Недавно я писал о том, что уволился с работы в высшем учебном заведении и стал сооснователем технологического стартапа .

Я это сделал! Я работаю над технологическим стартапом в Кремниевой долине! Так волнительно! Такой гламурный!

Кроме… это не так. В основном, я в спортивных штанах за ноутбуком. Список дел длиной в милю. Но в занятости нет ничего нового — я работающая мама двоих детей, я привыкла к ЭТОМУ. Что мне трудно, так это выяснить, как быть занятым в одиночестве.

Независимость прекрасна, но она может быть одинокой.

В моей компании 3 человека. Двое из нас работают над Kronistic на постоянной основе, а наш третий соучредитель делает все, что в его силах, в рамках своей постоянной работы в качестве профессора. Мой постоянный партнер, наш технический директор, находится в 8 часовых поясах от нас и тоже очень занят созданием продукта .

Каждую неделю я провожу 1–3 виртуальных встречи с моей командой в неделю. Эти встречи — мои якоря. К счастью, встречи практически никогда не отменяются, так как Kronistic, наш продукт, предназначен для автоматического (пере)планирования встреч . Вне встреч мы регулярно общаемся асинхронно, в основном в slack и на GitHub. Мы работаем вместе, чтобы установить цели и обсудить этапы высокого уровня для продукта. Но с такой небольшой командой каждый из нас более или менее самостоятельно выполняет любую поставленную задачу в очереди.

У меня встречи с пользователями и потенциальными пользователями. Иногда я встречаюсь с продавцами, банкирами или бухгалтерами. Надеюсь, скоро я встречусь с несколькими венчурными капиталистами. В целом встречи с новыми людьми для меня заряжают энергией и часто доставляют удовольствие, но они также требуют много внимания и усилий. Я полагаю, это означает, что, вероятно, хорошо, что у меня их не так много (пока).

Итак, изо дня в день большую часть дня я работаю один во всех смыслах этого слова. И это вряд ли похоже на работу, но не в том смысле, что это о-о-очень легко и весело. Я имею в виду, что это не кажется реальным. Сижу дома, один. Я пытаюсь изучить целую индустрию с нуля, практически не получая отзывов о том, как у меня дела. Мне не платят (пока). У меня нет начальника (на самом деле я босс!). Я работаю над Kronistic исключительно потому, что верю в продукт, команду и то, во что компания может превратиться. Это по-прежнему похоже на проект страсти, а не на работу.

Я чувствую, что я должен быть ТАКИМ. ПРОДУКТИВНЫЙ. Никакие коллеги или студенты не придут в мой офис без предупреждения, чтобы потребовать помощи в их кризисе дня. Мои дети ходят в школу и детский сад. Мой муж в своем офисе. Меня волнует предстоящая работа. У меня есть время и гибкость, чтобы установить свои собственные приоритеты и решать их любым удобным для меня способом. Это все я! мне! мне!

Но одиночество истощает меня. Я не «я» человек. Я «наш» человек.

Если что, я экстраверт.

Я набрал безумно высокие баллы за экстраверсию во всех тестах личности, известных миллениалам.

Если вы когда-нибудь встречали меня в реальной жизни, это не будет для вас сюрпризом. Я люблю говорить, а также слушать. Меня очень интересует точка зрения каждого. Я чувствую себя наиболее живым в оживленной беседе с небольшой группой.

Многие мудрые советы говорят, что нужно думать, прежде чем говорить. Это хороший совет, но он не совсем работает для меня. Я думаю вслух. Я внешний процессор. Я провел всю жизнь, стремясь быть своим подлинным экстравертом таким образом, чтобы не доминировать и не перехватывать разговор.

Итак, моя цель — слушать, прежде чем говорить. Когда я в лучшей форме, я задаю вопросы первым, вторым и третьим. Тогда я отвечаю — иногда подробно, но всегда с нетерпением жду ОТВЕТА. Это не те разговоры, которые мне нужны. Его слышат и получают обратную связь, а затем, в свою очередь, отвечают. Эти благотворные циклы обмена — то, как я воспринимаю мир.

Когда я один, мне трудно с точностью и ясностью обрабатывать то, что происходит в моей голове. Использую разные инструменты — пишу (этот блог!), майндмэппинг, списки на дни. Если эти стратегии не работают, я пишу или снимаю мысленный партнер и надеюсь, что они доступны для почти синхронного разговора.

Но для всего, что имеет значение, эти инструменты только уводят меня далеко. Я должен перевести результаты моего соло-процессинга в разговор между людьми, чтобы мои мысли кристаллизовались. Многие из моих лучших идей появляются почти случайно во время разговора. Они кажутся случайными, внезапными озарениями, но это не так. Эти идеи — с трудом завоеванные результаты многих часов внутренней обработки, наконец получившие возможность прорваться к сознанию.

Поэтому в конце рабочего дня дома я чувствую себя совершенно измотанным. Первые люди, которых я вижу после работы, обычно мои дети в возрасте 3 и 6 лет. Это, конечно, нарушает тишину, но вряд ли поддерживает ясность ума! К тому времени, как дети укладываются спать, я практически вибрирую от всех необработанных мыслей в голове. Мой бедный муж, который также весь день работал и воспитывал детей, должен выбирать между чем-то расслабляющим, чтобы расслабиться, в то время как его жена становится все более сварливой, или терпеливо слушать, пока я говорю ему ВСЕ, О ЧЕМ Я ДУМАЛ ВЕСЬ ДЕНЬ.

Я не практикую свою стратегию «сначала слушай» в этом сценарии. Я должен сразу перейти к разговору (кашель, кашель, слово «рвота») и просто надеяться, что у него достаточно энергии в собственном резервуаре, чтобы ответить.

Оставаться дома — это рай… для интровертов.

Большинство моих друзей — интроверты или, по крайней мере, не такие заряженные экстраверты, как я. Я слышал от своих друзей-интровертов и из таких книг, как Quiet , что современная американская культура изначально создана для экстравертов. Я думаю, что это, вероятно, правда — куда бы вы ни пошли, есть непрекращающиеся раздражители.

Но я никуда не хожу .

На самом деле это не так. Иногда я беру ноутбук и иду работать в кафе или библиотеку. Я думаю об оплате коворкинга. Конечно, в тех местах со мной не с кем поговорить , но, по крайней мере, я слышу человеческие голоса на заднем плане. Я также стараюсь встроить в свою неделю телефонные звонки и чаты с друзьями, семьей и наставниками. Эти социальные перерывы перезаряжают мою батарею и помогают мне вернуться к своему ноутбуку свежим взглядом.

Но хотя я знаю, что выйти из дома или позвонить маме будет полезно для меня, я изо всех сил пытаюсь это сделать. Быть дома так просто . Уехать - это столько работы. Мне пришлось бы надеть настоящие штаны. Кроме того, в доме всегда есть стирка, посуда или ужин, и, эй, если я могу занять руки, нарезая овощи, пока мой мозг хрустит отзывами пользователей, это два зайца одним выстрелом, верно?

Инерция кажется не только физическим, но и социальным законом. Мне нужна внешняя сила.

Связь — это ключ.

Несколько недель назад я отправился в город на один день, чтобы принять участие в серии сетевых мероприятий во время SF Tech Week. Я нервничал. Это был мой первый раз, когда я шел на что-то лично в своем новом обличии генерального директора стартапа. Я знал, что меня будут окружать «настоящие» представители Силиконовой долины, такие как инженеры, венчурные капиталисты и хакеры.

И я был. И это было ЗАМЕЧАТЕЛЬНО.

Никто там не знал и не заботился о том, что у меня есть степень по английскому языку. Они думали, что история о том, как я оставил академическую администрацию, чтобы основать компанию, решающую проблему, связанную с моей офисной работой, имела смысл. Я рассказал им свою историю, и они откликнулись.

Были моменты, когда мне казалось, что я не понимаю, что происходит. Я слышал жаргон и аббревиатуры, которых не знал, культурные нарративы, которых не разделял. Но вместо того, чтобы чувствовать себя исключенным, я просто чувствовал себя новым. И сама природа Силиконовой долины такова, что быть «новым» — это самое интересное. Даже серийные предприниматели открывают ЭТУ компанию впервые.

Я пытался выучить иностранный язык стартапов и предпринимательства по учебнику (на самом деле, хуже того — по результатам поиска в гугле). Но лучший способ выучить иностранный язык — погрузиться в него.

Поэтому я ищу возможности пообщаться в реальной жизни с другими предпринимателями. Для меня «настоящая жизнь» может быть зумом, но не социальными сетями. Мысли о социальных сетях — это тема для другого дня, но пока давайте просто скажем, что это заставляет меня (и многих других) чувствовать себя более одиноким.

На этой неделе я встретился с генеральным директором и основателем Germ Network . Она пригласила меня присоединиться к сообществу женщин-основателей. Я рад создать свою собственную сеть основателей, особенно женщин из нетехнических областей с большими идеями, которые меняют мир стартапов.

Если вы являетесь основателем или знаете основателя, пожалуйста, свяжитесь с нами! Я на [email protected]. Я очень хочу встретиться с вами и узнать вашу историю! Я использую Kronistic, чтобы назначить нам встречу. ;-)

Я также устанавливаю больше личных контактов с моей существующей сетью, включая сообщества, которые важны для меня. Я хочу поддерживать связь со школой моих детей и местными инициативами, которые поддерживают мои ценности.

Наконец, я стараюсь возлагать на себя реалистичные ожидания относительно своей продуктивности. Я могу быть очень продуктивным в одиночку — когда у меня есть энергия. Мне нужно построить время, чтобы достичь этой энергии. Это тоже продуктивно.