Cómo manejar un Brownnoser

Tienen muchos nombres: suck-up, sycophant, toady, a**-kisser, brownnoser, yes-man. Muéstreles a alguien a cargo y entrarán en acción con "Estoy de acuerdo", "Eso fue brillante", "Déjame hacer eso por ti", "Amo tus zapatos", molestando a todos los demás al alcance del oído.

Brownnosing, a pesar de su connotación profundamente negativa, es un atajo comprobado hacia el éxito, que se basa en la adulación y la adulación en lugar del talento y el trabajo duro para ganarse el favor de la autoridad en el lugar de trabajo , es decir, supervisores, gerentes, jefes y cualquier otra persona con el poder. para ayudar o lastimar. De ahí el desdén, a veces pura furia, de los compañeros de trabajo que van por el camino del trabajo duro y el talento: No es justo. Por no decir indigno.

Pero el brownnoser no lo ve de esa manera, por el contrario, él o ella está admirablemente dedicado a un superior, lo que hace que lidiar con la molestia sea complicado [fuente: Jappreet ]. C onfrontar al colega no funcionará, y quejarse con el objeto de todos esos halagos puede resultar fácilmente contraproducente.

¿Qué hacer, entonces, con la succión en el lugar de trabajo? ¿Excluir y hablar mal? ¿Hierve en silencio?

De hecho, estas son a menudo las opciones más inteligentes (si no las más maduras o productivas). Sin embargo, hay otros, según la composición del brownnoser y el lugar de trabajo en cuestión.

Sin embargo, no te lanzas a estas cosas. Este es su lugar de trabajo, su sustento. Abordar los conflictos interpersonales requiere delicadeza y cuidado.

Entonces entras con conocimiento y antecedentes: ¿Por qué esta es la ruta hacia el éxito? Si puede descifrar al congraciador, tiene una mejor oportunidad de abordar la molestia de algún modo.

¿Quién, entonces, es este desvergonzado imbécil?

Puede parecer que todos los brownnosers son iguales. Ciertamente están trabajando con el mismo libro de jugadas. Además, es difícil mirar debajo de la superficie cuando la piel se te eriza.

El comportamiento básico es el mismo, y hay hilos comunes entre los tipos (por ejemplo, los brownnosers tienden a ser inseguros y "salir adelante" es una prioridad principal), pero las motivaciones y la ética pueden diferir de un adulador a otro.

En primer lugar, está la persona que es tan dramáticamente insegura en todos los sentidos que cree que la única forma en que la gente la querrá, la ayudará, la apoyará o la promoverá es si constantemente la halaga y está de acuerdo. Probablemente halaga a todos, no solo al jefe.

Está el brownnoser que usa servilismo para ocultar el hecho de que es incompetente en su trabajo. Se trata de autopreservación: la congraciación puede desviar la atención del trabajo descuidado, la pereza y/o la ineptitud.

Está el succionador impulsado por la ambición . Probablemente competente, usa la adulación como un plan de respaldo para empujarla hacia arriba en caso de que no se note su buen trabajo.

Cada tipo de mamada puede o no representar un riesgo para otros empleados, según la composición ética. Si menosprecia a sus compañeros en el proceso de desarrollarse a sí mismo, representa un peligro para la reputación de sus compañeros de trabajo y el desempeño laboral percibido. Sin embargo, sea malicioso o no, hay un elemento esencial del éxito que siempre sufre: la moral.

Ante la injusticia percibida, una fuerza laboral puede sufrir una sensación general de disgusto, frustración e impotencia. La baja moral puede hacer que un lugar de trabajo sea deprimente e improductivo y es una de las mejores razones para tomar medidas contra cualquier tipo de mamada. Y si bien la acción que lastima al brownnoser puede parecer un curso atractivo, no siempre es la forma más inteligente de hacerlo.

El dilema del jefe

Si un brownnoser también tiene un alto rendimiento en el trabajo, el jefe que ve a través de la adulación enfrenta un desafío: ¿cómo puede abordar el comportamiento inapropiado sin desmoralizar a un empleado valioso? Las palabras cuidadosamente elegidas, la crítica constructiva y la tranquilidad de que ella ve sus comportamientos exitosos es el curso generalmente recomendado de la conversación incómoda [fuente: Paige ].

El succionador, por definición, se enfrenta a un dilema: ¿dónde está la línea entre la adulación que halaga y la adulación que molesta? Los mejores brownnosers pueden sentir esa línea casi por instinto. Los demás tienen que medir constantemente sus niveles para que su enfoque no resulte contraproducente, lo que posiblemente reste valor a la apariencia de sinceridad.

Entonces, antes de continuar, pregúntese esto: ¿lo está comprando el jefe?

Si no es así, puede haber pocas razones para que usted se arriesgue a las posibles consecuencias de la actuación, y siempre existe cierto grado de riesgo involucrado al abordar el comportamiento negativo de un colega. Si el jefe está en el brownnoser, entonces los halagos, la autopromoción y las malas palabras están cayendo en oídos sordos. Ellos no son amigos. No estás fuera de juego. Tu trabajo sigue siendo lo que haces de él. En este caso, es más inteligente confiar en que el jefe "manejará al infiel" que interponerse en el camino.

Si el jefe lo sabe, y si el imbécil no está arrastrando a nadie más, lo que queda por "manejar" es su molestia con el comportamiento del brownnoser. Y eso es sobre ti. Practique ejercicios de respiración, evite la succión siempre que sea posible, compadézcase con colegas de ideas similares cuando necesite desahogarse y apúntelo a "a veces la gente, bueno, apesta".

O, si puede decidirse a hacerlo, podría intentar colmar sus propios elogios excesivos y estar de acuerdo con el mismo brownnoser. Esto podría crear un nivel de redundancia y confusión que lo desvíe de su juego.

Ofrecer elogios y acuerdos sinceros también es una opción, ya que puede disminuir la necesidad de esa persona de buscar la aprobación constante de los superiores [fuente: Miranda ].

Otras circunstancias, sin embargo, pueden justificar un esfuerzo para frustrar.

Si alguien en su equipo está usando halagos para encubrir su incompetencia, su reputación puede verse afectada incluso si el jefe se está dando cuenta. En este caso, asegúrese de no estar ayudando sin darse cuenta con el encubrimiento. Si tiene una tendencia a hablar con sus compañeros frente al escrutinio de la gerencia, deténgase con este. Si se le pregunta sobre la contribución de su brownnoser a un proyecto, sea honesto acerca de las deficiencias. Si se le pide que cubra al compañero de trabajo cuando llega una hora tarde, diga que no.

Más grave, sin embargo, es el caso del imbécil que te derriba mientras se construye a sí mismo. Si sabe que este compañero de trabajo está actuando con malicia, mintiendo sobre usted o atribuyéndose el mérito de su trabajo, podría ser el momento de enviar el problema a quienes tienen los recursos y el conocimiento para abordarlo de manera proactiva. Esto generalmente significa un supervisor inmediato o el departamento de recursos humanos. Podría, si su lugar de trabajo es muy pequeño, significar el jefe.

Mantenga buenos registros: horas, fechas, detalles específicos sobre la naturaleza del comportamiento del brownnoser. Si otros compañeros de trabajo se ven afectados de manera similar, pídales que hagan lo mismo. Cuando sienta que ha recopilado evidencia clara de sus reclamos de malicia, llévelo todo a Recursos Humanos (o al supervisor o jefe) y explique lo que está sucediendo. Manténgase calmado y profesional, y establezca un horario para hacer un seguimiento.

Hagas lo que hagas, y sea cual sea el tipo con el que estés tratando, no llames la atención sobre su comportamiento frente a una multitud. Esto puede ser tentador en medio de la molestia, pero es probable que descubras que has empeorado tu propia situación. Al sufrir la vergüenza y la desaprobación pública, su brownnoser podría sentir la necesidad de intensificar sus esfuerzos con el jefe.

Proceda con precaución y actúe con profesionalismo, y es posible que pueda lograr algo de alivio. Sin embargo, es probable que el brownnoser continúe adulando las ideas y los zapatos del jefe. Usa tus ejercicios de respiración.

Para obtener más información sobre los comportamientos de brownnosing, la dinámica de la oficina y cómo abordar los problemas en el trabajo, consulte los enlaces en la página siguiente.

Seguramente, la jerga y la referencia fecal no son mi elección habitual de palabras. Desde el principio, me sentí un poco incómodo usando "brownnoser" y "suck-up" (y una vez, "a**-kisser") como términos formales. Podría haber optado por "sycophant" o "toady", pero parecen casi de Shakespeare, algo menos identificables con el compañero de trabajo moderno y molesto.

Términos que alguna vez pudieron haber sido crudos (parece que "brownnoser", por ejemplo, fue acuñado por primera vez por soldados hace casi un siglo) parecen haber sido adoptados en el uso común como referencias aceptables para aquellos que halagan para beneficio personal, y así fui. con ella, esperando no ofender ni restarle seriedad al tema. Los aduladores en el lugar de trabajo, después de todo, pueden ser verdaderamente destructivos. Mi uso de la jerga no debe tomarse como un intento de minimizar.

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Fuentes