Использование объектива, ориентированного на климат, в ваших самых неотложных решениях

Чисан Чу, магистр делового администрирования, занимает должность директора по стратегии компании Manifest Climate, занимающейся разработкой программного обеспечения для планирования климатических рисков. Как один из уважаемых наставников Black Wealth Club (здесь BWC), Чисан рассказывает о своем опыте, важности объединения бизнес-решений с планированием климатических рисков, а также о реальных шагах, которые лица, принимающие решения в организациях, могут предпринять сегодня, чтобы выполнить свои обязательства по устойчивым методам ведения бизнеса.

Для получения дополнительной информации о Чисан вы можете найти ее биографию BWC.

Как я стал лидером, ориентированным на климат

Актуальность изменения климата окружает нас повсюду. В настоящее время мы наблюдаем последствия изменения климата, влияющие на сообщества через экстремальные экологические явления. В Канаде аномальная жара, наводнения, лесные пожары, засухи и ураганы стали постоянными сюжетами в нашем цикле новостей. В глобальном масштабе эти события еще более разрушительны и усугубляют системное и социальное неравенство в странах, где наиболее уязвимые слои населения несут основную тяжесть. Экстремальные погодные явления широко сказываются на глобальных цепочках поставок и существенно влияют на людей и сообщества, вызывая, среди прочего, вынужденную миграцию и политическую нестабильность.

Хотя эксперты отмечают усиление этой тенденции на протяжении десятилетий, в последние годы это понимание, к счастью, стало общепринятым. Лидеры бизнеса, политики и регулирующие органы пришли к пониманию того, что эти проблемы имеют реальные финансовые и экономические последствия.

Как лидер с более чем 20-летним опытом работы с организациями в условиях разрывов и преобразований — цифровых технологий, инноваций и клиентов — я был вынужден сосредоточить свою энергию и опыт на оказании помощи организациям в следующем значимом преобразовании — климате.

Я познакомился с Лаурой Зиззо, соучредителем и генеральным директором Manifest Climate, несколько лет назад, когда она создавала более раннюю версию компании. Сначала я стал неофициальным консультантом, а затем стал официальным консультантом, когда Лора и Джереми Гревен, соучредитель и президент Manifest Climate, перешли к текущей итерации компании в 2019 году. технология, основанная на глубоком опыте в области климата. Мы стремимся обеспечить прозрачность рынков капитала с помощью наших передовых решений, которые помогают компаниям планировать действия, связанные с климатическими рисками, и раскрывать информацию.

Изменение климата представляет собой экзистенциальный риск для бизнеса. Потратив десятилетие на то, чтобы превратить мою предыдущую компанию Idea Couture в глобальную консультационную компанию по инновациям, которая помогает организациям адаптироваться к потребительским, технологическим и отраслевым изменениям, я увидел, насколько важно выявлять и учитывать сильные внешние факторы и слабые сигналы при принятии решений. изготовление. Совсем недавно в RBC Ventures, где я был главным операционным директором, основное внимание уделялось созданию бизнеса за пределами традиционного банковского дела в ответ на сигнал о коммерциализации в отрасли. Я считаю, что самые новаторские бизнес-лидеры — это те, кто распознает сигналы, которые имеют решающее значение для их выживания, и быстро действуют в соответствии с ними. Климат — один из самых громких сигналов, к которому бизнес должен прислушиваться.

Почему важно планирование климатических рисков

В сегодняшних макроэкономических условиях лидеры бизнеса, несомненно, сталкиваются с препятствиями. Мы наблюдаем самую высокую за последние десятилетия инфляцию, волатильность государственных и частных рынков, нехватку сырья, сбои в цепочках поставок и дефицит, войны и гражданские беспорядки, быстро меняющееся поведение потребителей и прорывные технологические достижения. Перед лицом этих встречных ветров компании должны активно управлять корпоративными бизнес-рисками, в том числе финансовыми, операционными, человеческими, кибер-, репутационными и климатическими.

По моему многолетнему опыту, бизнес-лидеры, которые сочетают рост бизнеса, основанный на инновациях, с управлением, ориентированным на риски, ведут свои организации через периоды волатильности и становятся сильнее и устойчивее. Это лидеры, предусмотрительно включившие планирование климатических рисков в свои стратегические циклы. Планирование климатических рисков является относительно новой практикой, и за последние один-два года она стала более распространенной.

Эволюция ландшафта корпоративных климатических рисков сопоставима с киберрисками. В то время как киберриски возникли на окраинах корпораций в 1970-х и 1980-х годах, они переместились в основное сознание бизнеса в начале 2000-х, когда изощренные и профессиональные кибератаки стали широко распространенным системным риском. Сегодня кибербезопасность больше не является заботой только технических директоров и технологических лидеров, но также и генеральных директоров, руководителей стратегических направлений и их команд, сотрудники которых обязаны проходить курсы по кибербезопасности в рамках ежегодного обучения.

Климатический риск имеет такую ​​же системную природу, что и киберриск. Как и в нашем цифровом мире, в нашем физическом мире нет преград. В отличие от предотвращения кибератак, мы не можем закрыть дверь перед экстремальными погодными условиями. Компании, которые понимают изменение климата, должны планировать и смягчать его последствия, многие из которых являются гораздо более разрушительными и фундаментальными, чем киберриски.

Многие внешние силы влияют на принятие бизнес-решений в отношении климата. Правительственные и отраслевые альянсы публично берут на себя обязательства по декарбонизации в рекордных количествах, что значительно сочетается с климатическими и репутационными рисками. В то же время регуляторы и рынки капитала требуют от компаний раскрывать свои климатические риски, создавая дополнительное давление.

Что могут сделать бизнес-лидеры?

Инновационные бизнес-лидеры могут учитывать климатические риски в своей практике принятия решений несколькими ключевыми способами в своих квартальных и годовых циклах бизнес-планирования. Вот пять ключевых шагов, которые предприятия могут предпринять, чтобы убедиться, что они опережают климатические риски:

1. Признайте, что климат является косвенным и прямым бизнес-риском . Этот уровень признания может быть трудно обнаружить без преднамеренного и стратегического мышления. Легко игнорировать события, которые происходят не на вашем заднем дворе, но, как мы видели на примере экономических проблем после пандемии, таких как проблемы с цепочками поставок и нехватка рабочей силы, события, происходящие на другом конце света, могут прямо или косвенно существенно влиять на бизнес. .
2. Задавайте правильные вопросы на каждом уровне. Советы директоров и управленческие команды компаний должны задавать вопросы об управлении. Руководителям необходимо задаться вопросом, как климатические риски влияют на стратегию и другие риски, и как они могут создавать возможности. Операторы должны задаться вопросом, как они могут адаптироваться к изменению климата и как они могут работать для достижения климатических целей. Руководители отделов должны спросить, как они могут внести свой вклад в реализацию климатических амбиций своих организаций.
3. Смотрите дальше цифр . Показатели и цели имеют значение, но что более важно, так это стратегия, путь и план управленческой команды, направленные на то, чтобы стать более устойчивыми к изменению климата и развить климатическую компетентность в командах организации.
4. Определите возможности двойной ценности. Сосредоточение внимания на климатических рисках в бизнесе имеет большое значение. Меры по улучшению климата, такие как переработка, повторное использование материалов, сокращение использования и потребления воды и повышение энергоэффективности, могут привести к значительному сокращению затрат для компаний. Благодаря повышению осведомленности потребителей и отрасли новые разработки в области климатически оптимизированных продуктов и услуг могут привести к новым рынкам и доходам.
5. Отслеживайте прогресс и действия. Устойчивость к изменению климата — это долгая игра, которая может повлиять на каждую часть бизнеса. Регуляторное давление и давление со стороны инвесторов с целью раскрытия информации о климате означает, что компании не могут просто сказать, что они планируют климатические риски. Им нужно показать, как.

Как оптимистичный реалист, я не считаю изменение климата игрой с нулевой суммой. Я надеюсь, что с повышенным вниманием, правильными инструментами и руководством сильные бизнес-лидеры будут принимать обоснованные климатические решения, которые будут способствовать созданию ценности для их инвесторов, акционеров, сотрудников и потребителей.