณ์ล่วงหน้าและลองสิ่งใหม่ๆ และ web3 หากขาดคำที่ดีกว่า ยังเป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้นในการทดสอบรูปแบบใหม่ของการปกครอง (DAO ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น)

เมื่อพิจารณาจากทศวรรษที่ผ่านมา เราพร้อมที่จะทำให้ดีขึ้นมาก Peter Drucker เคยพูดว่า: "สิ่งเดียวที่เรารู้เกี่ยวกับอนาคตคืออนาคตจะแตกต่างออกไป"

แรงจูงใจหลักสำหรับสตูดิโอ p2p คือการขยับเข็มไปที่โมเดลชุมชนตราบเท่าที่สนับสนุนผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์โดยไม่ต้องลงทุนร่วมทุน (ในขณะที่ยังยินดีต้อนรับ) บริษัทร่วมทุนที่มีการเติบโตสูงส่วนใหญ่ไม่เคยเพิ่มทุน และผู้ก่อตั้งที่มีการเติบโตสูงส่วนใหญ่จะอยู่ในวัย 40 เมื่อพวกเขาเปิดตัวบริษัท เหตุผลเหล่านี้ผลักดันให้เราสนับสนุนชุมชนที่น่าทึ่งนี้ด้วยโมเดลใหม่

สตูดิโอเริ่มต้นแบบ p2p ที่มีผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลางทำอะไรได้ดีกว่านี้

ในระบบทุนนิยม เราเชื่อว่าไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าผู้ก่อตั้ง สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบลึกลับที่เป็นหัวใจของสิ่งที่ Shumpeter เรียกว่า "การทำลายอย่างสร้างสรรค์" พวกเขามองเห็นโอกาสที่ไม่มีใครทำได้ และด้วยวิธีใดก็ตาม พวกเขาสร้างมูลค่าจากความว่างเปล่า ด้วยนวัตกรรมทางเทคนิค และจากการประกอบ "ตัวต่อผลิตภัณฑ์" ที่มีอยู่ด้วยวิธีที่สร้างสรรค์

โมเดลสตูดิโอเริ่มต้นแบบ p2p นั้นไม่ได้เกี่ยวกับการจับมูลค่า แต่เป็นการเพิ่มความบังเอิญของผู้ประกอบการให้สูงสุด เป็นไปได้มากที่จะจินตนาการถึงสตูดิโอ p2p กว่า 100 แห่งที่เชื่อมต่อถึงกัน เป็นการแลกเปลี่ยนพลังเพื่อสร้างมูลค่า สตูดิโอกำลังมองหามูลค่าสูงสุดมากกว่าการครอบครองมัน

เพื่อสรุปโพสต์นี้ เรามาทบทวนข้อจำกัดของระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่เน้นการร่วมทุน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงข้อจำกัดเหล่านั้นในขณะที่เราทุกคนทำงานในเวอร์ชันถัดไป!

1. ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในปัจจุบันเป็น Venture Capital Biased (ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งลำเอียง)

Bryce Roberts พูดถึงเรื่องนี้กับ Tim O'Reilly ถึงแรงจูงใจของเขาในการผลักดัน indie.vc ประเด็นหลักคือระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในปัจจุบันนั้นเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญที่สามารถระดมทุนได้ครั้งต่อไป นี่เป็นปัญหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้ว่า 95%+ ของบริษัทที่มีการเติบโตสูงไม่ได้ระดมทุนในสหรัฐฯ (ดูกำเนิดและวิวัฒนาการของธุรกิจใหม่โดย Amar V. Bhide ) เงินร่วมลงทุนเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม แต่มันไม่ใช่ สำหรับทุกคนเช่น Zapier แสดงให้เห็นว่าเราสามารถมีชุมชนสตาร์ทอัพที่สนับสนุนสตาร์ทอัพที่ไม่ได้รับการสนับสนุน สิ่งนี้จะนำไปสู่ความหลากหลายมากขึ้น เพียงแค่ดูที่โมเดล Alt-VC เช่น การร่วมทุนตามรายได้ ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นมาก

2. ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพทำลายสตาร์ทอัพจำนวนมากที่สามารถเติบโตได้

เนื่องจากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นและธรรมชาติของสตาร์ทอัพ ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในปัจจุบันจึงสร้างซอมบี้และความล้มเหลวจำนวนมาก!

ในขณะที่บริษัทร่วมทุนหลายแห่งเรียกตัวเองว่าผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลาง แต่โมเดลดังกล่าวก็ป้องกันไม่ให้เป็นจริง ได้รับการออกแบบมาสำหรับรูปแบบธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง / ผลตอบแทนสูงที่ปรับขนาดได้อย่างรวดเร็ว! เงินร่วมลงทุนได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยบริษัทที่มีการเติบโตสูง 6.10^-6 ซึ่งต้องการเงินจำนวนมากก่อนที่จะถึงจุดคุ้มทุน

ในขณะที่Scale-upsส่วนใหญ่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ร่วมทุน (โดยเฉลี่ยแล้วพวกเขาต้องการเงินทุนเพียง 15–25k เท่านั้น / เราจะกลับไปหาในภายหลัง) สตาร์ทอัพจำนวนมากในปัจจุบันกำลังมองหาที่จะระดมทุนจากเงินร่วมลงทุนตั้งแต่เนิ่นๆ จากมุมมองของผู้ก่อตั้ง สิ่งที่อาจดูเหมือนข้อตกลงที่ดีก่อนหน้านี้อาจทำให้สตาร์ทอัพของคุณตาย หรือแย่กว่านั้น ทำให้มันกลายเป็นซอมบี้สตาร์ทอัพ (ดีพอที่จะมีชีวิตอยู่แต่ยังไม่เติบโตพอที่จะเข้าสู่รอบต่อไป) ในช่วงหลังของการเริ่มต้น การเดินทาง.

3. ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพไม่รีไซเคิลผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ เราจะทำ!

ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพได้กำไรจากมูลค่าที่สร้างก่อนการรวมตัวกันโดยไม่ให้ผลตอบแทนแก่ชุมชน

เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2550-2551 มีพื้นที่ทำงานร่วมกันหนึ่งแห่งในนิวยอร์คที่ชื่อว่า New work city ซึ่งต่อมาคัดลอกและปรับขนาดโดย WeWork หรืออาจจะ 2 แห่งใน SF และพื้นที่สำหรับแฮ็กเกอร์สไตล์ยุค 90 เช่น HackerDojo แต่ก็ไม่มากเมื่อเทียบกับปี 2566

ฉันจำได้ว่าเคยดู Y-Combinator ในฐานะนักพัฒนาและยังไม่ได้เรียนรู้ว่าตัวเร่งกำลังทำอะไร และผู้คนก็ไม่รู้จักหรือได้ยินเกี่ยวกับ VC มากนัก ยุคหลังยุค 90 และยุค 2000 ได้เรียนรู้วิธีทำให้ระบบนิเวศสตาร์ทอัพเป็นอุตสาหกรรม/ทำให้เป็นประชาธิปไตย

นี่คือตอนที่เราเปิดตัว Startup Weekend อีกครั้งในฐานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและขยายเป็นชุมชน เราไม่สามารถคาดการณ์ผลกระทบมหาศาลที่จะเกิดขึ้นทั่วโลกได้ ด้วยผู้เข้าร่วม 500,000 คน ผลกระทบโดยตรงของเรานั้นยิ่งใหญ่มาก เมื่อพิจารณาว่าเป็นเพียงสุดสัปดาห์และเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรก เรายังมียูนิคอร์นสองสามตัวที่ออกมา แต่สิ่งที่สำคัญจริงๆ นั้นยากที่จะวัด! (Startup Weekend เป็นโปรแกรมสตาร์ทอัพโปรแกรมแรกในอิหร่าน / คิวบา / อัฟกานิสถาน…) ผู้จัดงานและผู้อำนวยความสะดวกในช่วงสุดสัปดาห์สตาร์ทอัพหลายคนกลายเป็นผู้นำระบบนิเวศสตาร์ทอัพในท้องถิ่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันประสบความสำเร็จ แต่สิ่งที่ยากคือรูปแบบธุรกิจของมัน เราต้องพึ่งพาผู้สนับสนุนองค์กร แต่ไม่ต้องการขายชุมชน สิ่งนี้ทำให้เราผสานรวมกับ Techstars และชุมชน ซึ่งทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการทำให้ชุมชนเติบโต!

4. ระบบนิเวศเริ่มต้นแบบรวมศูนย์ในโลกที่เชื่อมต่อกันไม่สมเหตุสมผลอีกต่อไป

โอกาสจากมุมมองของทุนนิยมมีอยู่ทั่วโลกและหลากหลายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เหตุใดทุนและระบบนิเวศของสตาร์ทอัพจึงไม่สอดคล้องกับสิ่งนั้น

ก. ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์

แต่ละประเทศอ้างว่าเป็นประเทศที่เริ่มต้นใหม่ ความจริงก็คือประเทศแห่งการเริ่มต้นที่แท้จริงคือแคลิฟอร์เนีย ผู้ท้าชิงคือ Bitcoin/Ethereum และระบบนิเวศร่วม และคำตอบคือ web3 (แนวคิดของการเริ่มต้นเข้ารหัสลับแบบรวมศูนย์และแน่นอนว่าได้รับการสนับสนุนจากผู้ร่วมลงทุน)

ข. การขาดความหลากหลายอย่างเห็นได้ชัด

98% ของผู้ก่อตั้งที่ได้รับทุนสนับสนุนเป็นผู้ชาย! 90% ของหุ้นส่วน VC ไปที่ Harvard/Stanfordและฉันเดาว่า 90%+ นั้นต้องอยู่ในเมืองใหญ่ แม้ว่าฉันจะไม่ใช่นักลัทธิมาร์กซิสต์แนวใหม่ แต่ก็ชัดเจนว่าเรามีบางอย่างผิดปกติที่นี่ ความสวยงามของระบบทุนนิยมคือการให้รางวัลแก่ใครก็ตามด้วยความคิดที่ดีและการดำเนินการที่ดี ที่มา ศาสนา เพศ และความมั่งคั่งดั้งเดิมหรือการศึกษาของผู้ก่อตั้งไม่สำคัญสำหรับลูกค้า มีการศึกษาจำนวนมาก และในขณะที่ความเสี่ยงลดลงอย่างมากสำหรับผู้ก่อตั้งที่มีครอบครัวที่ร่ำรวยในการสนับสนุนพวกเขา เป็นที่แน่ชัดว่าระบบนิเวศของ Venture Capital ในปัจจุบันต้องการข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม ซึ่งนำไปสู่การเลือกผู้ก่อตั้งที่ไม่ยุติธรรมอย่างมากที่จะร่วมทุน- สำรอง

สิ่งนี้เป็นที่รู้จักกันดีและมีการศึกษาอย่างหนัก แต่จนถึงตอนนี้ ทางออกเดียวที่ฉันได้เห็นในการนำความหลากหลายทางธรรมชาติมาใช้คือโมเดลการร่วมทุนที่ไม่ใช่แบบคลาสสิก เช่น การร่วมลงทุนตามรายได้ indie.VC น่าเสียดายที่ indie.VC หยุดโปรแกรมของมันแม้ว่าจะมีตัวเอกก็ตาม ผลลัพธ์. ข้อมูลล่าสุดอ้างอิงจากทวีตของ Bryce ในเดือนสิงหาคม 2022 :

54% ของบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากอินดี้จะทำรายได้มากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ เกือบ 30% จะทำรายได้มากกว่า 5 ล้านเหรียญสหรัฐในปีนี้ และมีเพียง 10% เท่านั้นที่จะสร้างรายได้เหนือ 10 ล้านดอลลาร์ในปีนี้* *ส่วนใหญ่มีรายได้ไม่เกิน 1 ล้านดอลลาร์

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่ได้รับการสนับสนุน และยิ่งเราสนับสนุนรูปแบบต่างๆ เช่น Startup Weekend และ p2p studios เรายิ่งจะช่วยให้สตาร์ทอัพเติบโตจากการเป็น bootstrap

5. Startup Ecosystem ไม่รู้จักหรือให้รางวัลแก่ชุมชนสตาร์ทอัพ

ไม่มีการบันทึกมูลค่าก่อนการรวมตัวกัน และเป็นผลให้ไม่มีการแบ่งปันคุณค่ากับผู้ที่ทำให้งานก่อนการรวมตัวกันเป็นไปได้ ซึ่งหมายความว่าส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งได้เรียนรู้ พบปะ ได้รับแรงบันดาลใจ และเชื่อมต่อกันจะไม่ได้รับผลตอบแทนสำหรับคุณค่าที่พวกเขาช่วยสร้าง สิ่งนี้นำไปสู่การล่มสลายของเลเยอร์นั้นและท้ายที่สุดคือจุดอ่อนของระบบนิเวศเริ่มต้นในปัจจุบัน

ตัวอย่างเช่น เมื่อ Startup Accelerator เริ่มขึ้นในปี 2550-2551 พวกเขาพึ่งพาที่ปรึกษาฟรีเป็นอย่างมาก ที่ปรึกษาเหล่านั้นต้องการที่จะให้กลับ (และให้ไปข้างหน้า) แต่สองสามปีต่อมา คุณภาพของที่ปรึกษาที่ตัวเร่งความเร็วส่วนใหญ่พังทลายลงเนื่องจากต้องการที่ปรึกษาจำนวนมากและความเหนื่อยล้าจากความรู้สึก "ถูกเอาเปรียบ" ฟรีในอุตสาหกรรมที่สร้าง พันล้าน…

ใครก็ตามที่ดึงดูดผู้ก่อตั้งและพรสวรรค์ที่ดีที่สุดได้จะสร้างสตาร์ทอัพที่ดีที่สุด การให้รางวัลแก่การรวมเลเยอร์ล่วงหน้านั้นเป็นแกนหลักของโมเดลสตูดิโอ p2p ต้องขอบคุณหน้าอกของชุมชน Startup Weekend สร้างผลกระทบหลายพันล้านครั้งเมื่อมองย้อนกลับไป โดย 1% ของจำนวนนั้นจะทำให้เราจ่ายเงินให้กับผู้จัดงาน/ผู้อำนวยความสะดวกและโค้ชของเรา

นี่เป็นบทเรียนสำคัญที่ได้เรียนรู้สำหรับ one37

ONE37.XYZ: เข้าร่วมเบต้าสาธารณะครั้งแรกของเรา!

หากคุณต้องการเข้าร่วมซีซั่นแรกของเรา โปรดสมัครที่ -> one37.xyz

— ฟร็องก์ นูยริกัต