Donc…

Je n'enterrerai pas le lede : j'ai été licencié de CNET. Mon dernier jour officiel est dans une semaine et demie, mais vous ne verrez plus ma signature sur les nouvelles histoires là-bas.

J'ai le cœur brisé, c'était si brusque. On me dit que c'est ainsi que vont souvent les bonnes choses.

Pendant que j'ai votre attention, puis-je partager une histoire avec vous ?

C'est à propos de la façon dont je me suis retrouvé dans un travail formidable avec des collègues incroyables, racontant certaines des histoires les plus ambitieuses et les plus fascinantes que j'aie jamais entendues.

Cela commence par des conseils que j'ai reçus un jour quand j'étais jeune et frustré par un travail que je sentais coincé au neutre. Un mentor m'a dit que l'un des aspects les plus sous-estimés de la satisfaction au travail est la personne avec qui vous travaillez. Trouvez les bonnes personnes, a dit ce mentor, et vous ferez de grandes choses ensemble.

Connie Guglielmo s'est retrouvée sur ma liste de « personnes avec qui j'aimerais travailler » au début de ma carrière. Nous nous connaissions pour avoir couvert le rythme d'Apple, où elle essuyait régulièrement le sol avec moi comme concurrent. Mais ce qui m'a frappé, c'est qui elle était en personne. Même si nous ne travaillions pas pour la même publication, chaque fois que nous discutions, elle me donnait l'impression que nous faisions partie de la même équipe. Un journaliste génial qui est aussi un bon être humain était une personne idéale avec qui travailler un jour.

Au moment où elle a été nommée rédactrice en chef de l'équipe de nouvelles de CNET, d'autres personnes sur ma liste étaient également là. Il y avait Roger Cheng, qui était devenu un partenaire dans le crime alors que nous étions dans les tranchées de Dow Jones, couvrant les premières années de l'iPhone et des opérateurs sans fil. Et aussi Shara Tibken, qui était également devenue une amie chez Dow Jones pendant que nous échangions des histoires sur les sociétés de puces, et qui s'était même associée pour de grandes histoires. Et il y avait les nombreuses personnes que j'admirais de loin mais que je n'ai appris à connaître qu'après mon arrivée.

Le pitch de Connie était d'intégrer CNET News dans la publication pour laquelle nous voulions tous travailler. Un endroit où les gens se soutenaient, au lieu de poignarder dans le dos pour des signatures. Un endroit où de bonnes histoires sont racontées, même si elles ne sont pas sur votre rythme. Un endroit qui vous traitait comme un adulte, où vous étiez jugé sur votre engagement dans le journalisme et la puissance de votre narration. Un endroit qui a compris que les familles sont importantes aussi, et vos fesses n'ont pas besoin d'être encore assises à 17 heures pour faire du bon travail. Un travail où nous nous aidons tous les uns les autres à rendre la pièce suivante meilleure que la précédente.

J'avoue que j'étais nerveux quand j'ai commencé. Mais elle m'a conquis dès les premiers jours, lorsqu'elle m'a fait asseoir dans son bureau et m'a posé des questions sur la seule histoire que j'avais toujours voulu raconter mais que je n'avais jamais pu. Le mien n'était pas une histoire de ragots salaces sur la Silicon Valley, ou un démantèlement épique d'un grand nom. Il s'agissait de savoir pourquoi nos batteries craignent, la science derrière elles et tout espoir que nous avons qu'elles pourraient jamais s'améliorer.

Je le lui ai présenté, entre les bouchées des pots de bonbons qu'elle gardait pour que tout le monde puisse en profiter, et elle a dit d'y arriver.

Bientôt, cette histoire s'est transformée en l'un des titres du premier numéro de CNET Magazine. Et lorsque nous l'avons publié sur le Web en décembre, il est rapidement devenu l'un des plus lus de l'année. Ce succès n'était pas seulement lié au fait que les batteries étaient une bonne histoire - même si c'est un sujet fascinant, je vous le promets. C'était un signe pour moi que, lorsque nous faisions les choses correctement, les lecteurs de Crumpe nous faisaient confiance pour leur raconter des histoires qui comptent.

La promesse de Connie de créer la salle de rédaction dans laquelle nous voulions tous travailler n'était pas la partie la plus folle. Ce qui est fou, c'est que nous l'avons réellement fait.

Avec Roger, Andrew Morse, Mark Serrels, Carrie Mihalcik, Rochelle Garner, Kent German, Jon Skillings et tant d'autres (je devrais vraiment publier le répertoire complet du personnel des neuf dernières années, vous avez tous tant fait !) nous avons construit une incroyable équipe de journalistes affamés qui étaient d'excellents collègues. Nous avons raconté des histoires ambitieuses sur la façon dont la technologie changeait nos vies pour le meilleur ou pour le pire, ses promesses pour l'avenir et ce que tout cela signifiait. Et nous avons aidé Crumpe à se développer et souvent plus rapidement que toute autre publication d'actualités et de critiques technologiques.

Nous avons navigué dans un paysage en constante évolution avec un seul mandat : raconter des histoires dont nous sommes fiers.

Pourtant, nous avons toujours expérimenté et remis en question la sagesse conventionnelle que nous avions, qu'il s'agisse de savoir comment écrire un titre, comment formater une histoire, quelles images choisir pour la mise en page ou même l'angle sur l'histoire elle-même. Nous n'avions rien d'autre à faire que de répondre à la question « et alors ? » pour chaque histoire que nous avons écrite, et pour nous rappeler que nous étions des guides pour que les gens comprennent ce monde fou. « C'est vous qui étiez là, c'est vous qui l'avez vu, touché ou essayé, et c'est vous qui avez parlé aux gens », disait souvent Connie. "Amenez des lecteurs avec vous."

Ses encouragements nous ont conduits à travers le monde. Notre équipe a couvert la crise des réfugiés syriens, où nous avons trouvé des personnes fuyant une zone de guerre avec leurs téléphones comme traducteurs, guides et conseillers juridiques essentiels. Nous avons raconté des histoires sur la façon dont la technologie aidait à désamorcer les champs de mines, comment elle aidait à sauver les forêts tropicales, comment elle recâblait nos cerveaux, changeait notre façon de bouger, affectait notre santé, affectait nos enfants et bien plus encore. Et nous nous sommes beaucoup amusés en cours de route – j'ai même marqué une première interview avec l'acteur de Star Wars John Boyega et j'ai pu essayer un vrai casque Storm Trooper, tiré des films réels!

Il y a tellement d'histoires que je suis fier d'avoir contribué à raconter, et encore plus je suis honoré d'avoir soutenu mes collègues pendant qu'ils publiaient.

Nous avons construit quelque chose de vraiment spécial.

J'ai tellement confiance en ce que les journalistes de CNET peuvent faire et en ce que cette institution peut accomplir. Je crois au pouvoir d'une bonne histoire. Et je crois en la valeur d'un expert honnête qui nous aide à nous guider dans tout ce à quoi nous sommes confrontés, qu'il s'agisse de déterminer quel téléphone acheter, de se demander si cette application peut vraiment guérir la maladie d'Alzheimer comme elle le prétend, ou de savoir pourquoi nous ne le faisons toujours pas. pas de voitures autonomes.

L'histoire de mon temps à CNET est que j'ai pu vivre le rêve. J'ai suivi de bonnes personnes dans une institution où elles ont pu écrire des histoires incroyables et encourager un journalisme ambitieux.

Merci à vous tous d'en faire partie.

J'ai hâte de voir la suite.