มนุษย์เหนือรางวัล

ฉันมีประกาศใหญ่ที่ต้องทำ หลังจากหลายเดือนที่ฉันนอนอยู่เป็นบางครั้งทั้งคืนกับเพื่อนคนหนุ่มสาววัย 20 กว่าๆ ที่มีอายุ 50 กว่าๆ ฉันเพิ่งจบการศึกษาจากYoung Leaders for Indonesia คลื่นลูกที่ 14 !

ในกรณีที่คุณไม่คุ้นเคย นี่คือโปรแกรมความเป็นผู้นำที่ริเริ่มโดย McKinsey & Company ซึ่งดำเนินมาเป็นเวลา 14 ปีที่ผ่านมา เป็นที่ทราบกันดีว่าโปรแกรมนี้ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีและได้บ่มเพาะชื่อที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในประเทศ — เช่น Iman Usman & Belva Devara (ผู้ร่วมก่อตั้งของ Rongguru), Melvin Hade (กรรมการผู้จัดการของ Northstar Group), Brian จอมพล (ผู้ก่อตั้ง SIRCLO)

การสำเร็จการศึกษาร่วมกับผู้เข้าร่วมอีก 96 คนในคลื่นลูกนี้ค่อนข้างเป็นช่วงเวลาที่สำคัญยิ่งในช่วงที่ฉันเป็นนักเรียน ฉันคิดว่าฉันสามารถพูดแทนบัณฑิตคนอื่นๆ ได้เมื่อฉันบอกว่าการเดินทางไม่ได้เริ่มต้นเมื่อ 6 เดือนที่แล้วเมื่อเราได้รับการตอบรับ แต่ย้อนกลับไปเมื่อหลายปีก่อน เช่น ในปีแรกของเราหรือแม้แต่มัธยมปลาย ในบันทึกนั้น ฉันคิดว่ามันเหมาะสมสำหรับฉันเท่านั้นที่จะปิดท้ายด้วยการเขียนแบบไตร่ตรองเกี่ยวกับบทเรียนบางอย่างที่ฉันพบในโปรแกรมสอนฉัน

ชีวิตต้องดำเนินไปราวกับนิยาย

ในฟอรัมแรกของเรา เราได้รับโอกาสให้เข้ากลุ่มเล็กๆ เพื่อทำความรู้จักกัน แม้ว่าฉันจะรู้จักผู้เข้าร่วมคลื่นบางส่วนมาก่อนเป็นการส่วนตัว แต่ในขณะเดียวกันก็ทำให้ฉันประทับใจที่คนเหล่านี้ทุกคนมีเรื่องราวที่ไม่เหมือนใครที่จะบอกเล่า บางคนเติบโตในเมืองเล็กๆ และตัดสินใจตอบแทนชุมชนที่บ้านด้วยวิธีการของตนเอง ในขณะที่คนอื่นๆ มาจากสถาบันที่มีชื่อเสียงทั่วโลกและมีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่สำหรับประเทศ คนเหล่านี้ใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ตั้งแต่เนิ่นๆ — และนี่ไม่ใช่แค่เรื่องบังเอิญเท่านั้น

หลังจากการนำเสนอโครงการขั้นสุดท้ายที่กระทรวงศึกษาธิการในกรุงจาการ์ตา (ซึ่งอาจเป็นการอภิปรายในประเด็นเดียวกัน) ฉันและทีมงานได้พูดคุยกับแซม เจ้าหน้าที่โครงการของปีนี้ เขาแบ่งปันกับเราว่าทุกปีมีผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงหลายร้อยหรือหลายพันคนสมัครเข้าร่วมโปรแกรม ตัดสินจากความสำเร็จเพียงอย่างเดียว ผู้ที่ถูกปฏิเสธบางคนดูเหมือนว่าพวกเขาควรจะได้รับตำแหน่งบางอย่าง ประเด็นคือ ด้วยประสบการณ์ 13 ปีในการคัดเลือกนักเรียน มูลนิธิได้กำหนดกฎที่ไม่ต้องพูดถึงเมื่อต้องเลือก "ที่สุดของที่สุด" ความสำเร็จเพียงอย่างเดียวเท่านั้นที่จะพาคุณไปได้ไกล มีการจำกัดจำนวนประสบการณ์ที่คุณสามารถอัปโหลดบนพอร์ทัลการลงทะเบียนได้

สิ่งที่ทำให้นักเรียนที่เลือกแตกต่างคือเรื่องราวของพวกเขา การมี CV 4 หน้าจะไม่ช่วยอะไรคุณเลย ถ้าเหตุผลเดียวที่คุณฝึกงานที่บริษัทชั้นนำและ/หรือเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นเพียงเพื่อสนองความต้องการของคุณสำหรับการตรวจสอบจากภายนอก ผู้คนที่ฉันพบในรายการไม่เพียงทำเพราะอยากทำ แต่เพราะต้องทำ พวกเขามีเป้าหมายสุดท้ายอยู่ในใจและทุกสิ่งที่พวกเขาทำและจะทำล้วนเป็นการต่อยอดไปสู่สิ่งนั้น พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรในชีวิต และคุณสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนจากดวงตาที่เปล่งประกายเมื่อพวกเขาพูดถึงสิ่งนี้ พวกเขากำลังเขียนนวนิยายของตัวเองด้วยเรื่องราวที่ไม่มีใครสามารถเขียนได้

ผู้นำมีความแตกต่างอย่างมากจากยีนเดียวกัน

ทุกคนที่ฉันพบมีเรื่องราวของตัวเองที่จะบอกเล่า แต่ละคนมีจุดเริ่มต้นและเป้าหมายสูงสุดที่แตกต่างกันในใจ แม้ว่าเราอาจเห็นหัวข้อที่น่าสนใจบางอย่างที่คล้ายกัน เช่น การศึกษา การเงิน หรือความยั่งยืน แต่ทุกคนมีแนวทางที่ไม่เหมือนใครในการบรรลุเป้าหมายนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขา

จากปฏิสัมพันธ์โดยตรงและสิ่งที่ฉันได้ยินมา บางคนใช้วิธีการที่เป็นกันเองมากในการเป็นผู้นำโดยทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ในทางกลับกัน ฉันตระหนักดีว่าฉันและเพื่อนบางคนสามารถแบ่งประเภทได้ตรงกว่า เนื่องจากเราเชื่อว่าวิธีดังกล่าวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานให้ลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องติดต่อกับผู้อื่นที่มี "ระดับ" เดียวกัน โดยพื้นฐานแล้วไม่มีสไตล์ใดที่ดีหรือไม่ดีในตัวมันเอง เป็นเพียงว่าการนำสไตล์ไปใช้นั้นต้องใช้วาทศิลป์ในระดับหนึ่ง และโชคดีที่เราได้รับการสอนในฟอรัมนั้น

อย่างไรก็ตาม มีบางอย่างที่ฉันสังเกตเห็นว่าเกิดขึ้นกับทุกคนโดยไม่คำนึงถึง คนเหล่านี้มีความมุ่งมั่นอย่างมากที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขาตั้งเป้าไว้ ฉันได้เรียนรู้ว่าหลังจากที่เราสัญญากับตัวเองว่าจะทำบางสิ่งให้สำเร็จลุล่วงเท่านั้น เราต้องเป็นผู้นำตนเองก่อนโดยเชื่อในวิสัยทัศน์ของตนเองก่อนที่จะนำผู้อื่นไปสู่เป้าหมายนั้น อ้างอิงถึงหนึ่งในโมดูลของเราอีกครั้ง แรงบันดาลใจเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมที่ใช้สำหรับจุดประสงค์นี้

แจ็คแห่งการซื้อขายมากมายและผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีใครโต้แย้ง

เมื่อวางโครงเรื่องและตั้งทีมแล้ว สิ่งสุดท้ายที่ต้องทำคือดำเนินการจริง นี่คือสิ่งที่น่าสนใจ เรามักจะได้ยินคำว่า “jack of all trades, master of none” อย่างไรก็ตาม จากการสังเกตของฉัน ตอนนี้ฉันเชื่อแล้วว่าการเปลี่ยนแปลงในระดับปานกลางของคำนี้ดีที่สุด — นั่นคือการเป็นตัวหลักในการเทรดจำนวนมาก

ในฐานะผู้นำ จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะต้องรู้ทุกสิ่งเล็กน้อย อย่างน้อยก็ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของทีมหรือองค์กรของเรา ในทางกลับกัน ผู้นำจะต้องมีไหวพริบในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง เพื่อให้คนที่อยู่ภายใต้การจัดการสามารถไปหาพวกเขาเพื่อจุดประสงค์นั้นได้ บุคคลดังกล่าวคือสิ่งที่เรียกว่าบุคคลต้นแบบตัว T ผู้นำที่ห่วยแตกที่สุดที่ฉันเคยพบ รวมถึงผู้นำในโปรแกรม ตกอยู่ในประเภทนี้

ฉันเคยเห็นบุคคลบางคนที่เก่งเรื่องตัวเลข บางคนเก่งเรื่องการวางแผนและจัดการทรัพยากร และบางคนมีพรสวรรค์ในการโน้มน้าวใจผู้อื่นผ่านคำพูดของพวกเขา เราต้องตระหนักว่าเราไม่สามารถเก่งที่สุดในทุกสิ่งได้ แต่เราสามารถเป็น "ใครบางคน" ในบางสิ่งได้ การบ้านของเราคือการชดเชยด้านที่เราขาดไปโดยเพียงแค่ไล่ตามให้ถึงระดับหนึ่งที่เราสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อเติมเต็มช่องว่างนั้น

มนุษย์มาก่อน ผู้ประสบความสำเร็จเป็นอันดับสอง

สุดท้ายนี้ สิ่งที่ผมอยากจะชี้ให้เห็นเป็นข้อสังเกตจากบทเรียนทั้งหมดที่ผมได้อธิบายหรือแม้แต่ไม่สามารถอธิบายผ่านการเขียนได้ ผมเริ่มมองเห็นผู้อื่นในสิ่งที่พวกเขาเป็น นั่นคือมนุษย์

ในยุคนี้ที่ทุกคนสามารถอวดความสำเร็จของตนเองบนโซเชียลมีเดียได้ (ซึ่งมันก็ถูกอยู่แล้ว) เรามักจะลืมไปว่าเบื้องหลังสิ่งเหล่านี้คือคนจริง ๆ ที่มีเรื่องราวจริงและอารมณ์จริง ๆ ฉันต้องยอมรับว่าฉันมักรู้สึกผิดโดยส่วนตัวที่ตัดสินคนจากพอร์ตการลงทุนของพวกเขา พฤติกรรมแบบนี้ทำให้ฉันทำในสิ่งที่ไม่ควรทำ เช่น รู้สึกเหนือกว่า (หรือด้อยกว่า) โดยไม่มีเหตุผลที่ถูกต้อง และยัดเยียดความคาดหวังที่ไม่เป็นจริงให้กับผู้อื่น

หลังจาก 6 เดือนของการนั่งโต๊ะร่วมกับบุคคลที่ฉลาดที่สุดในรุ่นของเรา ฉันก็มาถึงจุดที่ต่ำต้อยซึ่งตอนนี้ฉันสามารถยอมรับผู้คนในสิ่งที่พวกเขาเป็นได้ นั่นคือมนุษย์ที่มีเรื่องราว จุดแข็ง และความไม่สมบูรณ์ นอกเหนือจากรางวัลที่ได้รับทั้งหมดแล้ว ฉันภูมิใจที่จะเรียกพวกเขาว่าเพื่อนของฉัน