Что вас мотивирует в работе? Это вопрос больших дискуссий и исследований, и уже имеется много литературы. Если вы лидер и хотите влиять на культуру своей организации, модель BICEPS может стать эффективным инструментом для создания высокоэффективных команд.

БИЦЕПС

Бицепс — это концепция, которая была институционализирована Паломой Мединой. Это просто ставит 6 областей, которые являются ключевыми для мотивации сотрудников. Вопрос в том, как вы, как лидер, можете накачать бицепсы своей организации.

1. Принадлежность

чувство близости с группой. Ощущение заботы заставляет чувствовать себя частью тесного сообщества.

Лидеры создают среду, которая способствует сопричастности. Прививать заботу как важный принцип лидерства и управления. Лидеры сосредотачиваются на бизнес-целях и командной культуре в тандеме. Они продолжают инвестировать в воспитание людей в команде.

У этого чувства принадлежности есть обратная сторона. Принадлежность к одной команде не должна отталкивать людей из других команд. Это заставляет других чувствовать себя ненужными и ненужными.

2. Улучшение или прогресс

это желание сделать что-то и сделать это лучше. Есть организации, которые не хотят перемен, а есть и такие, которые призывают всех ставить под сомнение статус-кво. Я работал с обоими. Организации или команды, которые не сосредотачиваются на улучшении и прогрессе, в конечном итоге становятся лучшими в том, что они проповедуют, а это стагнирует.

Лидеры создают среду уязвимости, в которой незнание, нежелание быть лучшим и совершение ошибок допустимо. В такой среде людям легче принимать ошибки и думать о решениях, а не прятаться за страхом совершения ошибок.

3. Выбор/автономия

У людей есть стремление к самоуправлению. Это увеличивает вовлеченность. Автономия приходит с четкой собственностью и улучшает процесс принятия решений. Как лидеры, важно, чтобы команды оставались автономными в максимально возможной степени. Этого можно достичь за счет четко определенной организационной структуры, правильного распределения устава и создания предсказуемости в системе.

Лидеры позволяют людям владеть результатами своей работы. Они ясно дают понять, кто является владельцем, и они дают понять, что владелец несет свою ответственность. Они заставляют людей принимать собственные решения. Они позволяют единоличному лицу, принимающему решения, полностью владеть результатом .

4. Равенство/справедливость

Равенство заключается в предоставлении равных условий для каждой команды или отдельного человека. Речь идет о создании среды, способствующей справедливости. Существуют различные препятствия на пути справедливости. Это могут быть коммуникативные барьеры, близость местоположения, предубеждения, стереотипы и даже доверие. Лидеры создают осведомленность об этих препятствиях и знают, как свести их к минимуму.

Лидеры следят за тем, чтобы в системе не было информационной асимметрии. Они гарантируют, что доступ к ресурсам, т. е. деньгам, времени, пространству, информации и т. д., является равным для всех членов команды. Все группы или люди имеют доступ к важной для них информации. Команды, в которых существует культура слушания, часто порождают равенство.

5. Предсказуемость

Все в организационной иерархии действуют на разных уровнях неопределенности. Например, разработчик может иметь дело с двусмысленностью «как делать», менеджер продукта может иметь дело с двусмысленностью «зачем делать», руководитель продукта может иметь дело с двусмысленностью «что делать».

Лидеры создают в системе ясность и предсказуемость, несмотря на двусмысленность.

Здесь предсказуемость означает, что (1) команды действуют в соответствии с установленными ожиданиями и целями (2) организация имеет возможность заранее точно знать, видеть или заявлять о производстве (3) руководство точно знает, когда чего следует ожидать.

6. Значение или цель

Последним, но, вероятно, самым важным является чувство цели. Проще говоря, значимость — это ощущение важности; это ощущение положительного влияния на команду и организацию. Каждый стартап, каждая организация, каждая команда — это движение. Они там, чтобы оказать влияние, и вы считаете себя винтиком в этом колесе, без которого колесо не может катиться.

Лидеры, создайте это чувство цели. Они четко формулируют значение племени, команды или организации. Менеджеры и лидеры могут четко сформулировать свою роль в этом племени и то, как они усиливают это чувство цели. Лидеры вдохновляют не только с помощью электронных писем или сообщений, но и рассказывая о цели организации и связывая людей с этой целью. Они знают, что цель может свернуть горы.

Вдохновлять других естественно для некоторых лидеров, в то время как другим нужно нарастить мускулы, чтобы отточить этот навык. Лидеру необходимо понимать, что мотивирует отдельных людей, и создавать команды, которые преуспевают благодаря мотивации. В то же время, как личность, следует осознавать, что мотивирует человека. Это может быть один из элементов БИЦЕПС или комбинация нескольких.

Надеюсь, вы найдете эту статью полезной. Если да, то оставьте комментарий или похлопайте. Это говорит мне о том, что вы нашли какую-то ценность в этом письме.