Quatro perguntas que revelam se a gestão é certa para você

Se você é bem-sucedido no que faz, seria sensato considerar entrar na administração. Ser chefe pode levar a uma carreira significativa: há um senso de responsabilidade, a oportunidade de influenciar mudanças e grandes gerentes podem fazer uma profunda diferença na vida de alguém. E ainda há o salário e os benefícios — na maioria das empresas, os supervisores ganham mais.

Tendemos a pensar que, se uma pessoa é boa em seu trabalho, ela pode fazer com que os outros sejam bons no deles. Mas , infelizmente, esse não é o caso. Liderar é obter resultados por meio de outras pessoas , o que é muito diferente de obter resultados por conta própria, e só porque você é bom em seu trabalho não significa que a gestão seja uma boa carreira para você.

A realidade é que muitos gerentes odeiam seus empregos. É estressante e muitas vezes frustrante. Para muitos, uma vez que estão em uma função de gerenciamento e apegados ao dinheiro, acham difícil desistir. Eles permanecem nesses empregos apesar da miséria e anseiam pelos dias em que eram responsáveis ​​apenas por si mesmos. Você pode evitar cair na mesma armadilha fazendo algumas perguntas a si mesmo antes de assumir que deseja ser um gerente.

Você está pronto para mudar de “você” para “eles”?

Se você assume uma função de gerenciamento, não é mais sobre você – é sobre “eles”, a equipe. Muitos líderes acreditam erroneamente que são colocados em suas posições por sua individualidade (por exemplo, sua experiência, habilidades e opiniões) e que devem fazer com que suas equipes pensem e atuem como eles. Mas é muito menos sobre o líder e mais sobre o que a equipe pode alcançar em conjunto, e grandes gerentes se concentram nas habilidades e pontos fortes da equipe. Gerenciar é ter curiosidade sobre o que motiva e inspira seus subordinados diretos, adaptando-se a vários estilos e promovendo a colaboração e os resultados. Estar pronto para desviar a atenção de você para a equipe é um bom sinal de que a gestão pode ser a certa para você.

Você pode efetivamente gerenciar projetos, cronogramas e expectativas?

O papel de um líder inclui estabelecer expectativas, definir papéis e manter o progresso sem sufocar a autonomia e a criatividade. Muitos gerentes vão aos extremos nesse ponto e são muito práticos ou não porque não sabem como gerenciar cargas de trabalho com eficiência. Liderança é comunicar expectativas claras, pois a maioria dos funcionários fará o possível para atendê-las, desde que saiba quais são. Em última análise, os gerentes precisam de habilidades de gerenciamento de projetos, o que envolve a definição de expectativas e cronogramas para o trabalho de outras pessoas. Se você é um gerente de projeto forte, está bem posicionado para passar para a liderança; mas se não for, não vai gostar — ou ser bom em — estar na gestão.

Você tem uma alta tolerância para problemas?

Se você prefere que seu trabalho seja estável e previsível, provavelmente se sentirá melhor como colaborador individual. Os gerentes recebem problemas com frequência - e geralmente não são emocionantes. Em algumas organizações, pode parecer que tudo o que o gerente faz é apagar incêndios. Eles preenchem lacunas na equipe, lidam com reclamações, mediam conflitos e são instruídos a descobrir como fazer mais trabalho com menos recursos. Alguns líderes prosperam nesse ambiente, enquanto outros definham. Aqueles que têm alta tolerância para essas questões provavelmente têm a disposição certa para ser um gerente. Se você geralmente prefere que o chefe resolva os problemas, provavelmente não deveria se tornar um.

Você já tem hábitos de autocuidado?

Se você assumir uma nova função de liderança, provavelmente começará a trabalhar mais horas do que o normal, graças à curva de aprendizado. Você vai querer ter sucesso, odiar a sensação de não saber as respostas e ter a energia de um novo funcionário. A menos que você tenha hábitos de autocuidado de alta qualidade, essa energia durará apenas um certo tempo e você entrará em esgotamento.

Fazer pausas curtas ao longo do dia, fazer uma refeição (de preferência não na frente de uma tela), fazer pausas para interagir socialmente com outras pessoas e desligar em um horário razoável são rotinas das quais todos se beneficiam, mas especialmente os gerentes. Se você não faz essas coisas agora, deveria começar. Você não apenas colherá os benefícios em sua função atual, mas também o ajudará a ter sucesso mais tarde, se decidir se tornar um gerente. Você será mais capaz de cuidar bem de si mesmo e também modelá-lo para sua futura equipe.

Liderar pessoas pode ser um trabalho gratificante, mas também pode parecer um trabalho árduo de problemas constantes. Na maioria das vezes, é uma combinação de ambos. Aqueles que têm sucesso na gestão o fazem porque desenvolveram um conjunto de habilidades diferente do que os tornou bem-sucedidos por conta própria. Considere essas questões antes de decidir por si mesmo. A gestão pode realmente ser certa para você. Ou talvez não.