Люди вне похвалы

Я должен сделать большое объявление. После нескольких месяцев, когда я время от времени не спал всю ночь с моими товарищами в возрасте 20 с лишним лет с 50-летними спинами, я только недавно закончил 14-ю волну молодых лидеров Индонезии !

Если вы не в курсе, это программа лидерства, инициированная McKinsey & Company, которая существует уже 14 лет. Известно, что программа очень избирательна, и в ней приняли участие некоторые из самых узнаваемых имен в стране — вот некоторые из них: Иман Усман и Белва Девара (соучредители Ruangguru), Мелвин Хейд (управляющий директор Northstar Group), Брайан Маршал (основатель SIRCLO).

Выпуск с 96 другими участниками этой волны был довольно важной частью моих студенческих дней. Я думаю, что могу говорить за других выпускников, когда скажу, что путешествие началось не 6 месяцев назад, когда нас приняли, а несколько лет назад, например, когда мы были первокурсниками или даже старшеклассниками. На этой ноте я думаю, что для меня будет правильным завершить все это рефлексивным письмом о некоторых уроках, которые люди, которых я встретил в программе, преподали мне.

Жизнь нужно прожить, как если бы это был роман

На нашем самом первом форуме нам дали возможность разделиться на небольшие группы, чтобы узнать друг друга. Хотя я лично знал значительную часть участников волны ранее, в тот момент меня поразило, что каждый из этих людей может рассказать очень уникальную историю. Некоторые выросли в небольших городах и решили по-своему помочь своим общинам на родине, в то время как другие пришли из известных учреждений по всему миру и имеют большие планы на страну. Эти люди действительно очень рано прожили жизнь на полную катушку — и это не простое совпадение.

После моей заключительной презентации проекта в Министерстве образования в Джакарте (это может стать отдельной дискуссией) я и моя команда поговорили с Сэмом, руководителем проекта в этом году. Он поделился с нами тем, что каждый год сотни, если не тысячи отличников подают заявки на участие в программе. Судя только по достижениям, некоторые из отвергнутых, похоже, должны были занять какие-то места. Дело в том, что, имея 13-летний опыт отбора студентов, фонд установил свод негласных правил, когда речь идет о выборе «лучших из лучших». Одни только достижения могут только привести вас до сих пор. Существует ограничение на количество опыта, которое вы можете загрузить на портал регистрации.

Что отличает выбранных студентов, так это их истории. Наличие 4-страничного резюме не принесет вам никакой пользы, если единственная причина, по которой вы проходите стажировку в ведущих компаниях и/или создаете некоммерческую организацию, — просто удовлетворить вашу жажду внешнего подтверждения. Люди, которых я встречаю в программе, делают что-то не только потому, что хотят, но и потому, что должны. У них есть конечная цель, и все, что они сделали и будут делать, является подготовкой к ней. Они знают, чего хотят от жизни, и это ясно видно по тому, как блестят их глаза, когда они об этом говорят. Они пишут свои собственные романы с историями, которые никто другой не может написать.

Лидеры — это совершенно разные вариации одного и того же гена.

Как упоминалось выше, у каждого, с кем я встречался, есть своя уникальная история, каждый из которых имеет в виду свою отправную точку и конечную цель. Хотя мы можем видеть некоторые схожие темы, такие как образование, финансы или устойчивость, у каждого свой уникальный подход к достижению этой цели. Особенно это касается их стиля руководства.

Судя по прямому общению и тому, что я слышал, некоторые используют очень представительный подход к лидерству, заставляя других чувствовать, что они принадлежат организации. С другой стороны, я понимаю, что меня и некоторых моих друзей можно отнести к категории более прямолинейных, поскольку мы считаем, что это лучший способ добиться эффективности, особенно когда имеешь дело с другими людьми того же «уровня». По своей сути ни один из этих стилей сам по себе не является хорошим или плохим. Просто способ реализации стиля требует определенного уровня красноречия — и, к счастью, именно этому нас научили на одном из форумов.

Однако есть кое-что, что я замечаю, по-видимому, у всех, независимо от того. Эти люди очень привержены тому, чтобы делать все возможное, чтобы достичь того, чего они намеревались достичь. Я пришел к выводу, что только после того, как мы пообещаем себе что-то сделать, это может быть сделано в конце концов. Нужно сначала вести себя, веря в собственное видение, прежде чем вести других к работе над ним. Снова обратимся к одному из наших модулей. Вдохновение — отличный инструмент, используемый для этой цели.

Мастер многих профессий и бесспорный мастер одной

После того, как история сформулирована и команда сформирована, последнее, что нужно сделать, — это выполнить ее. Вот тут становится интересно. Мы часто слышим выражение «мастер на все руки, мастер ни в чем». Однако, по моим наблюдениям, я теперь убежден, что лучше всего использовать более умеренное изменение этого термина — быть мастером многих (не обязательно всех) ремесел и бесспорным мастером одного или нескольких.

Нам как лидерам необходимо знать всего понемногу, по крайней мере, в той мере, в какой это необходимо для управления нашей командой или организацией. С другой стороны, лидер также должен быть находчивым в конкретном вопросе, чтобы люди, находящиеся под его руководством, могли обращаться к нему с этой целью. Такого человека называют Т-образным человеком. Самые крутые лидеры, которых я встречал, в том числе участники программы, попадают в эту категорию.

Я видел некоторых людей, которые безумно хороши в числах, некоторые отлично планируют и управляют ресурсами, а некоторые одарены способностью убеждать других своими словами. Нам нужно понять, что мы никогда не сможем быть лучшими во всем, но мы, безусловно, можем быть «кем-то» в чем-то. Наша домашняя работа состоит в том, чтобы компенсировать те аспекты, которых нам не хватает, просто наверстывая упущенное, чтобы достичь определенного уровня, когда мы можем работать с другими, чтобы заполнить этот пробел.

Сначала люди, потом отличники

И, наконец, в качестве побочного примечания из всех извлеченных уроков, которые я объяснил или даже не могу объяснить в письменной форме, я хотел бы отметить, что я начал видеть других такими, какие они есть — человеческими существами.

В наше время, когда каждый может похвастаться длинным списком своих достижений в социальных сетях (что, кстати, является их правом), мы часто забываем, что за всем этим стоят настоящие люди с реальными историями и настоящими эмоциями. Должен признаться, что я часто был лично виновен в том, что судил о людях по их портфелям. Такое поведение привело меня к тому, что я не должен был делать, например, к чувству превосходства (или неполноценности) без уважительной причины и навязыванию нереалистичных ожиданий другим.

После 6 месяцев сидения за одним столом с некоторыми из самых ярких личностей нашего поколения, я достиг точки смирения, когда теперь я могу принимать людей такими, какие они есть — людьми со своими историями, сильными сторонами и недостатками. Помимо всех их похвал, я горжусь тем, что могу назвать их своими друзьями.