Y 세대의 작동 원리

먼저 베이비 붐 세대가있었습니다. 다음 세대 X , 더글라스 코플랜드의 1991 소설에 의해 대중화 "X 세대 :. 가속 문화 이야기" 이제 논리적으로 (창의적으로 명명되지는 않았지만) 다음 단계로 Y 세대가 있습니다.이 용어는 1993 년 Ad Age 기사에 자주 사용됩니다.

이 인구 통계 학적 명칭은 일반적으로 1978 년에서 1989 년 사이에 태어난 사람들을 지칭하지만, 그룹은 때때로 1977 년에서 2000 년 사이에 세계에 입국 한 모든 사람들을 포함하도록 확장됩니다. 날짜의 큰 불일치는 세대를 정의 할 때 경계는 매우 유동적입니다. 스위치를 던지고 나중에 태어난 모든 아기가 갑자기 특성을 바꾸는 경우는 없습니다.

그러나 80 년대와 90 년대에 성장한 7,600 만 명의 아이들이 젊은 성인이되기 시작하면서 이전에 온 X 세대와 구별되는 경향이있는 전반적인 특성이 등장하고 있습니다.

X 세대와 Y 세대의 가장 큰 차이점은 X 세대는 종종 버려진 세대로 여겨진다는 것입니다. 두 부모 모두 자신을 보호하기 위해 "래치 키 키즈"를두고 직장에 들어가야했던시기에 자랐습니다. 반면 Y 세대는 'ers는 역사상 가장 부모가 많은 세대로 간주됩니다.

그들은 또한 X 세대보다 3 배 더 큰 역사상 가장 큰 청년 세대이며 종종 "에코 부머"라는 용어를 얻습니다. Y 세대를 설명하는 데 사용되는 다른 용어로는 Millennials , Net Generation 및 Trophy Generation이 있습니다.이 인구 통계의 어린이는 실제 성취 수준에 관계없이 활동에서 트로피를받는 경향이 있기 때문입니다.

온라인 소셜 네트워크의 일부인 수백 명의 친구가 있지만 가족 관계를 매우 중요하게 생각합니다. 그들은 종종이기적이고 뻔뻔스럽게 여겨지지만 배우고 기여하기를 열망합니다. 그들은 많은 돈을 벌기를 원하지만 비영리 단체를 지원한다고 믿습니다. 그들은 브랜드에 대해 높은 가격을 지불하지만 좋은 401k 계획 의 가치도 알고 있습니다.

Y 세대의 구성원은 아마도 그들보다 앞서 올 모든 세대와 마찬가지로 종종 호환되지 않는 특성의 모자이크입니다. 아마도 이들 중 가장 중요한 점은 학생들이 다른 학생들을 학살하고 테러리스트가 비행기를 건물에 추락 시켰을 때 성장했다는 사실에도 불구하고 끊임없는 낙관주의 일 것입니다. 그러나 이것은 그들을 두려워하고 내성적으로 만드는 대신 Y 세대들에게 뚜렷한 긍정 성을 불어 넣은 것 같습니다. 이것은 인생에서 거의 모든 일이 일어날 수 있다는 철학에서 비롯된 것 같으므로 할 수있는 동안 그 순간을 즐겨야합니다.

글로벌 이벤트가 그들의 전망을 형성했을뿐만 아니라 개인적인 순간도 있습니다.

부모님이 이혼 하고 친구들이 동성애자로 옷장에서 나오는 것을 지켜 보면서 Y 세대는 이전의 어떤 세대보다 변화에 가장 개방적인 세대 중 하나가되었습니다. 실제로 93 %는 인종 간 데이트 관계를 승인합니다 [출처 : Pew ].

그러나 자유 주의적 성향에도 불구하고 Y 세대 구성원은 이전에 온 더 급진적이고 개인주의적인 X'er보다 훨씬 더 큰 순응 주의자 인 경향이 있습니다. 그들은 세상에 영향을 미치기를 원하지만 나머지 친구들과 똑같은 "멋진"청바지와 운동화를 입고 기뻐합니다.

다음 : Y 세대가 오늘날의 직장에서 어떻게 적합하거나 그렇지 않은지.

Y 세대 아이들에게 평생 동안 쏟아진 끝없는 긍정적 인 피드백으로 인해이 세대의 젊은 성인들은 매우 자신감있는 경향이 있습니다. 그들은 자신과 고용주 모두에 대해 매우 높은 기대치를 가지고 직장에 들어가는 경향이 있으며 종종 첫날부터 회사에 변화를 가져올 계획을 가지고 있습니다. 그들은 또한 대 불황으로 인해 다소 완화되었지만 종종 신입 직위가 실제로 지불하는 것보다 훨씬 높은 급여 기대치를 가지고 있습니다.

또한이 세대의 많은 구성원들이 대학을 졸업 한 후 집으로 향했기 때문에 (그들에게 실제로 "성장"하지 않고 30 대 초반까지 혼자 나가는 것으로 피터팬 세대라는 별명을 부여) 그들이 그들에게 적합한 것을 찾을 때까지 일을 할 수 있습니다. 한 직업을 붙잡는 것에 대한 두려움의 부족은 그들을 솔직하게 말하고 상사를 두려워하지 않게 만드는 경향이 있습니다.

직업 안정이 젊은 세대 Y 's 목록의 최상위에 근접하지 않을 수도 있지만 재정 안정은 확실히 그렇습니다. 종종 부모가 주식 시장에서 번들을 풀어 놓는 것을 보거나 주택 시장 붕괴의 결과로 Y 세대는 재정에 정통 하고 고용주로부터 강력한 40 만 1 천 계획 을 평가하는 경향이 있습니다 .

그러나이 세대는 돈과 일을 그 자리에 두는 경향이 있습니다. Y '세대는 일을 일을 삶으로 보는 것이 아니라 남은 생애를 살 수 있도록 돕는 것으로 볼 가능성이 높습니다. 즉, 일하기 위해 사는 것보다 살기 위해 일하는 것입니다. 전반적으로 그들은 6 자리 급여에 12 시간을 투자하는 것보다 사무실 밖 (또는 재택 근무)에 충분한 시간을 할 수있는 적은 돈으로 흥미로운 직장에서 일하는 것을 선호합니다.

요컨대 Y 세대는 개인적으로나 직업적으로 변화와 성장을위한 많은 기회를 제공하는 자극적 인 작업을 원합니다. 그들은 직장에서 즉각적인 피드백을 원하는데, 이는 친구들에게 보내는 문자 메시지 가 종종 몇 초 내에 응답되거나 페이스 북 의 게시물 이 빠르게 "좋아요" 를받는 것과 같은 방식 입니다. 그들은 회사 기계에서 톱니 바퀴가되기를 원하지도 않고, 압도적 인 상사로부터 무엇을해야하는지 단순히 알려주기를 원하지 않습니다. 그들은 일상 업무 경험에 따라 형성되고 형성되기를 원합니다. 그 경험에 캐주얼하고 재미있는 환경에서 친구들과 함께 일하는 것이 포함될 수 있다면 훨씬 좋습니다.

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