Ürün Müdürü Bir Liderdir

Ürün müdürü olarak ilk aylarımda tamamen kaçırdığım bir şey varsa, o da bir ürün müdürünün lider olarak hareket etmesi gerektiği fikridir. Elbette, bir Proje Yöneticisinin ekibe hizmet etmesi, netlik sağlaması, ürünü oluşturmak için engellerini kaldırması vb. gerektiğini duydum, ancak temel düzeyde, bir Proje Yöneticisinin bunu yapmasını sağlayan zihniyetin, Bir Proje Yöneticisinin, bir Tasarım veya Mühendislik yöneticisine kıyasla belirli bir kapsamda da olsa, bir ekibin lideri olması gerektiğini düşünmektir.

Proje Yöneticisi olarak, ürünü teslim etmek için tüm sorumluluğu ekibe alırsınız. Yol haritası sağlamaktan, farklı ekiplerle/paydaşlarla uyum sağlamaya, PRD'ler aracılığıyla gereksinimleri belgelemeye, ekibin neyi yineleyeceğini bilmesi için nihai teslimatı değerlendirmeye kadar. Sorumluluğun kapsamı söz konusu PM'nin seviyesine bağlı olarak değişebilir. Kıdemsiz Proje Yöneticileri, teslim edilecek bir özellik seviyesinden sorumlu olabilirken, daha kıdemli olanlar iş ve paydaşların ihtiyaçlarına daha yakın hizalanan daha stratejik bir görüş benimseyebilir. Sonuç olarak, ürünün genel kalitesi ve değeri, Proje Yöneticisinin ekibe ne kadar iyi liderlik edip rehberlik edebileceğine bağlıdır. Bununla birlikte, ekip üyelerinin genel kariyer ilerlemesi, ürünün teslimatını kendisinin yapma becerileri, Tasarım veya Mühendislik yöneticisi olsun, ekip yöneticisi tarafından daha iyi yönetilecek bir şeydir.

Kendimi daha iyi anlatmak için verebileceğim bir benzetme şudur. Bir PM'nin, bir grup aileye belirli bir turda rehberlik eden bir tur rehberi olduğunu hayal edin, böylece onlar turistik bir noktada başka türlü gözden kaçabilecek ayrıntıları keşfedebilirler. Bu nedenle, katılımcıların deneyimlediği gezinin kalitesinden tamamen tur rehberi sorumludur. Ancak, o tura katılan aile içinde bir baba, aile üyelerine karşı turun kendisinin ötesine geçen daha fazla sorumluluk alır.

Burada çok incelikli bir tartışma var, çünkü bir mühendisin performansının ekibin ürettiği bir ürünün kalitesini doğrudan etkileyeceğini düşünebilirsiniz, dolayısıyla bir Proje Yöneticisi aynı zamanda insan yönetimi konusunda da sorumluluk almalıdır. Ancak, bunların 2 farklı sorun alanı olduğunu ve ayrıştırılması gerektiğini düşünüyorum. Burada, Proje Yöneticisi ile EM (Mühendislik Müdürü) arasındaki işbirliği çok önemli olacaktır. Bir Proje Yöneticisi, ekibe hangi sorunun çözüleceği, nelerin dikkate alınması gerektiği, sonuçların neler olduğu ve hangi hedefe öncelik verilmesi gerektiği konusunda netlik sağlayarak katkıda bulunmalıdır. Bunlar, EM'nin, ürünün istenen duruma ulaşmasını sağlamak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaları ve sunmaları için ekibe rehberlik etmek için kullanabileceği kaliteli girdilerdir. Bir ürün yöneticisinin bir ürünü yönettiğini ve EM'nin kendisinin ekibi yönettiğini söylemek adil olur.

Bu nedenle, PM'nin günlük olarak JIRA biletini takip etmesinin ve belirli bir görevi tamamlamak için mühendisleri sürekli olarak rahatsız etmesinin hayranı olmamamın nedeni budur. Bir ürün en iyi bu şekilde yönetilmez.

Bu nedenle, bir Başbakan iseniz, liderlik üzerine kitap veya makale okuyarak zaman geçirin. İşiniz için merak uyandıracak. Ekibiniz bunu takdir edecek.