Akash Kumar ile röportaj

Uthaan Ekibi, şu anda Instahyre'de Operasyon Direktörü olan ve daha önce Quikr ve Jaro eğitiminde önemli görevlerde bulunan Bay Akash Kumar ile röportaj yapma şansı buldu . Kendisi aynı zamanda enstitümüzün mezunlarındandır.

Üniversiteden sonra hayatın nasıldı? Bayıldıktan sonra nasıl ilerlediniz?

Üniversiteden sonraki hayat gerçekten bir roller coaster yolculuğuydu. 2011 IPG-MBA grubundandım ve birçok aktivite ve etkinlik yürüttüğümüz için kolejden çok şey öğrendim. Burada kolejdeyken, SAC'ın (Öğrenci Aktivite Konseyi) başkanıydım ve ondan önce de SAC'ın genel sekreteriydim. Bu yüzden, doğrudan Anurag efendim ve o zamanki kolej müdürü ile birlikte çalışarak birçok etkinlik yönetiyordum. Bu bana çok yardımcı oldu ve oraya gittiğimde ve şirketle proaktif olarak çalışmaya başladığımda birçok başarıya götürdü. Sadece uyguladığınız müfredat değil, aynı zamanda enstitünün size kurumsal dünyaya gerçekten hazır olmanız için doğru besleyici ortamı sağlayan kültürü de önemlidir.

Bu benim yolculuğumdu, 7 yıl oldu ve bugün bir Instahyre şirketinin COO'suyum. Google veya Amazon'dan bile iş fırsatları bulabileceğiniz Naukri veya LinkedIn gibi bir işe alım platformu. Sonuç olarak, şu ana kadar gerçekten verimli bir yolculuk oldu.

Enstitüde ve bu nesil öğrencilerde ne gibi değişiklikler gözlemlediniz?

Bugün sahnede gördüğümüz yetenek muhteşemdi ve kesinlikle akıllara durgunluk veriyordu. Bizim zamanımızda bu kadar yetenekli olduğumuzu düşünmüyorum.

Enstitüye gelince, altyapı açıkça iyileşti. 7-10 yıl önce gördüğümle aşağı yukarı aynı, ancak birçok ekleme yapıldı. Ve tabii ki, gördüğüm yetenek karışımıyla, bu IIIT'nin markasının önümüzdeki gelecekte yükselmesini gerçekten bekliyorum.

Müfredat sizi COO rolünüze ne kadar hazırladı?

Fazla değil. Size bir şey söyleyeceğim ve MTech yerine MBA aldığımda inandığım şey buydu. O zamanlar, 4. yılda MTech'e mi yoksa MBA'e mi gideceğimizi seçme şansımız vardı. Ben bir geliştiriciydim, o yıl Infotsav web sitesini geliştirdim. Yani kodlamada da iyiydim ama özellikle MBA'yı seçtim çünkü bu benim tutkumdu. Bu nedenle, sorunuzu yanıtlamak için MBA, MTech veya BTech müfredatı size yetkililer tarafından tasarlanan müfredatı ve öğretmenlerin öğrettiklerini öğretecektir. Ancak öğrenmeniz gereken temel şeyler, müfredattan çıkmanız gereken yaşam becerileri ve endüstri becerileridir.

Müfredat %20 yardımcı olabilir ve bu iyi, ancak %80 sizin inisiyatifiniz ve kursunuza olan tutkunuz olacaktır.

Artık akışlarınız zaten seçildi ve 1. günden itibaren ne yaptığınızı biliyorsunuz. Bu iyi bir başlangıç ​​ve müdür bey'in size bu özgürlüğü vermek için giriştiği iyi bir girişim. Çünkü artık ne yaptığınıza odaklanmış durumdasınız. O zamanlar büyüklerim beni ikna etmeye çalışıyordu. “Sen zaten geliştiricisin, neden MBA yapıyorsun?” dediler. Bu yüzden 4. yılda bir ikilemde kaldım ama kalbimi dinledim ve tutkumun peşinden gitmem gerektiğini söyledim. Bunu sadece kursumun sonraki 2 yılı boyunca yapmazdım. Bunu kariyerimin 50 yılı boyunca yapacaktım. Bu yüzden yaptığım işi sevmeliyim ve bu sadece para için olmamalı. Dolayısıyla, ne yapacağınıza ve endüstrinin talep ettiği bu farklı beceri setlerini geliştirmek için hangi adımları atmanız gerektiğine dair bu ilk anlayış, müfredat bilgisinin dışındadır.

Kuruluşunuzdaki veya genel olarak büyük şirketlerdeki çalışma kültürü nedir?

Kültür gerçekten güzel. Şirket için iyi olan bir kültürü geliştirmek için inisiyatifleri kendimiz almalıyız. Daha önceki şirketlerimde bile kültür hep güzeldi. Tutkulu insanların ve bir şeyler başarmak isteyen insanların iyi gideceği, gelişen bir kültür. Kurumsal dünya bir meritokrasi sistemidir. Bu, kopya çekerek veya başka bir yolla bir not oluşturmakla ilgili değildir. Orada doğru önlemlere tabi tutulacaksınız ve yaptığınız her şey için doğru değeri alacaksınız. Bu nedenle, kurum kültürünün erdemlerde daha acımasız olduğunu ve her zaman insanların kültürel değerlerini kapsadığını söyleyebilirim. Sektörün şu anki durumu bu. Bir tür montaj hattı olduğu doksanların o günleri geride kaldı. BT dünyası, her şirketin kültüründe tamamen devrim yarattı.

Son 3 yılda bile uzaktan çalışma, işimizde sahip olduğumuz özgürlüğü ölçeklendirdi ve bu, şu anda çoğu şirketin takip ettiği türden bir kültür.

Nerede çalışmayı tercih edersin? Bir startup'ta mı yoksa bir ÇUŞ'ta mı?

Startupları tercih ederim. Yeni girişimlerde pek çok zorluk var ve bu zorluklar sadece ağız sulandırıyor. Sorunları çözmek istiyorsanız, bu kurulumu istiyorsunuz. Çok büyük bir sistemin parçası olmak ve belirli bir geminin rastgele bir delisi olmak istemezsiniz. Küçük bir teknenin motoru olmayı tercih edersin. Bu yüzden kesinlikle bir girişimi tercih ederim. Başından beri bunu tercih ettim. Aslında, bir kuruluştan bir girişime geçtim ve ardından bir girişimden orta ölçekli bir şirkete ölçeklendik. Bu nedenle cevabım her zaman bir başlangıç ​​olacaktır.

Peki ya bu girişimleri seçmenin getirdiği eksiler?

Evet, eksileri var. Ne tür bir girişime katılacağınızı seçmelisiniz. Bu çok önemli.

Bu girişimlerin temellerini bilmek zorundasınız. Ürettikleri ürün nedir? Hangi aşamadalar? Sizi işe alan kurucunun vizyonu nedir? Şirketin ürünü zaten karlı mı? Bunlar dikkat etmeniz gereken şeyler.

Bunları yanlış yere koyarsanız ve sadece para için giderseniz, bu bir aleyhte olabilir. Başlangıçta, paraları var ve sizi çok iyi paralara işe alacaklar ve sonra bir bakıyorsunuz, birkaç çeyreklik falan sonra, finansman kışı geliyor - ki bu şu anda devam ediyor. Böyle bir durumda, çok büyük bir aleyhte olacaktır. Yani, para için gitmemelisin. Başlangıçlar, aradıkları yetkin ve yetenekli kişi iseniz size MNCS'den daha fazla para sağlayacaktır, ancak eksileri, kolayca kovulabilmenizdir. Sizi rahatlatmak için daha büyük ÇUŞ'ların izlediği gibi uygun ayarlanmış süreçler yoktur. Startuplarda yakalanırsanız işsiz kalırsınız ve bu startupın dezavantajıdır.

Teknolojinin her gün geliştiği yazılım mühendisliği gibi bir kariyerde dayanıklılık nasıl elde edilir?

Bu iyi bir soru. BT veya geliştirmeye gidiyorsanız, zaten edindiğiniz bilgilerle öylece arkanıza yaslanamazsınız. Yeni şeyler öğrenmeye ve gelişmeye devam etmelisiniz. 10 yıldır orada olan adamlar bile yeni şeyler öğreniyor, yoksa eskimiş olacaklar çünkü artık modası geçmiş bir çok teknoloji var. Yapmaya çalıştığınız yüksek ücretli premium işlerin ayrılmaz bir parçası. Bu nedenle, teknoloji ve gelmekte olan yeni şeyler hakkında her şeyi ve her şeyi öğrenmeye çalışırken dayanıklılığınıza ve dayanıklılığınızdan daha fazlasına, inisiyatifinize ve proaktifliğinize ihtiyaç duyulacağı açıktır. İster tam yığın geliştirme, ister mobil veya android geliştirme olsun, hepsinin güncel tutmanız gereken farklı teknolojileri ve çerçeveleri vardır.

Her gün farklı şirketlerde geliştirici olan birçok arkadaş, meslektaş, grup arkadaşı, genç ve hatta aile üyelerimi görüyorum. Öğrenmeye devam etmeleri gerekiyor ve bu sadece dayanıklılık değil, BT'deyseniz işinizin bir parçası.

Geçmişteki halinize keşke verebilseydim dediğiniz bir tavsiye var mı?

Sırtımı sıvazlamak isterdim. Kötü kararlarınız için kendinizi eleştirebileceğiniz yerler her zaman vardır, ancak kendinizi okşamak ve “hey, iyi şeyler de yaptın” demek önemlidir.

Kendimi her zaman proaktif olmaya teşvik ederdim ama bazı yerlerde hep yetersiz kaldım. Bu nedenle, kendime daha fazla teknolojiyi anlayıp öğrenmeyi ve onları tazelemeye devam etmeyi tavsiye etmek isterim. Bunu çok geç anladım. Bunu birkaç yıl önce yapabilseydim, çok daha iyi olurdu. Sadece öğrenilmesi gerekenleri öğrenin, tutkunuzu anlayın ve yaptığınız her şey için hiçbir şekilde rahatlık alanında olmayın.

Evet, etiket size kesinlikle yardımcı olabilir, ancak kişinin azami özveri ile çok çalışması ve yaptığınız her işte mükemmel olması gerekir ve kariyerinin bir noktasında verimli sonuçlar alacaktır.

Ayush Jha ve Harshita Roonawal ile röportaj