หนึ่งในกรอบการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ฉันใช้คืออินพุต เอาต์พุต ผลลัพธ์ และกรอบเปอร์เซ็นต์ (เรียกสั้นๆ ว่า IOO% หรือตามที่เพื่อนฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ของฉันตั้งชื่อให้ว่า "กรอบ 100%") ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ฉันสามารถใช้สิ่งนี้เพื่อจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับทักษะของฉันให้เข้ากับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะผู้นำขององค์กรการจัดการผลิตภัณฑ์ ฉันใช้เฟรมเวิร์กนี้อย่างต่อเนื่องในการจ้างงานสำหรับทักษะที่เหมาะสม ระบุพื้นที่หรือจุดแข็งและการเติบโต และจัดลำดับความสำคัญของโครงการ PM 100% ได้จัดการผลิตภัณฑ์อย่างน้อยหนึ่งรายการผ่านขั้นตอนเหล่านี้ — เหมาะอย่างยิ่งกับระดับความสำเร็จและความล้มเหลวที่แตกต่างกัน มาดำน้ำกันเถอะ

ป้อนข้อมูล

ขั้นตอนการป้อนข้อมูลประกอบด้วยงานทั้งหมดที่จำเป็นต้องทำก่อนที่ผู้เชี่ยวชาญจะเริ่มสร้างผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำความเข้าใจปัญหาที่ควรค่าแก่การแก้ไขและกำหนดข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการดำเนินการวิจัยตลาด การประเมินผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง และรวบรวมคำติชมจากลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การส่งมอบที่สำคัญของขั้นตอนการป้อนข้อมูลคือการจัดตำแหน่งว่าทำไมและความชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ใดจำเป็นต้องสร้าง

คุณภาพของสิ่งที่ส่งมอบเหล่านี้จะส่งผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผลลัพธ์ที่ส่งมอบและผลลัพธ์ที่บรรลุในที่สุด ความรับผิดชอบของเฟสนี้อยู่ที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

เอาต์พุต

ขั้นตอนการส่งออก (เรียกอีกอย่างว่าขั้นตอนการพัฒนา) เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดส่งสินค้าที่ลูกค้าจะต้องชื่นชอบ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ในการจัดการกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการทำงานร่วมกับวิศวกรเพื่อสร้างต้นแบบ ดำเนินการทดสอบโดยผู้ใช้ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายตรงตามความต้องการของลูกค้า ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังทำงานร่วมกับทีมการตลาดและการขายเพื่อพัฒนากลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดและสร้างแผนการเปิดตัว การส่งมอบที่สำคัญของขั้นตอนการส่งออกคือผลิตภัณฑ์จริงเอกสารประกอบ เอกสารประกอบทางการตลาดที่จำเป็น และทีมขายและสนับสนุนที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี

PM 100% ตระหนักดีว่าแม้ว่าความรับผิดชอบของการ ส่งมอบแต่ละรายการจะอยู่ที่ทีมผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง แต่ PM ก็ยังมีหน้าที่เป็นกาวเชื่อมสำหรับเอาต์พุตที่สอดคล้องกัน ท้ายที่สุดแล้ว คุณภาพของผลลัพธ์จะเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์

ในช่วงผลลัพธ์ (หรือระยะการเติบโต) ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาดและเพิ่มศักยภาพของผลิตภัณฑ์ให้ได้สูงสุด ซึ่งรวมถึงการทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อวิเคราะห์ความคิดเห็น ร่วมกับทีมการตลาดเพื่อสร้างแคมเปญการสร้างอุปสงค์ ร่วมกับทีมขายเพื่อกระตุ้นให้เกิดการนำไปใช้ และกับทีมพัฒนาเพื่อจัดลำดับความสำคัญของโอกาสในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

นี่คือเมื่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์ 100% ไปที่ "ขาออก" มากขึ้นด้วยเอาต์พุตที่พัฒนาในขั้นตอนก่อนหน้า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างที่อาจจะควบคุมหรือไม่สามารถควบคุม PM ได้ ตั้งแต่คุณภาพและประสิทธิผลของการส่งข้อความไปยังตลาด ไปจนถึงสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปและการเคลื่อนไหวในการแข่งขัน PM ที่มีประสิทธิภาพ 100% สามารถควบคุม tailwinds และเตรียมพร้อมสำหรับ headwinds เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ดี

%

เครื่องหมายเปอร์เซ็นต์เป็นตัวบ่งชี้และเตือนให้กำหนดและติดตามเมตริกความสำเร็จของแต่ละขั้นตอนและผลิตภัณฑ์โดยรวม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องรู้ว่าพวกเขากำลังเล่นเกมอะไรและจะเก็บคะแนนได้อย่างไร ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาชนะหรือไม่? มันสูญเสีย? พวกเขาทำตามแผนได้อย่างไร? PM 100% กำหนดอย่างละเอียดและติดตามเมตริกประสิทธิภาพสำหรับแต่ละระยะและเมตริกความสำเร็จของผลิตภัณฑ์อย่างใกล้ชิด

การจัดส่งสินค้าที่ยอดเยี่ยมจำเป็นต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการและปรารถนา ภายในต้องอาศัยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับทีมวิศวกรรม การออกแบบ และทีมอื่นๆ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศ เข้าใจอย่างชัดเจนถึงบทบาทของพวกเขาในขั้นตอนเหล่านี้ และสามารถพึ่งพาทีมผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาต้องการเพื่อทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ พวกเขาแสดงให้เห็นถึงอคติที่รุนแรงสำหรับการกระทำและไม่เคยละสายตาจากเมตริก

เฟรมเวิร์กผู้จัดการผลิตภัณฑ์ 100% ช่วยให้ฉันว่าจ้างและสนับสนุน PM ที่ดีที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สิ่งนี้จะยังคงเป็นกรอบการทำงานของฉันจนกว่าฉันจะเรียนรู้สิ่งที่ดีกว่า!