สินค้าอิคิไก

องค์กรทุกแห่งถูกสร้างขึ้นด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง ซึ่งเกือบทั้งหมดสามารถย่อมาจากองค์ประกอบที่กล่าวถึงด้านล่าง แต่ละองค์ประกอบมีหน้าที่ความรับผิดชอบที่จะสร้างคุณค่าให้กับตนเองและในด้านใดด้านหนึ่ง ทั้งหมดนี้หล่อเลี้ยงธุรกิจของตนเอง ทาง.

ประสบการณ์สอนเราว่าส่วนประกอบเหล่านี้ไม่ว่าจะดีแค่ไหนก็ไม่มีค่าหากมีอยู่โดยตัวมันเอง หรือแม้ว่าจะซ้อนทับกันตลอดเวลา ความจริงก็คือพวกมันต้องการพื้นที่ แนวทางปฏิบัติ และเวลาเป็นของตนเองพอๆ พวกเขาจำเป็นต้องเชื่อมต่อถึงกัน

เราจะจินตนาการถึง Product ได้อย่างไร? เราเคยนึกภาพว่ามันเป็นหนึ่งในนั้น บางครั้งก็โดดเดี่ยว บางครั้งก็เกาะติดหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่ง กระทั่งเชื่อมโยงกับพวกมันเป็นวัฏจักร แน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ไม่ได้อยู่ในฐานะส่วนประกอบเดียว แต่การผสมผสานของบางส่วน ผลลัพธ์ของส่วนผสมของการรวมกัน หรือวิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อระหว่างกัน แม้ว่าจะไม่มีส่วนประกอบเหล่านั้นก็จะเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์โดยรวม

I kigaiเป็นแนวคิดเกี่ยวกับชีวิตแบบญี่ปุ่น แผนภาพของ Ikigai เป็นการบรรจบกันของสี่ด้านของชีวิต: สิ่งที่คุณรักสิ่งที่คุณถนัดสิ่งที่โลกต้องการและสิ่งที่คุณจ่ายได้แม้เราจะชนะ อย่าเจาะลึกมากเกินไป เราจะใช้แนวคิดพื้นฐานของมัน ดังนั้นขอให้ยึดความจริงที่ว่า Ikigai เป็นพื้นที่เล็กๆ ที่ทุกอย่างมาบรรจบกันด้วยเหตุผล โดยมีจุดประสงค์... พื้นที่นั้นในแบบฝึกหัดของเราจะกลายเป็น Product Success โดยมีแต่ละองค์ประกอบ มีส่วนร่วมด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้องในทางที่ถูกต้อง มากเท่ากับความสามารถในการพิจารณาว่าขาดหายไปเป็นช่องว่างในเส้นทางสู่ความสำเร็จ ทั้งหมดนั้นคือผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่หนึ่ง ไม่ใช่สอง แต่เป็นการผสมผสานของทั้งหมด

จากสมมติฐานนี้ เราจะพบว่าการที่องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ทำงานร่วมกัน การย้ายเข้าหรือออกขึ้นอยู่กับสิ่งที่จำเป็น และการช่วยเหลือในเวลาที่เหมาะสมจะช่วยผลักดันให้เราบรรลุความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ การทำงานร่วมกันที่กระจายข้อมูลเชิงลึกไปทั่วคือการจัดการผลิตภัณฑ์

ฝ่ายจัดการผลิตภัณฑ์จะอธิบายและอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างแต่ละองค์ประกอบ โดยจะค้นหาและเติมเต็มช่องว่างด้วยการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกที่เชื่อมโยงจุดต่างๆ และขับเคลื่อนทีมของเราเพื่อสร้างความสำเร็จของผลิตภัณฑ์

ด้วยโครงสร้างนี้ที่นำ หน้าเรา เราจำเป็นต้องเน้นที่ช่องว่าง เรามีสามประเภท ได้แก่ เป็นเจ้าของที่ตรงและช่องว่าง

เจ้าของ แต่ละองค์ประกอบจะมีพื้นที่ "ของตัวเอง" ซึ่งพวกเขาจะจัดการแนวทางปฏิบัติ งาน และหน้าที่ของตนเอง และองค์กร

Meets คือพื้นที่ที่องค์ประกอบสองส่วนมาบรรจบกัน โดยแต่ละองค์ประกอบจะให้ความรู้และข้อมูลเชิงลึก สร้างพื้นที่ส่วนกลางที่หล่อเลี้ยงด้วยความเชี่ยวชาญ ตลาด โอกาส การเพิ่มประสิทธิภาพ และการจัดลำดับความสำคัญ

ช่องว่างเป็นผลมาจากการไม่มีองค์ประกอบหนึ่ง แม้ว่าจะมี 3 ในนั้น การไม่มีองค์ประกอบที่ 4 จะต้องมีการดำเนินการเพื่อเติมเต็มช่องว่างนั้น นี่คือจุดที่การจัดการผลิตภัณฑ์สามารถดำเนินการได้

ส่วนประกอบเหล่านี้ทำงานอย่างไร และพื้นที่เหล่านี้มีส่วนช่วยในผลลัพธ์สุดท้ายอย่างไร เป็นสิ่งที่ฉันต้องการจะสำรวจและแบ่งปันในช่วงสัปดาห์หน้า