Надежда и красота

Иногда я получаю суровые напоминания о том, насколько жестокой может быть организационная жизнь. Сейчас, учитывая мой статус самозанятого, я получаю их через портал, который мне предлагают мои клиенты, а не через собственный непосредственный опыт пребывания внутри. Но напоминания не менее сильны.

За последние несколько месяцев я стал свидетелем людей, которые полностью выгорели и чья жизнь рушится в результате того, что они десятилетиями посвятили себя безжалостным требованиям делового мира; разговаривал с людьми, которые, хромая, уходят из организаций, которые, по их мнению, были целеустремленными и человечными, но которые выплюнули их после многих лет лояльности и упорного труда; проводил встречи с руководителями высшего звена, которые чувствуют себя одинокими и безразличными наверху и чье ядро ​​жаждет чего-то более легкого и полноценного; облегченные дни с командами, которые стоят на коленях из-за чрезмерного количества часов и неослабевающего давления и критики.

В этом нет ничего необычного. На самом деле, я думаю, это остается скорее правилом, чем исключением. Это заставляет меня восхищаться бесчеловечной организационной парадигмой, которая продолжает преобладать. Это также заставляет меня удивляться тому, как так много людей продолжают выбирать эту парадигму. Это заставляет меня пренебрежительно смеяться над предполагаемым вновь обретенным вниманием к психическому здоровью на рабочем месте с таким количеством разговоров о дополнительных выходных, более гибкой работе, доступе к йоге и тому подобном. Не поймите меня неправильно, для них может быть место, но пока сохраняется фундаментальная модель, которая просто не способствует благополучию сотрудников, эти вещи будут в лучшем случае лишь крошечными лейкопластырями. Мой вывод таков: если на ваше психическое (или физическое) здоровье НЕ оказывает негативного влияния ваш опыт организационной жизни, Я БОЛЬШЕ, а не меньше беспокоюсь о вас, к чему вы стали нечувствительны и, в более общем смысле, кем вы могли стать! И давайте проясним — это не только деловой мир. NHS, вероятно, является одной из самых известных сломанных систем в Великобритании. В благотворительном и гуманитарном секторах есть работники, которые стоят на коленях. Это повсюду. Мир наводнен сломанными организационными системами, которые перерабатывают ущерб для своих сотрудников, а в случае более крупных конгломератов — для всего мира.

Моя руководящая работа заключается в том, чтобы помогать людям руководить и работать хорошо. Речь идет о том, чтобы помочь лидерам высвободить свою творческую энергию как силу добра в своих организациях. Речь идет о том, чтобы помочь командам укрепить отношения друг с другом, которые обеспечивают платформу для диалога, решения сложных проблем и инновационного мышления. Речь идет о том, чтобы помочь людям вести трудные разговоры, чтобы можно было найти новые, творческие, более конструктивные начинания. И это действительно, очень тяжелая работа. Тем, кто находится внутри, трудно найти «присутствие и сосредоточенность» (как недавно сказал мне один клиент), необходимые для такого рода разговора (а не разговора о колесе хомяка о следующем сроке). Людям трудно найти энергию, чтобы заняться поиском другого пути, когда они поглощены текущим путем. И иногда, признаюсь,

Иногда я распознаю в себе искушение уйти от «такого рода работы» и сосредоточить свои усилия на более легкой работе, где есть больший аппетит и способность к изменениям, большая возможность влиять на фундаментальные силы, которые действуют. Но потом я полагаю, что это равносильно сдаче. И это тоже не кажется правильным, отчасти из-за миллионов людей, которые работают в этих других системах, и отчасти потому, что миру нужны эти организации, чтобы найти лучший путь. Я полагаю, это что-то вроде того, что требует от меня лидерство.

И поэтому я обнаруживаю, что выбираю радикальный акт надежды; надеяться, что могут быть изменения; надеемся, что мы способны осуществить это; надеюсь, что вместе мы сможем найти лучший способ. И надежда кажется радикальным актом, когда кажется, что все окружающие системы ломаются или уже сломаны. Но без надежды, что еще есть? Способность надеяться (если не верить) и вдохновлять на это других, безусловно, является одним из важнейших условий для лидеров в наши дни.

И поэтому мне интересно, как ваша способность надеяться поживает в сегодняшнем мире. Интересно, что держит его в огне. Интересно, как вы поддерживаете огонь (или мерцание) надежды внутри себя. Одна вещь, которая работает для меня, — это сохранение моих отношений с красотой, которая наполняет меня, поднимает настроение и вдохновляет. Я делаю это двумя способами; первый — через творчество и искусство — мое собственное и чужое, будь то музыка, живопись, писательство или поэзия. Другой — через обращение моего внимания к миру природы; восход солнца, краски осени, мощь океана, размах неба с вершины Примроуз-Хилл.

Надежда и красота, красота и надежда! Пусть они процветают! Пусть они нас поддержат! Пусть они подпитывают наши усилия продолжать попытки! Пусть они продолжат помогать мне идти по Неоновому Пути.