Вот вы и невинно варите в микроволновке остатки буррито вчерашнего вечера на кухне офиса, когда к вам подходит коллега с полярно противоположными политическими взглядами и с ухмылкой спрашивает: «Вы смотрели дебаты вчера вечером?»
Что ты должен делать? Вы знаете, что она жаждет драки - честно говоря, вы тоже, после той чепухи, которую ее кандидат извергнул вчера, - но вы знаете, чем эти вещи всегда заканчиваются. Вы кричите друг другу несколько минут, никто не передумает, и в конечном итоге вы отступаете к своему столу с изжогой и холодной карнеасадой.
Политика всегда была щекотливой темой на работе, но теперь она стала совершенно токсичной. Крайняя поляризация политического ландшафта означает, что большинство из нас забаррикадировались в пузырях единомышленников и только спорились с политическими оппонентами из безопасных социальных сетей.
Но рабочее место - это уникальное пространство. Он объединяет людей самого разного происхождения и точек зрения, и, в отличие от оскорблений в адрес незнакомцев в Твиттере, вы должны увидеться со своими коллегами на следующий день. Трудно принять конструктивный отзыв члена команды о вашей торговой презентации, если вы чуть не подрались в комнате отдыха из-за иммиграционной политики.
Вот почему так много людей вообще избегают политических дискуссий на рабочем месте. Согласно опросу, проведенному во время жаркого сезона президентской кампании 2016 года, 79 процентов респондентов назвали «сослуживцев» наименее вероятной группой, с которой они будут говорить о политике , даже в меньшей степени, чем соседи или совершенно незнакомые люди .
Опрос, проведенный в октябре 2019 года с участием более 1000 рабочих, показал, что 66 процентов считают, что разговоры о политике на работе сейчас более распространены, чем пять лет назад, но только 22 процента считают, что разговоры уместны.
Итак, что же тогда остается за политическими дискуссиями? Значит ли это, что работа должна быть зоной, свободной от политики? Или могут политические разговоры, если их провести правильно, на самом деле улучшить культуру на рабочем месте?
Во-первых, знайте правила компании
Прежде чем прикрепить кнопку «Долой Дона» на сумке ноутбука или отправить электронное письмо в защиту жизни своему руководству, вы должны знать, что заветные гарантии свободы слова Конституции США не распространяются на офис .
Первая поправка только ограничивает правительство США от цензуры речи. Частным предприятиям разрешено устанавливать свои собственные правила, регулирующие политическое выражение на рабочем месте. ( Опрос руководителей кадровых служб в 2016 году показал, что только 3% их компаний имеют официальные или неофициальные инструкции по обсуждению политики на работе.) Как правило, эти правила подразделяются на три основные категории: политика запрета запросов, дресс-код и политика борьбы с домогательствами.
Если вы распространяете листовки кампании или отправляете электронные письма в поддержку определенного кандидата или избирательного бюллетеня, это может означать ходатайство. А если вы носите футболку, пуговицу или ярко-красную бейсболку в поддержку политической кампании или проблемы, это может нарушить дресс-код вашего офиса. Уточните у своего HR-отдела и то, и другое.
Но самая серьезная и болезненная проблема политических дискуссий на рабочем месте - это раскрыть себя для обвинений в домогательствах или дискриминации. Поскольку политические разговоры часто становятся жаркими, коллега может почувствовать, что его выделяют и преследуют за его взгляды. А когда политические темы затрагивают деликатные вопросы расы, религии, пола и сексуальности, недовольная сторона может заявить о дискриминации на рабочем месте.
Начальники и менеджеры также должны быть последовательными в том, как они применяют эти политики на рабочем месте. Вы не можете позволить сотруднику носить шляпу MAGA на работе, а затем попросить кого-нибудь удалить наклейку с гордостью со своего рабочего места. Согласно ComplyRight , веб-сайту HR, работодатели должны «устранять нарушения, а не наказывать перспективу», в противном случае саму компанию могут привлечь в суд за дискриминацию.
Обсуждение политики на работе, гуманно
Если вы стараетесь придерживаться политики своего работодателя в отношении политического выражения, на самом деле есть несколько действительно веских причин говорить о политике в офисе. Джастин Хейл - спикер и тренер в VitalSmarts , компании по обучению лидерству. Он говорит, что большинство людей искренне интересуются политическими темами, но мы были потрясены плохим опытом общения с коллегами.
По словам Хейла, вместо того, чтобы замолчать о политике полностью, есть способы поговорить о политике с людьми, разделяющими противоположные точки зрения, которые на самом деле могут укрепить взаимное доверие и уважение, а не разрывать эти узы.
Все начинается с поиска точек соприкосновения. Когда мы узнаем, что сотрудник разделяет противоположные или даже оскорбительные политические взгляды, наш инстинкт состоит в том, чтобы найти все, чем они отличаются от нас, - говорит Хейл. Это позволяет судить о них как о «врагах» или отвергать их мнения как невежественные или даже «злые».
Но если вместо этого вы будете искать точки соприкосновения, можно сохранить уважение к человеку, даже если вы не уважаете его мнение. Эта точка соприкосновения может быть такой же простой, как общее желание сделать мир лучше для себя или для своих детей. Вы можете радикально не соглашаться с тем, что «не так» с миром, но это доказывает, что ваши намерения хорошие.
«Попытайтесь очеловечить другого человека, а не демонизировать его», - говорит Хейл. «Это гуманизирующий компонент, который можно было бы использовать в большей степени в любой политической дискуссии».
Нереально думать, что кто-то изменит свои глубоко укоренившиеся политические взгляды после единственного разговора, независимо от того, насколько убедительны ваши аргументы. Фактически, чем больше вы пытаетесь убедить кого-то в своей неправоте, тем больше вероятность, что он рассердится или обидится.
«Вы можете испортить эти разговоры еще до того, как откроете рот», - говорит Хейл. «Если ваш мотив в разговоре -« победа », я обещаю, что это превратится в один из тех плохих переживаний, которых вы все время избегаете».
В VitalSmarts Хейл и другие тренеры по лидерству учат начальников и рабочих вести « важные беседы », своего рода жесткие обсуждения на рабочем месте, где «ставки высоки, а эмоции сильны». Конечная цель этих разговоров не в том, чтобы изменить чье-то мнение или поведение или даже убедить людей смотреть на вещи по-вашему.
«Цель состоит в том, чтобы создать открытый диалог, в котором я чувствую себя психологически безопасным, чтобы поделиться своим мнением, а вы в полной безопасности - делиться своим», - говорит Хейл. «Психологическая безопасность - это вера в то, что у нас с вами, независимо от того, не согласны мы или нет, будет некий элемент взаимного уважения».
И это, в конце концов, то, как вы хотите относиться ко всем взаимодействиям, которые вы имеете с коллегами. Джозеф Гренни, соучредитель VitalSmarts и автор книги « Важнейшие разговоры », рассказал Harvard Business Reviewчто умение продуктивно и уважительно говорить о политике может помочь нам «справиться с другими трудными разговорами на работе», такими как разногласия по поводу бизнес-стратегии или политики на рабочем месте. Он предложил в политической дискуссии, чтобы вы задавали другому человеку вопросы, чтобы узнать, как он пришел к своему мировоззрению, и проявить уважение, подтвердив право другого человека иметь иное мнение. Также ищите точки соприкосновения - например, то, что вы оба любите свою страну, своих детей или свои семьи. (Скажите, например: «Итак, хотя я не согласен с вами по поводу политики X, я вижу, что вы увлечены желанием, чтобы ваши дети преуспели в жизни».)
Если вы можете говорить о политике на работе и уходить, чувствуя себя услышанным и уважаемым, а если не согласным, то вы сделали всю свою корпоративную культуру немного здоровее.
Теперь это круто
Большинство штатов защищают право служащего на отпуск для голосования. В Техасе работодатели считают преступлением наказание сотрудника за пропуск работы для голосования.
