실업이 작동하는 방식

최근 경제 침체 로 실업은 많은 미국인에게 피할 수 없는 삶의 현실입니다. 2011년 9월 노동 통계에 따르면 노동력의 9.1%인 1,400만 명이 미국에서 실업 상태인 것으로 나타났습니다[출처: 노동 통계국 ]. 실업률은 2009년 주택 거품 붕괴 이후 약간 감소했지만 실업률은 1980년대 초반에 거의 11%에 도달한 이후로 이 정도로 치솟지 않았습니다[출처: Economagic ]. 장기 실업에 대한 수치도 상당히 우울합니다. 미국 실업자의 42.9%가 27주 이상 실업 상태였습니다[출처: 노동 통계국 ]. 실직하거나 실직에 직면하면 생활이 어려울 수 있습니다.

실업률은 2009년 중반 이후 9%에 가깝거나 그 이상을 유지하고 있으며, 이는 경기 침체와 관련된 다른 실업률 급증보다 훨씬 긴 수치입니다[출처: Tasci ]. 경기 침체로 인해 실업이 초기에 감소했지만 높은 수준을 유지하는 경제 요인이 있습니다. 한 가지 문제는 일부 고용주가 고용하고 사람들이 일자리를 찾는 동안 실업자 인구의 기술이 많은 고용주가 찾고 있는 것과 항상 일치하지는 않는다는 것입니다. 이는 정보 기술 및 녹색 에너지 와 같은 새로운 산업에서 특히 그렇습니다 [출처: Reuss ].

일자리가 있지만 고용주는 여전히 불황 이전의 비율로 고용하지 않고 있으며 두 가지 주요 요인이 작용하고 있습니다. 컴퓨터 기술은 더 적은 수의 직원으로 더 많은 것을 더 쉽게 생산할 수 있게 했으며, 많은 회사에서는 고용하는 대신 더 많은 사람을 고용하기보다 운영 효율성을 높이기 위해 장비를 업데이트하고 있습니다. 신기술 외에 미국에서 직원을 고용하는 것보다 아웃소싱 하는 것이 종종 더 저렴합니다 [출처: Lee ]

이러한 실업 수를 유지하는 또 다른 힘은 실업의 정의와 관련이 있습니다. 기술적으로 실업자는 실업자일 뿐만 아니라 적극적으로 구직 활동을 하고 있습니다. 고용주들이 다시 고용을 시작하면서 구직을 포기했던 실업자들이 다시 한 번 도로를 두드리고 있다[출처: Reuss ].

오바마 행정부는 최근 경제가 천천히 [: 소스 불구하고, 성장하고 있음을 우리는 2016까지보다 6 %의 실업률을 볼 것으로 예상하지만, 브루스 ]. 일자리가 증가하고 있으며 우리 경제가 천천히 회복됨에 따라 실업률이 매년 약 0.5% 감소할 것으로 예상됩니다 [출처: Philadelphia Fed ].

이 기사에서는 해고 또는 해고, 실직에 대처하는 방법, 사직하는 시기와 방법에 대해 알아보겠습니다. 우리는 또한 실업자를 돕기 위해 고안된 두 가지 프로그램인 실업 보험과 COBRA를 살펴볼 것입니다.

내용물

1. 이 작업을 저장할 수 있습니까?
2. 해고
3. 단절
4. 황금 낙하산 및 참고서
5. 직장 그만두기
6. 실직에 대처하기
7. 잘못된 종료
8. 실업 보험

시작하려면 방금 해고되었다고 상상해보십시오. 실제로 일자리를 구할 수 있습니까? 당신이 무엇을 할 수 있는지 보자.

명확한 사유로 해고된 경우에는 고용유지가 어려울 수 있으나, 사유가 불분명하거나 비정규직이 아니거나 정리해고 또는 인원감축 대상인 경우에는 해고될 수 있습니다. 잠시만이라도 일에 매달릴 수 있습니다. 먼저 직원 핸드북이나 인사 매뉴얼을 참조하십시오. 귀하가 추구할 수 있는 공식적인 고충 처리 절차가 있는지 그리고 누가 귀하를 복직시킬 수 있는지 알아보십시오. 고충을 접수할 경우에는 정해진 기간 내에 신속하게 처리해 주십시오. 노동 조합 직원은 일반적으로 이의 제기 절차를 명확하게 정의하고 노동 조합 직원이 도움과 대표를 제공할 수 있기 때문에 큰 이점이 있습니다.

가장 높은 명령계통의 사람에게 연락하되 합리적인 범위 내에서 연락하십시오. 부서 관리자에게 접근하는 것은 현명한 조치일 수 있지만 방금 귀하를 해고한 다국적 기업의 CEO에게 이메일을 보내는 것은 그렇지 않을 것입니다. 실직과 관련된 모든 문제와 마찬가지로 침착하고 존중하기 위해 최선을 다하십시오.

급여 를 유지하기 위해 고용 상태를 유지 하거나 퇴직 또는 연금 기준액을 달성 하거나 새로운 직업을 찾는 동안 수입원을 확보하기 위해 필사적으로 고용 상태를 유지하고 싶다면 시간제, 계약직 또는 임시직을 제안하는 것을 고려하십시오. 더 작은 급여 패키지를 수락하도록 제안할 수도 있습니다. 해고가 저조한 성과를 기반으로 한 경우 수습 기간 동안 작업을 재개할 수 있는지 문의하십시오. 인원감축이나 기업구조조정의 경우 다른 직책으로의 이동이나 다른 보직을 요청하면 계속 고용될 수 있습니다.

그러나 대부분의 경우 발사를 되돌릴 수 없습니다(또는 원하지 않을 수도 있습니다). 다음에 수행할 작업은 다음 페이지를 참조하십시오.

대부분의 미국 근로자는 "원하는" 직원입니다. 즉, 고용주는 해고가 차별적이거나 불법적이지 않은 한 이유 없이 언제든지 해고할 수 있습니다. At-will 직원은 법적으로 고용주를 위해 일할 의무가 없기 때문에 2주 전에 통지하는 것이 표준 예절로 간주되지만 언제든지 그만둘 수 있습니다. 노동 조합 계약과 같은 계약이 있는 경우, 귀하는 자발적인 직원이 아닐 가능성이 높으며 계약 조건에 해당하는 상황에서만 해고될 수 있습니다. 연방 직원은 임의대로 간주되지 않지만 미국 헌법 또는 해당 주의 헌법을 위반하는 경우 해고로부터 일부 보호를 받습니다 .

자발적인 직원이든 노동 조합 직원이든 해고의 특정 측면은 동일하며 따라야 할 몇 가지 지침이 있습니다. 가장 중요한 것은 행동과 말을 조심하는 것입니다. 해고는 매우 고통스러운 시간이 될 수 있습니다. 그것을 핑계로 당신을 화나게 한 동료에게 말하거나 회사에 대해 폭언을 시작하지 마십시오. 별 것 아닌 것 같아도 언젠가는 이 사람들과 다시 일하게 되거나 전문적인 환경에서 만나게 될 수도 있습니다. 해고 상황에 따라 동료나 전직 상사에게 참조를 요청하고 싶을 수도 있습니다. 이 요청은 소란스러운 퇴장을 하면 훨씬 더 복잡해질 것입니다.

해고된 경우 소송을 제기할 권리를 포기 하는 클레임 ​​해제 와 같은 문서에 서명할 때 주의 하십시오. 주의 깊게 읽고 외부 소식통이나 변호사와 자유롭게 상담하십시오. 가장 중요한 것은 압력에 굴복하지 않는 것입니다.

또한 이 기회에 고용 시 서명한 문서 중 미래의 고용 기회에 영향을 미칠 수 있는 문서를 살펴보아야 합니다. 이러한 문서에는 제한적 계약 , 경쟁 금지 계약 또는 기밀 유지 계약이 포함될 수 있습니다 . 예를 들어, 귀하가 서명한 경쟁 금지 계약서에 퇴사 후 6개월 동안 경쟁사에서 근무할 수 없는 경우 계약서를 주의 깊게 읽고 해고될 경우 해당 조항에 변경 사항이 있는지 확인하십시오.

또한 귀하의 은퇴 계획 및 상태에 대한 요약을 받을 수도 있습니다 . 이 문서는 퇴직 계좌를 미래의 고용주와 함께 새 계획으로 전환할 계획인 경우 유용할 수 있습니다.

당신의 해고가 극적이고 씁쓸하거나 조용하고 우호적이든 실직과 관련된 사건을 기록하십시오. 실업 수당, 불만 제기 또는 소송 제기, 퇴직금 패키지에 대한 분쟁 해결을 위해 이 정보가 필요할 수 있습니다. 이벤트 버전을 지원하기 위해 메모리에 의존할 필요가 없도록 이벤트의 연대기를 유지합니다.

주법에 따라 다르지만 [출처: Nolo] 최종 근무일로부터 30일 이내에 최종 급여를 받아야 합니다. 귀하의 회사는 귀하가 해고되었는지 또는 퇴직했는지에 따라 다른 기간에 구속될 수 있습니다. 고용주가 법적으로 요구되는 시간 내에 최종 급여를 주지 않으면 변호사, 노동 조합 또는 노동부 산하의 Wage-Hour Division과 같은 정부 기관에 연락하십시오.

직원이 해고되거나 해고되면 퇴직금 또는 별거 패키지를 제안받을 수 있습니다 . 이 패키지는 급여, 현금 일시금, 스톡 옵션 또는 기타 혜택 의 조합이 될 수 있습니다 . 해고된 직원들에게 감사를 표하고 새 직장으로 쉽게 전환할 수 있도록 고안되었습니다. 퇴직금 금액은 귀하의 직위, 근무 기간, 근무 기록 및 해고 사유에 따라 다릅니다. 해고된 일부 직원은 이러한 요인을 기반으로 더 많은 퇴직금을 협상하거나 소송을 제기할 권리를 포기합니다.

일부 회사는 퇴직 정책을 작성하고 다른 회사는 개인별로 다른 패키지를 제안합니다. 퇴직금 패키지는 1년치 급여와 같거나 훨씬 적을 수 있지만 거의 모든 퇴직금은 과세 대상이지만 의료와 같은 일부 퇴직 급여는 과세 대상이 아닙니다[출처: IRS ].

계속해서 급여를 받거나 퇴직금을 일시불로 받을 수 있습니다. 일시금 지급은 말 그대로 퇴직금에 합의한 모든 금액을 일괄 지급합니다. 이것은 고용주로부터의 완전한 휴식을 포함하여 몇 가지 주요 이점이 있습니다. 당신은 당신의 돈을 가질 것이기 때문에 계속되는 서신에 대한 필요가 없습니다. 그러나 건강 보험과 같은 다른 혜택은 일시금을 받으면 중단됩니다[출처: New York Life ]. IRS는 또한 일시 퇴직금에 대해 일반 퇴직금보다 높은 세율로 세금을 부과할 수 있으므로 일시금 지급을 수락하기 전에 세무 전문가와 상담하는 것이 좋습니다[출처: New York Life ].

급여 지속 이란 급여 를 그대로 유지하고 매 급여 기간마다 마치 여전히 직원인 것처럼 급여를 받는 것을 의미합니다. 계약에 따라 급여 지속은 일정 기간 동안 또는 새 직장을 찾을 때까지 지속될 수 있습니다. 당신은 또한 급여를 계속 받을 때에도 혜택을 유지합니다. 왜냐하면 당신은 여전히 ​​급여를 받고 있고 여러 면에서 직원처럼 대우를 받기 때문입니다. 급여 지속과 유사한 방법이지만 분명한 단점이 있는 방법은 정기 지불 입니다. 이 방법에서는 시간이 지남에 따라 여러 개의 동일한 지불을 받습니다. 당신은 공식적으로 회사의 급여 에 있지 않습니다 . 즉, 감독이 덜하고 잠재적으로 재무 기록이 없으며 누락된 지불을 해결하고 복구하는 방법에 대한 불확실성이 있습니다.

일시불, 급여 지속 또는 정기 지급 중에서 선택해야 하는 경우 제공되는 금액과 필요에 따른 세금 결과 및 새 직장을 얻는 데 걸리는 시간 을 염두에 두십시오 . 일반적으로 퇴직금이 이전 주급과 같거나 초과하는 경우 퇴직금을 받는 동안에도 실업 수당을 받을 수 없습니다[출처: New York Life ].

황금 악수 또는 통제 변경 지급이라고도 하는 황금 낙하산은 인수 또는 변경 시 경영진이 받는 거액의 돈(또는 현금, 스톡 옵션, 컨설팅 계약 및 기타 혜택의 조합)입니다. 회사의 소유권에. 이 관행은 1980년대에 대중화되었지만 2011년 4월 Dodd-Frank 법이 통과되면서 회사 주주는 이제 이러한 유형의 지불에 대해 투표권을 갖게 되었습니다[출처: United States Committee on Banking, Housing, and Urban Affairs ].

황금 낙하산의 초기 아이디어는 임원이 합병이나 인수 후 해고될 경우 보상을 보장하는 것이었지만 일부 CEO는 합병으로 많은 급여를 받고 여전히 새 회사를 계속 관리하고 있었습니다[출처: Thornton ]. 한 예로 2005년에 질레트를 Procter & Gamble에 매각한 후 1억 6,500만 달러의 급여를 받은 전 질레트 CEO 제임스 킬츠가 있습니다. 비평가들은 그가 주주를 희생시키고 매각으로 인해 6,000명의 일자리가 줄어들면서 재정적 이익을 얻었다고 주장했습니다.

일부 임원은 퇴사 시 황금 악수형 퇴직금을 받기도 한다. 2011년 Hewlett-Packard의 CEO인 Leo Apotheker는 11개월 만에 쫓겨났고 1,000만 달러 상당의 가입 패키지는 물론이고 현금과 주식으로 1,320만 달러의 퇴직금을 받았습니다[출처: Financial Times ]. 그러나 다른 경영진은 정기적인 보상으로 충분하며 경영진이 회사의 성과에 부합하고 주주의 이익에 부합해야 한다고 주장하며 거액의 배당금을 받을 기회를 거부했습니다[출처: Howard ].

참고문헌

하지만 추천서는 당신은 해고 야 당신의 마음에있는 마지막 일 중 하나가 될 수 있습니다,이 그들을 고려해야 할 가장 좋은 시간은 사실이다. 물론, 추천서를 받는 것은 해고 상황에 따라 달라질 수 있지만 , 과거 고용주를 추천서로 기재하지 않으면 장래 고용주 가 이를 나쁜 징조로 받아들일 수 있습니다. 추천서가 마음에 들지 않는다면 작가와 의논할 수 있습니다.

해지 사유를 설명 하는 서비스 서신을 요청할 수도 있습니다 . 서비스 레터는 캘리포니아, 델라웨어, 인디애나, 캔자스, 메인, 미시간, 미네소타, 미주리, 몬태나, 네브래스카, 네바다, 뉴욕, 테네시, 텍사스 및 워싱턴에서 요청 시 법률에 따라 요구됩니다. 서비스 레터를 받을 수 없는 경우 상사에게 해고 사유를 문의하고 적어 두십시오. 날짜, 시간, 장소 및 증인을 포함하십시오. 상사에게 편지를 읽고 내용을 확인하도록 요청하십시오.

해고될까봐 걱정되세요? 해고하는 것보다 사임하는 것이 더 나을 수 있지만, 정리해고에 직면하면 일반적으로 새 직장을 찾는 동안 실업 보험이나 퇴직금을 받을 수 있도록 버티는 것이 좋습니다 .

해고를 피하기 위해 퇴사하는 경우 회사 기록에 퇴사했다고 표시되며 잠재적 고용주에게 마지막 직장을 자발적으로 떠났다고 말할 수 있습니다. 또한, 언젠가 다른 직책이나 부서로 회사에 복귀하기를 희망하는 경우 회사 기록에 따르면 해고된 것으로 표시되면 재고용이 금지될 수 있습니다.

사직하기 전에 고용 변호사와 상담하고 해당되는 모든 회사 문서를 읽는 것이 좋습니다. 고용주가 당신이 그만두기를 원하지만 당신을 해고할 법적 이유가 없다면, 아마도 고용주는 당신을 그만두게 하려고 하는 것일 수 있습니다. 대신 법적 조치를 취하거나 유리한 별거 패키지를 구하거나 회사나 노동 조합에 불만을 제기할 수 있습니다. 차별을 받고 있다면 직장에 계속 남아 평등 고용 기회 위원회(EEOC)에 불만을 제기하십시오. 가능하면 차별 행위를 감독자에게 보고하십시오. 귀하는 EEOC에 제출한 것에 대한 보복으로부터 법적으로 보호됩니다.

그냥 처리하는 경우 작업과 일반 불행이나 불안 , 당신은 여전히, 특히 경제적으로 어려운시기에, 사용하는 동안 새로운 하나에 대한 작업 및보기에 유지하는 것이 좋습니다.

사임하기로 결정했다면 서면으로 하고 최소 2주 전에 통지하십시오. 마지막 근무일까지 책임을 계속 수행하고 자신의 것이 아니거나 최종 급여를 원천 징수할 수 있는 것으로 간주될 수 있는 어떤 것도 취하지 마십시오. 후임자의 전환을 용이하게 하기 위해 파일 및 기타 자료를 그대로 두십시오. 미사용 휴가 또는 병가에 대한 혜택이나 보상을 받을 자격이 있는지 직원 핸드북을 확인하십시오.

일부 회사는 퇴사하는 직원에게 퇴사 인터뷰를 요청합니다. 이 인터뷰를 하는 동안 조심하십시오. 포럼을 포럼으로 사용하여 모든 불만 사항을 나열하거나 특정 직원이나 감독자에 대해 불평하면 나중에 경력에 역효과가 날 수 있습니다. 당신은 미래에 이러한 사람들 중 일부와 함께 일하면서 그들 또는 그들의 동료에게 참조를 요청하거나 다른 상황에서 그들을 만날 수 있습니다.

실직은 한 사람이 겪는 가장 스트레스가 많은 경험 중 하나일 수 있습니다. 특히 가족을 부양해야 하는 경우에 그렇습니다. 이 과정을 통해 관점을 유지하고 친구, 가족 및 멘토와 같은 가능한 지원 시스템을 사용하십시오. 그들에게 자신을 닫지 마십시오. 지금은 도움을 요청할 때입니다. 또한 즉시 새로운 직업을 찾기 시작해야 하며 전문적인 연락처, 친구 및 이전 고용주와 상의해야 합니다. LinkedIn 과 같은 온라인 직업 네트워킹 사이트는 미래의 고용주와 네트워크를 형성하고 리드를 찾는 데 도움이 될 수 있으므로 이력서가 최신 상태인지 확인하십시오. 귀하의 이전 고용주는 귀하의 구직 활동을 돕기 위해 대체 서비스에 대한 액세스를 제공할 수도 있습니다.

구직활동을 하지 않을 때는 활동적인 생활을 하고 취미 활동과 사회활동을 유지 합니다. 활동적인 일상은 정신 건강을 유지하는 데 좋습니다. 자원 봉사 환경에서 직업 기술을 사용해보십시오. 당신은 다른 사람들을 위해 좋은 일을 하고, 당신의 기술을 날카롭게 유지하고, 바쁘게 지내고, 그 과정에서 기분이 좋을 것입니다. 또한 새로운 기술을 배우고 새로운 사람들을 만나 직업으로 이어질 수 있습니다.

이 기간 동안 재정에 특히 주의하십시오. 가족과 함께 예산을 세우고 지키십시오. 빚이 있다면 어떻게 갚을지 생각해 보고 문제가 생길 것 같으면 소비자 신용 상담 기관에 문의하십시오.

마지막으로 정신적, 육체적 건강을 돌보십시오. 잘 먹고 운동하여 건강을 유지하고 스트레스를 줄이십시오. 적절한 수면을 취하고 약물과 알코올을 멀리하십시오. 지원 그룹에 가입하거나 일기를 쓰거나 상담을 받을 수도 있습니다. 무엇보다도 (예산을 염두에 두면서) 시간을 내어 자신을 즐기고, 가능한 모든 리드를 추적하면서 구직 활동에 전념하십시오.

전문가들은 미국에서 매년 150,000명이 부당 해고를 당하는 것으로 추정합니다[출처: ACLU ]. 부당 해고는 직원이 정당한 이유 없이 또는 차별적인 이유로 해고되었다는 주장입니다. 그러한 주장의 대부분은 부당한 해고 또는 부당한 해고 소송으로 이어지며, 이 소송에서 원고는 종종 임금 손실, 보상적 손해, 변호사 수임료, 징벌적 손해, 복직 또는 필요한 합리적인 조정에 대해 소송을 제기합니다.

부당한 해고 소송에는 여러 가지 잠재적인 이유가 있습니다. 다음 상황 중 하나로 해고되었다고 생각되면 [출처: FindLaw ] 를 고소할 권리가 있습니다 .

이민 개혁 및 통제법(Immigration Reform and Control Act)은 대부분의 고용주가 직원이 미국에서 합법적으로 일할 수 있는 한 외국인 신분을 근거로 직원을 해고하는 것을 금지합니다[출처: FindLaw ].

위의 이유로 부당해고 소송을 고려하든 다른 어떤 이유로든 고용 변호사와 상담하는 것이 가장 좋습니다.

각 주에는 자격이 있는 사람들에게 혜택을 제공하는 자체 실업 보험(UI) 시스템이 있습니다. UI 혜택을 수집하는 주요 규칙은 일할 준비가 되어 있고 능력이 있고 의향이 있어야 한다는 것입니다. 대부분의 주에서는 온라인이나 전화 및 방문 신청을 허용합니다 . 귀하가 노동조합에 소속되어 있다면, 그들이 귀하를 돕거나 실업 보험을 다루는 대리인을 지정할 수 있습니다. 일반적으로 실직 직후 UI 급여를 신청해야 합니다 . 일반적으로 실업 상태와 UI 자격에도 불구하고 소급하여 급여를 수령할 수 없으므로 가능한 한 빨리 신청하는 것이 가장 좋습니다[출처: Workplace Fairness ].

UI 응용 프로그램에서는 연락처 번호, 집 주소, 사회 보장 번호 및 지난 18개월 동안 고용주의 연락처 정보를 포함한 다양한 개인 정보를 작성해야 합니다 .

지원서에서 귀하가 실직한 이유를 솔직하게 작성하십시오. 실업 위원회에서 귀하가 거짓말을 했다고 판단하면 처벌을 받거나 형사 고발을 당할 수도 있습니다[출처: Workplace Fairness ]. 실직한 이유를 솔직하게 기술하고, 가능하다면 상황을 바로잡기 위해 어떻게 노력했거나 직업을 유지하기 위해 노력했는지 언급하십시오. 귀하가 해고된 이유 또는 고용주가 제기한 일부 비난에 동의하지 않는 경우 초기 지원서에 명시하십시오. 실업 보험 시스템의 누군가가 귀하의 초기 신청서를 받은 후 더 자세한 질문을 할 수 있습니다.

실업 보험은 주로 자신의 잘못 없이 해고되거나 실직한 사람들을 위해 고안되었습니다. 귀하의 회사는 귀하에게 해고 사유와 귀하가 받은 퇴직금을 명시한 퇴직 서한을 제출해야 합니다. 이 편지를 실업 사무소에 가지고 가십시오. 해고 사유가 "근무 부족"(즉, 해고)으로 명시되어 있으면 사무실에서 확인을 위해 이전 회사로 돌아갈 필요가 없기 때문에 혜택을 더 빨리 받기 시작하는 데 도움이 됩니다. 그러나 비영리 단체에서 일하다가 해고된 경우 실업 수당을 받지 못할 가능성이 있지만 이전 고용주로부터 "직접 상환"을 받을 수는 있습니다[출처: Russell ].

직장을 그만두면 "정당한 이유"로 그만두지 않는 한 일반적으로 UI 급여를 받을 자격이 없습니다. 안전하지 않은 근무 조건, 임금 지급을 거부하는 고용주, ​​학대 또는 괴롭힘, 또는 고용주가 불법적인 일을 하도록 요청하는 것은 모두 정당한 사유가 될 수 있지만, 퇴직하기 전에 고용주에게 상황을 해결할 수 있는 기회를 주어야 합니다. 단체 교섭 협약 (CBA)의 적용을 받는 경우 해당 노동 조합에 해당 조건에서 근무하기를 거부하는 것이 협약에 따라 허용되는지, 그리고 해당 상황을 도울 수 있는지 노조에 문의해야 합니다[출처: 직장 공정성 ].

아기나 아픈 친척을 돌보거나 배우자와 함께 새 도시로 이사하는 것과 같은 특정한 개인적인 이유로 그만두는 경우 UI 급여를 받을 자격이 있을 수 있지만 여전히 일할 준비가 되어 있고, 일할 의지가 있고 능력이 있어야 합니다. . 의료 문제로 인해 중단한 경우 가벼운 일을 하거나 관련 분야에서 일할 수 있다면 UI 급여를 계속 받을 수 있습니다.

UI 급여를 받으면 해당 주의 실업 위원회에서 요구하는 사항에 따라 필요한 서류와 청구서를 매주 또는 격주로 계속 제출하십시오[출처: Workplace Fairness ]. 일반적으로 UI 담당자 또는 온라인 시스템에 확인하여 적극적으로 구직 중임을 보여야 합니다. 적극적으로 구직 활동을 하고 있다는 증거로 이력서 , 입사 지원서 및 면접 일정의 사본을 보관하십시오 . UI 혜택 또는 신청 절차에 대해 질문이 있는 경우 해당 주의 실업 위원회에 문의하십시오.

실업 및 관련 주제에 대한 자세한 내용은 다음 페이지의 링크를 확인하십시오.

코브라

COBRA(통합 옴니버스 예산 및 화해법)는 실직한 사람들이 건강 보험을 유지하도록 돕습니다. 이 프로그램은 직원이 20명 이상인 고용주에게 적용됩니다. 18개월 동안 또는 귀하가 다른 건강 플랜에 가입할 자격이 될 때까지 고용주는 귀하가 동일한 보장으로 그룹 건강 보험 플랜에 계속 참여할 수 있도록 허용해야 합니다. 그러나 직원으로서 받은 보조금이 아닌 전체 보험료를 지불해야 합니다[출처: COBRA ].

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