Yetkilerin başarısını nasıl sağlayabiliriz? Spoiler uyarısı - her proje için sorunsuz bir süreci garanti eden standartlaştırılmış sihirli bir tarif yoktur. Birçok parametreye, farklı yaklaşımlara ve sayısız konfigürasyona sahip bir insan işletmesinde, çerez kesici bir çözüm yoktur. Her durum özel bir şekilde analiz edilmeli, değerlendirilmeli ve tanımlanmalıdır.

Ekip çalışması, gereğinden fazla kullanıldığında veya yeterince düşünülmediğinde anlamını yitirebilen bir terimdir. Şirket kültürüne, yapılacak işlere ve yapılacak işler ile birlikte çalışan insan kümelenmesine bağlı olarak işbirliği konusunda farklı görüşler mevcuttur. Bazıları ekibine "aile" veya "kabile" diyor. Bu metafor muhtemelen iyi niyetli olsa da, profesyonel ilişkileri aile bağlarıyla karşılaştırmak, bazıları için toksik olmasa da olumsuz çağrışımlar yapabilir. Peki ya profesyonel takımları aile ilişkilerine benzetmek yerine daha çok spor takımları gibi görsek?

“Keşke takım sporları oynasaydım. Bence her çocuk yapmalı. Ekip çalışması karakter oluşturur - insanlara liderliği ve işbirliğini öğretir."
— Mo Rocca

Temel bilgileri doğru alın

Ekip, ortak noktaları, bir amacı ve ortak bir hedefi olan bir grup insan anlamına gelir. Bu, bir araya geldikleri ve genellikle birden fazla kişi tarafından daha iyi yapılabilecek bir şey üzerinde çalıştıkları anlamına gelir. Birlikte özenli ve saygılı bir şekilde çalışan insanların başarılı ve tatmin olma olasılığı daha yüksektir. Toplu iş ve sporda bencillik ve kişisel gündemlerin yerini birliktelik ve takım ruhu alıyor. Üyeler, işlerini yaparak ve aynı zamanda birbirlerini destekleyerek ekiplerine yardımcı olurlar. Örneğin, bir oyuncunun bir düşüş yaşadığı fark edilebilir ve bu, onu bir enerji artışı elde etmeye teşvik edebilir. Sorunsuz işbirliği için etkili ve zamanında bilgi gereklidir. İletişim, iyi bir ekip çalışması makinesinin yağı gibidir. Onsuz,

İster işte ister sporda, bazen kazanırız, bazen kaybederiz ama her durumda öğreniriz. Büyük resme göz kulak olmak ve ekibi doğru yolda tutmak genellikle bir koçun veya liderin rehberliğini gerektirir. İnsanlar kendilerini istedikleri kadar eğitebilir veya eğitebilir, ancak sahaya çıktıktan veya görevlerini yerine getirdikten sonra, sürekli olarak resmin tamamını aynı anda göremezler. Herkesin kör noktaları vardır. Bu nedenle, her zaman iki bakış açısına ihtiyaç vardır: yapanlardan biri (örn. takımda çalışan insanlar, uzmanlar) ve kolaylaştırıcılardan biri (örn. takımla çalışan insanlar, yöneticiler, koçlar).

"Yetenek oyunları kazanır, ancak takım çalışması ve zeka şampiyonlukları kazanır."
-Michael Ürdün

Bu, bir takımı oluşturan şeyin temelidir. Bunun işbirliğine bakmanın daha olumlu ve sağlıklı bir yolu olduğuna inanıyorum. Elbette hepimiz projelerimizin başarılı olmasını ve oraya giden sürecin sorunsuz olmasını isteriz. Yine de, bu her zaman böyle değildir. Muhtemelen hepimiz her türlü proje bokunu deneyimlemişizdir. Takım temellerini (örneğin açık ve ortak hedef, takımyıldız, iletişim) anlamak ve uygulamak iyi bir başlangıçtır, ancak bir spor birimi nadiren şans eseri kazanır. Bir ekibe liderlik etmenin tek bir yolu yoktur, ancak profesyonel iş güçlerinin öğrenmesi ve geliştirmesi için bazı başarı parametreleri vardır.

Kazanmak için gerekenler

Hataları ve başarısızlığı normalleştirin

Kazanan takımlar, başarısızlığı güvenli hale getirir. En iyi performans gösteren ekipler, insanların utanmak veya güvensiz hissetmek yerine başarısızlık ve hatalardan birlikte ders çıkardıkları bir ortamı aktif olarak teşvik eder. Hepimiz bir noktada aksilikler ve zorluklarla karşılaşırız. Toplumumuzda, kusursuzmuş gibi davranmaya ve her şeyi ilk seferde doğru yapmaya şartlandırılmışız. Ama tahmin et ne oldu? Hayat iniş ve çıkışlardan oluşur - bu yüzden başarıları kutlayalım ve kimsenin mükemmel olmadığını kabul edelim. Neyse ki, aksi takdirde hiçbir şey öğrenemezdik ve hayat oldukça sıkıcı olurdu!

Amaçlı ve ısrarcı olun

"Gerçek şampiyonlar her zaman kazananlar değil, en fazla cesarete sahip olanlardır."
— Mia Hamm

Kazanan takımlar imkansız görünene inanır. Elbette ulaşılamaz hedefler koymanın bir anlamı yok. Ancak zor durumlarda ve hatta bir projeye başlarken kendimize güvenmek, kendimize güvenmek ve iddialı hedefler koymaktan korkmamak esastır. Beklentileri ve sorumlulukları yönetelim, birlikte duralım ve ortaya çıkan engellere birlikte göğüs gerelim. Birimiz hepimiz, hepimiz birimiz için!

Sakin ve esnek kalın

Kazanan takımlar anda güçlü kalır. Stresle iyi başa çıkarlar, zorlukları kucaklarlar ve esnektirler. Yükselişler her zaman zevklidir, ama aynı zamanda dipleri birlikte aştıklarında güçlenirler. İnsanoğlu olarak bilinmeyen ve değişen durumlardan rahatsız olmak normaldir. Rutin ve alışkanlıklar için yaratılmışızdır, ancak bu bizim büyüyebileceğimiz alan değildir. Becerilerimizi ve zihniyetimizi keskinleştirmeye devam etmek için doğru miktarda zorluğa ihtiyacımız var. Bir durumun umutsuz olduğunu hissettiğimiz zamanlar vardır. Kendimizi başarısız hissettiğimiz ve egomuzun incindiği zamanlar. Ancak her şey yanıyor olsa bile ilerlemeye devam etmek önemlidir!

Etkileşim kurma şekliniz, diğerlerinin (yeniden) hareket etme şeklini etkiler

Ekip olarak, neyi başarmak istediğimizi tanımlamamız ve birlikte kazanmak için elimizden gelenin en iyisini yapmamız esastır. Ayrıca, bir koç, kaptan veya oyuncu olarak hepimiz nasıl davrandığımıza ve başkalarıyla nasıl etkileşimde bulunduğumuza dikkat etmeliyiz. Takım kültürü bilinçli olarak oluşturulur ve yaşatılır. Kendimize şunu sormalıyız:

• Nasıl iletişim kurmak istiyorum?
• Nasıl yönetmek istiyorum?
• Nasıl motive etmek istiyorum?
• Nasıl liderlik etmek istiyorum?
• Nasıl başa çıkmak istiyorum?
• vesaire.

“Bir lider diğer insanlarda büyüklük görür. Tek gördüğü kendisiyse, ne o ne de o bir lider olabilir."
— Maya Angelou

Raporlar , trendi ve bir şirketi insani, empatik ve güvenilir bir yaklaşımla yönetme ihtiyacını kanıtlıyor. Bunun bir ekibe liderlik etmenin yalnızca en etkili ve destekleyici yolu değil, aynı zamanda en karlı yolu olduğunu da gösteriyorlar.

Özünde, profesyonel bir çalışma takımına başarılı bir takım sporu muamelesi yapmak, kişisel tatmin, kolektif refah ve organizasyonun kârlılığı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Hassasiyet, güven, aksiliklerin kabulü, kendine güven ve soğukkanlı bir kafa gerektirir. Çekmek istediğiniz enerji olun!