Не компании создают культуру, а культура создает компании.

Эта часть объединяет небольшие сигналы, чтобы размышлять на тему управления рабочим местом.

Одной из больших социальных проблем, которая кипела до Covid и взорвалась во время Covid, является психическое здоровье .

В то же время травма незаметно заменила « войну» в качестве доминирующей метафоры, через которую компании рассматривают кадровые решения и корпоративную культуру.

С положительной стороны, более широкая культурная тенденция говорить о психическом здоровье здорово помогла уменьшить стигму на рабочем месте в отношении ЗГ.

Но темной стороной этой тенденции была чрезмерная квалификация [предполагающее, что кто-то способен на большее, чем требует должность] менеджеров, которым теперь приходится иметь дело с проблемами, с которыми они на самом деле не в состоянии эффективно справиться.

Когда у тебя есть только молоток…

Когда семья имеет дело с кем-то, кто находится в разгаре кризиса психического здоровья, они могут попытаться поговорить с кем-то. Они могут попытаться обратиться за помощью к кому-то в больнице. Они могут попытаться организовать что-то для клиники.

Когда член семьи, попавший в беду, не хочет идти, для большинства людей единственное место, куда они должны позвонить, — это 911, а у 911 есть три варианта: пожарная служба, скорая помощь или жетон.

С годами полицейским все чаще и чаще приходится решать вопросы, выходящие за рамки их основного набора навыков.

С реальными последствиями .

Из-за расширения масштабов работы, которую должны выполнять полицейские, профсоюз полицейских полиции Лос-Анджелеса предлагает, чтобы кто-то, кроме полиции, отвечал на более чем 28 типов звонков в службу экстренной помощи, чтобы переложить рабочую нагрузку офицеров на более серьезные преступления. .

Эти звонки варьируются от ситуаций с психическим здоровьем, качества жизни и проблем бездомных, проблем в школах, проверок социального обеспечения и многого другого.

Этот шаг является частью национальной тенденции, направленной на ограничение ситуаций, когда вооруженные полицейские реагируют первыми.

Создание психологической безопасности, управление собой на работе, интерсекциональность, бессознательные предубеждения, удаленная/гибридная работа.

Подобно полицейским, менеджерам было поручено иметь дело с вещами, на изучение которых у экспертов уходят годы , которые должным образом применяются и с которыми до сих пор борются .

Мы постоянно говорим, что люди не уходят из плохих компаний, они уходят от плохих менеджеров. Возможно, менеджеры не плохие, просто оказались не в том месте и не в то время.

Обучены вести последнюю войну, потому что компании отказываются понимать, что их внутренняя культура — не более чем запаздывающее представление о том, что уже происходит за их стенами.

Если нет другого способа, компаниям было бы разумно:

• начать понимать влияние того, как линза психического здоровья изменила их представления о том, что такое современный менеджмент, а что нет.
• Начать планировать краткосрочные реакционные тенденции в отношении этого объектива?
• Начните спрашивать себя, какая следующая линза уже незримо внедряется в вашу компанию?