Я провалил еще одно собеседование по управлению продуктами: вот чему вы можете научиться!

Собеседование с менеджером по продукту никогда не было легким, многое зависит от уверенности в себе до хороших коммуникативных навыков и понимания продукта. Я читал много книг об этом, но чтение и реализация — две совершенно разные вещи.

Я узнал несколько вещей из своих недавних интервью, и я хотел бы поделиться с вами.

1. Хорошо подготовьтесь, а чрезмерная уверенность убивает: чтобы подготовиться к собеседованию с менеджером по продукту, нужно хорошо подготовиться, а также провести небольшое исследование компании и установить связи с ее нынешними сотрудниками. Что ж, излишняя самоуверенность может заставить вас думать, что все это не обязательно, но на самом деле имеет значение.
2. Мыслительный процесс: Как менеджер по продукту, на каждом этапе структура ваших мыслей играет решающую роль в интервью. Мне задали вопрос о том, «буду ли я вице-президентом по продукту в Твиттере и как я буду справляться с сотрудничеством с внутренними заинтересованными сторонами»… Ну, я не смог хорошо ответить, потому что я был поражен, и я не ожидал этого, хотя ..
3. Докажите, что вы добились успеха: мне все равно, сколько у вас сертификатов. Мне все равно, сколько букв у тебя после имени. Меня не волнует, сколько у вас внутренних связей на рынке или в компании. Меня волнует лишь то, что ты можешь доказать мне, что знаешь свое дерьмо. Что из того, что вы сделали, хорошо работало в прошлом? Что из того, что вы сделали сейчас, вы бы сделали по-другому? Какой вклад вы внесли в прибыль других компаний, в которых работали? Как ваши коллеги видят вас — помощника или препятствия?
4. Понимание контекста: на этом этапе вам нужно уменьшить масштаб и получить вид на 10000 футов. Рассмотрите следующие элементы для контекста…
5. Основная компетенция: насколько новая функция/продукт соответствует целям и основным компетенциям компании.
6. Экономика: Почему для нас важно запустить эту функцию/продукт сейчас?
7. Конкуренция: кто такие игроки, которые уже присутствуют на рынке, иногда вам нужно смотреть за пределы очевидного, чтобы понять конкуренцию.
8. Поведенческие изменения. Были ли в последнее время какие-либо изменения в поведении населения? Например, принятие мобильного телефона или проникновение в Интернет.
9. Экосистема: Помните об экосистеме. Иногда, когда вы слишком сосредоточены на клиенте, вы можете упустить других пользователей в экосистеме и вызвать для них потерю ценности.
• Расскажите о планах на будущее, что вас волнует?
• Расскажите о том, чему вы научились на своей предыдущей работе, чему вы можете способствовать на новой работе.
• Поговорите о том, как эта роль идеально подходит для вашего карьерного роста.
• Поговорите о том, как вы действительно высоко цените будущую компанию
• Не имея понимания роли или компании.
• Невозможно обосновать смену домена или отрасли
• Невозможно обосновать переход от роли лидера к роли индивидуального участника

Оставьте комментарий и нажмите кнопку «Подписаться»…