2007 년에는 전 세계적으로 총 14 개의 코 워킹 스페이스가있었습니다. 그것은 초기 일이었다 공연 경제 때, 프리랜서 및 기타 독립적 인 노동자가 그냥 집에서 작업하는 모든이로 다가 것 아니라는 것을 파악했다. WiFi, 커피 및 동지애의 삼위 일체를 위해 스타 벅스 이외의 다른 곳을 찾고 그들은 공동 작업을 발견했습니다.
코 워킹 스페이스는 현대적인 모바일 작업자를 염두에두고 설계된 세련된 회원 전용 작업 공간입니다. 멋진 실리콘 밸리 스타트 업에 관한 영화 세트를 상상해보세요. 많은 자연 채광과 노출 된 벽돌, 높은 카페 의자, 가죽 소파 및 유리 벽으로 된 사무실에 노트북을 사용하는 멋진 사람들. 월 사용료를 내면 회원은 빠른 WiFi와 스낵을 제공하는 최첨단 업무 공간 이상을 이용할 수 있습니다. 그들은 같은 생각을 가진 기업가들의 번성하는 커뮤니티에 가입합니다.
코 워킹은 지난 10 년 동안 폭발적으로 증가했으며 예측가들은 가장 큰 성장은 아직 오지 않았다고 생각합니다. 2007 년 14 개의 선구적인 코 워킹 스페이스를 시작으로 2017 년에는 총 14,000 개로 증가했으며, 그 수는 2022 년까지 전 세계적으로 두 배 이상인 30,000 개로 증가 할 것으로 예상됩니다. 이는 연간 16 % 이상의 성장률입니다.
Steve King은 Emergent Research 의 파트너로 야심 찬 인물을 제시했습니다. King은 "우리는 그렇게 빠르게 성장할 것을 예측하는 경우는 거의 없습니다.
King은 코 워킹 혁명을 일으킨 세 가지 수렴 추세를 인용합니다. 첫 번째는 사회적, 직업적 연결을 갈망하는 독립적 인 인력의 꾸준한 성장입니다. 두 번째는 유연성을 중시하고 사무실 공간에 대한 기존의 5 년 임대와 얽매일 수없는 활기찬 스타트 업 문화입니다. 세 번째는 새로운 인재를 유치하고 즉시 사용 가능한 사고를 유도하는 창의적인 작업장에 매장을 설립하려는 기존 기업의 관심 증가입니다.
King은 "이 세 가지를 하나로 모으고 산업이 호황을 누리고 있습니다."라고 말합니다.
코 워킹 업계의 가장 큰 성공 사례 중 하나는 현재 100 개의 글로벌 도시에 600 개의 사무실을두고있는 WeWork 입니다. 2010 년에 설립 된이 회사는 130 억 달러의 자금을 확보했으며 현재 는 470 억 달러로 평가 됩니다. WeWork는 데스크 스테이션이 필요한 프리랜서부터 소규모 스타트 업 팀, 전층 기업 레지던트에 이르기까지 모든 사람을 수용하는 대규모 장소 인 한 가지 유형의 코 워킹 모델을 나타냅니다. 유사한 코 워킹 회사로는 Industrious 및 Serendipity Labs가 있습니다 .Industrious는 2013 년에 시작하여 현재 미국 34 개 도시에 60 개 지점을 보유하고 있으며 올해는 최소 11 개 이상의 지점이 문을 열 예정입니다. (전체 공개 : 코 워킹 스페이스에도 있습니다.)
이러한 대규모 국제 체인 외에도 Bay Area, New York 및 London과 같은 기술 허브에있는 수천 개의 작은 이웃 조인트와 특정 그룹 및 산업을 지원하는 틈새 코 워킹 공간이 있습니다. 킹은 "생명 공학 회사, 작가, 마리화나 산업을위한 공간이있다"고 말했다. "카테고리의 이름을 지정하면 공동 작업 공간이 있습니다." The Wing , Hera Hub 및 The Riveter 와 같은 여성 전용 코 워킹 공간 도 많은 사람들을 모으고 있습니다.
코 워킹의 장단점
"멋진"요소는 확실히 코 워킹 부문의 성공의 일부입니다. 런던 의 Soho House 와 Ministry , LA와 NYC의 NeueHouse 와 같은 장소는 환대와 공동 작업을 결합하여 소셜 클럽, 나이트 클럽, 호텔 및 작업 공간이 하나로 통합 된 공간을 만듭니다. 또한 세입자는 충분한 커피 나 화장지를 준비하는 것과 같은 일반적인 사무실 관리의 골칫거리에서 벗어날 수 있습니다.
Peter Bacevice 는 University of Michigan Ross School of Business에서 직장 디자인을 연구합니다. 그의 연구에 따르면 (미시간 동료 인 Gretchen Spreitzer와 함께) 동료들은 평균 7 명 중 6 명이 번성하는 척도 로 개인이 자신의 업무에서 활력과 학습을 경험하는 수준을 측정한다고보고했습니다.
동료들은 자신의 직업이 더 의미가 있다고보고합니다. Bacevice와 Spreitzer는 이것이 부분적으로는 코 워킹 스페이스가 종종 사회적 사명 (커뮤니티 및 협업 생성)을 수행하고 혼합 된 작업 환경이 귀하가하는 일을 설명하고 긍정적 인 피드백을받을 수있는 많은 기회를 제공하기 때문이라고 생각합니다. 그 의미와 공동체 의식은 우연이 아닙니다. 그것은 사회 및 교육 행사를 운영하고 그 커피의 흐름을 유지하는 풀 타임 커뮤니티 관리자에 의해 재배됩니다.
코 워킹 스페이스에 단점이 있다면, 특히 큰 공간에서 시끄러워 질 수 있다는 것입니다. 조용한 공간에서 최선을 다하는 사람이라면 보통 대부분의 코 워킹 공간에서 사용할 수있는 조용한 공간이 있지만 이러한 공간에 대한 경쟁은 치열할 수 있습니다.
대부분의 사무실 공간이 유리로 나누어 져있어 프라이버시도 최소화됩니다. 반면에 코 워킹 스페이스의 모든 사람이 사교에 관심이있는 것은 아닙니다. 하루 종일 팀 외부의 누구와도 상호 작용하지 않는 것이 전적으로 가능합니다.
그리고 돈 문제가 있습니다. King은 공동 작업 공간의 멤버십이 공동 공간에 대한 "플로터"액세스를위한 월 150 달러에서 여러 책상과 회의실이있는 풀 오피스의 경우 월 3,000 달러에 달한다고 말합니다.
King은 "대도시에서 한 달에 200 달러도 안되는 코 워킹 멤버십을 찾기가 어려울 것입니다."라고 말합니다. "아무도 월별 요금을 내야한다는 생각을 좋아하지 않지만 스타 벅스로 돌아가는 것과 비교해 고려해야합니다." 아니면 지하실.
Innovate Magazine 은 5 인용 사무실 공간을 임대하는 비용과 공동 작업 공간을 사용하는 비용을 비교했습니다. 시설 임대 비용 만 보면 코 워킹보다 임대료가 저렴하다는 사실을 알게되었습니다. 그러나 임대를 할 경우 여전히 전기, 인터넷 및 가사 비용을 별도로 지불해야하며, 일단 고려되면 실제로 코 워킹이 더 저렴했습니다. 비용 절감은 도시에 따라 다르지만 뉴욕과 샌프란시스코와 같은 값 비싼 도시에서 더 컸습니다. 그러나 잡지는 직원이 50 명 이상인 경우 임대 비용이 전반적으로 저렴할 수 있다고 언급했습니다.
코포 워킹
기업 부문조차도 코 워킹 ( "corpoworking"이라고 함)에 들어갑니다. 더 많은 대기업이 WeWork와 같은 코 워킹 장소에서 사무실 공간을 임대하고있을뿐만 아니라 자체 . Bacevice 는 엔터프라이즈 소프트웨어 회사 인 SAP가 만든 공동 작업 공간 인 HanaHaus 와 금융 기술 ( "fintech") 회사 인 Barclays가 시작한 Rise 공동 작업 공간을 가리 킵니다.
Bacevice는 "Rise의 모든 목적은 회사가 핀 테크 비즈니스를 구축하는 데 관심이있는 커뮤니티 내 사람들과 연락 할 수있는 공간을 만드는 것입니다.
이제 멋지다
뉴욕시에서 Spacious 라는 서비스는 식당 및 기타 야간 전용 비즈니스를 주간 공동 작업 공간으로 전환하여 비용을 절감합니다. 앱은 사용 가능한 위치를 표시하므로 매일 새로운 장소를 선택할 수 있습니다.
