Já escrevi um pouco sobre tipos de metas e metas SMART neste blog. Abaixo, estou respondendo a algumas das perguntas básicas sobre o estabelecimento de metas e como fazê-lo. Este artigo irá resumir minhas maneiras de abordar o estabelecimento de metas e o desenvolvimento de carreira. Então vamos começar-

O que é uma meta?

Uma meta é um destaque de sua carreira para o ano, se você alcançá-la. Qual é o destaque do ano ? — É bastante autoexplicativo, mas aqui está um pouco de elaboração — qualquer coisa de que você possa se orgulhar ao olhar para trás no ano e concluir esse valor agregado significativo para sua carreira profissional. Outra maneira de ver isso é: você pode se gabar de ter conseguido isso? Você pode adicioná-lo ao seu currículo/portfólio? Você pode falar sobre isso na próxima entrevista (sim, eu quero dizer isso)?

Por que devemos definir uma meta?

Definir a meta vai te dar a (mais procurada) clareza sobre para onde você está indo para o negócio e para a sua própria carreira.

No cerne da cultura de alto desempenho, está a orientação clara de cada membro da equipe (também conhecido como metas). Geralmente, fazemos o estabelecimento de metas para o ano e continuamos refinando essas metas para o resto do ano regularmente. O que é interessante é que o processo de estabelecimento de metas e check-in é muito prejudicado na comunidade de engenharia/tecnologia. Então decidi escrever minha estrutura de metas e como gerentes, líderes e engenheiros podem abordá-la.

O que é uma META INTELIGENTE?

Por definição, SMART significa Específico, Mensurável , Atingível , Realístico e com Limite de Tempo . Para criar uma boa meta - basta ter certeza de que a meta é mensurável e com limite de tempo, o restante das coisas se encaixará. A razão para priorizar esses dois é que, assim que você torna uma meta mensurável e com prazo, é muito difícil perder os outros aspectos como específico, alcançável e realista. Se a resposta para a conclusão da meta for um binário “sim/não”, então a meta é mensurável. Qualquer elaboração necessária para responder à conclusão da meta significa que a meta precisa de mais ajustes.

Alguns exemplos de como tornar uma meta SMART são -

Ex 1: Passando de “Quero aprender o framework React js” para “Quero aprender o framework React js e ter 2 contribuições de código aberto até o final do quarto trimestre”

Ex 2: Mudando de “Quero liberar XYX para ser GA” para “Quero liberar XYZ para ser GA com 90% de testes de unidade, sem P0/P1s em prod, 80% de automação de caminho feliz e2e”

Quais são os marcos/subtarefas?

É assim que você alcança seus objetivos . Para ser mais preciso, 3 a 5 etapas/tarefas em cada meta que o ajudarão a alcançá-la. Não é uma lista de lavanderia, mas o mais mensurável e com prazo possível.

Quais são os tipos de metas?

Geralmente, o objetivo teria dois motivos principais, desenvolvimento de negócios e desenvolvimento pessoal. A meta de desenvolvimento de negócios se alinha com o seu trabalho para as entregas de negócios. Exemplo: desejo lançar o recurso X com (aspectos mensuráveis) até a data Y.

Isso também é algo que você alinha com sua equipe e negócios imediatos. Muitas vezes esse objetivo é o mesmo para a maioria dos membros da equipe, com marcos diferentes.

A meta de desenvolvimento pessoal ajuda você a aprimorar suas habilidades em vez de alcançar a grande visão de longo prazo que você tem para si mesmo.

Exemplo: Um de meus subordinados diretos teve a visão de mudar meu perfil de carreira de engenheiro para gerente de produto. Então, tínhamos metas de desenvolvimento pessoal para ela alinhadas com a forma como ela pode aprender e se aproximar das expectativas de um gerente de produto.

Alguns dos gerentes também podem se beneficiar e ajudar a equipe, adicionando uma meta adicional chamada meta Stretch, que ajuda a tirar todos nós de nossa zona de conforto. Essas são, em sua maioria, pequenas tarefas exploratórias para ir além e se beneficiar resolvendo algumas das mais fáceis.

O que é uma meta de desenvolvimento de negócios?

O objetivo do desenvolvimento de negócios é ajudá-lo a contribuir com a prioridade do negócio. Este pode ser o objetivo comum para você e sua equipe. O que pode mudar é a parte de como fazer para cada membro da equipe, o que significa os marcos. Isso impulsiona os resultados pelos quais você é responsável junto com sua equipe.

Exemplo: desejo entregar o recurso X acessível aos meus clientes na página inicial com zero defeitos e 100% de testes de automação até a Data Y.

O que poderia ser um cronograma para uma meta de desenvolvimento de negócios?

Uma duração de tempo razoável para uma meta de desenvolvimento de negócios pode variar de alguns dias a vários trimestres e, às vezes, vários anos.

O que é uma meta de desenvolvimento pessoal?

Uma meta de desenvolvimento pessoal ajudará você a aumentar suas habilidades além de sua meta de desenvolvimento de negócios e preencherá as lacunas nas expectativas do nível atual com consistência e ajudará você a começar a atender às expectativas do próximo nível. Se o seu empregador não definir as expectativas claramente para a função, encorajo-o a listar as coisas que você está fazendo e verificar com seu gerente e alinhar quais são as lacunas e o que você pode fazer para atender completamente às expectativas no nível atual e o próximo nível (caso os níveis atuais já sejam atingidos).

O que poderia ser um cronograma para uma meta de desenvolvimento pessoal?

O prazo para metas de desenvolvimento pessoal deve ser de cerca de um quarto (2 a 3 meses). Se for além de um quarto, você pode querer consultar e ouvir a opinião de seu gerente ou líder sobre isso.

O que é uma meta estendida?

“O crescimento acontece fora da sua zona de conforto”. Uma meta Stretch é um fundamento importante para tirar você da sua zona de conforto. Geralmente, você assume uma meta estendida que é baixa. Como um PR de código aberto para o mês e um blog técnico interno/externo em um mês.

Esses objetivos são pequenos e permitirão que você explore novas áreas. As metas ampliadas também podem significar que você está se inscrevendo para o alongamento de tempo na meta de desenvolvimento pessoal/meta de desenvolvimento de negócios, caso aplicável.

Exemplo: Meta de desenvolvimento de negócios: quero entregar o recurso X em 3 meses sem problemas de P0/P1.

(Meta ampliada aplicada) Meta de desenvolvimento de negócios: quero entregar o recurso X em 2 meses sem problemas de P0/P1.

Qual poderia ser um prazo para a meta estendida?

O prazo ideal para uma meta estendida seria em torno de um mês. Depois de um mês, você pode querer consultar seu chefe, pois essa pode não ser a direção certa ou a iniciativa certa para o retorno do investimento. Um gerente ou subordinado direto deve ter em mente que nem todos, nem todos os meses, podem ser capazes de se inscrever para uma meta estendida.

Como definir as metas?

Meta de desenvolvimento de negócios — Certifique-se de que este seja o P0 para o negócio e que você esteja resolvendo o problema prioritário definido por seu empregador. Há momentos em que as equipes são baseadas na missão ou no valor. Esta é uma boa situação para se estar. Caso você trabalhe com suas partes interessadas imediatas para descobrir um backlog que está resolvendo e medindo o sucesso em relação à missão.

Meta de desenvolvimento pessoal — Estas são as expectativas de sua função e além, se você deseja chegar ao próximo nível. O próximo nível não significa apenas o título que você possui, mas papéis e responsabilidades.

Ampliar meta - Algo que você deseja explorar e aprender, que vem sob a meta estendida. Conforme discutido anteriormente, esses são os frutos mais fáceis de colher que também terão um alto retorno sobre o investimento. Às vezes, você pode combinar metas estendidas com sua meta de desenvolvimento pessoal ou meta de desenvolvimento de negócios.

Quantos objetivos devemos ter de cada vez?

Dois a três objetivos: um objetivo de desenvolvimento de negócios e um objetivo de desenvolvimento pessoal. Uma meta de desenvolvimento de negócios ajudará você a contribuir para o negócio de maneira significativa, enquanto uma meta de desenvolvimento pessoal ajudará a mantê-lo direcionado para suas aspirações de carreira. A terceira e opcional meta é uma meta estendida.

Desenvolvimento de carreira

O princípio geral de crescimento é passar de um modelo em forma de I para um modelo em forma de pente, para as áreas de especialização. Isso se aplica a todos os profissionais. Como a imagem abaixo -

Um modelo detalhado típico em forma de T ficaria assim na realidade para cada área de especialização. Em algumas áreas, você seria um cavaleiro e, em outras, saberia apenas o suficiente para fazê-lo.

À medida que você cresce, as barras com cavaleiros aumentam e você passa da forma de T para a forma de pente.

A estrutura de definição de metas acima ajuda um indivíduo a aprofundar o conhecimento e também continua ampliando as áreas que você pode explorar. Objetivos estendidos irão forçá-lo a adicionar os novos assuntos que você explora. Ao longo do período, você se tornará um especialista no assunto nas áreas que está explorando hoje.

Avaliação de desempenho

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626