Boston parle avec Lily Lyman de Underscore VC

Jan 08 2023

Note de l'éditeur : il existe des opportunités immédiates de parrainer le podcast Boston Speaks Up, et les parties intéressées peuvent contacter [email protected].

Note de l'éditeur : il existe des opportunités immédiates de parrainer le podcast Boston Speaks Up, et les parties intéressées peuvent contacter [email protected] .

Lily Lyman est associée commanditée chez Underscore VC , une importante société de capital-risque de Boston, connue pour sa communauté Underscore Core, composée de bâtisseurs d'entreprises éprouvés qui s'entraident pour réussir. Elle est également membre du conseil d'administration de la New England Venture Capital Association, du MIT Sandbox Funding Board et est l'une des dirigeantes du chapitre Boston All Raise.

Lyman a une expérience de fondateur, d'investisseur et d'opérateur. Elle est arrivée chez Underscore VC en provenance de Facebook, où elle a travaillé dans la stratégie produit axée sur la croissance internationale des produits de base, notamment Facebook, Instagram, WhatsApp et Messenger.

Avant Facebook, Lyman a occupé divers rôles stratégiques, opérationnels et entrepreneuriaux. À travers tout cela, elle a acquis une perspective véritablement mondiale, ayant vécu et travaillé dans plus de 75 pays.

Chez Underscore VC, Lyman dirige les investissements sur Future of Work, AI/ML, Insuretech, Commerce, etc. Avec une expérience qui couvre le monde entier, elle passe son temps à identifier les opportunités d'investissement et à guider les startups qui définiront de nouvelles catégories numériques, remodèleront les industries et changeront le monde.

Dans cet épisode de Boston Speaks Up, nous discutons avec Lyman de ses leçons du passé, de ses paris d'aujourd'hui et de ses prédictions pour l'avenir.

Vous pouvez écouter notre discussion en podcast intégrée ci-dessous ou sur la plateforme de podcast de votre choix ( SoundCloud , Spotify , Apple Podcasts , Stitcher et Google Play ) :

Questions et réponses :

Où as tu grandi? Et comment décririez-vous votre enfance ?

J'ai grandi à New York. Je suis l'un des enfants du milieu d'une famille de quatre personnes, donc il se passait toujours beaucoup de choses dans notre foyer. Je décrirais mon enfance comme un environnement de haute énergie, de haute activité et très axé sur les gens. J'ai aussi toujours eu une mentalité de "travailler dur / jouer dur", même quand j'étais enfant. J'étais une gymnaste de compétition dès mon plus jeune âge, donc j'ai passé beaucoup de temps à l'entraînement. Je voulais être gymnaste olympique.

Quels ont été vos modèles en grandissant ?

J'admirais Amelia Earhart comme une pionnière et une exploratrice, qui n'avait pas peur de repousser les limites.

Et mon grand-père était un modèle pour moi à bien des égards — il était très impliqué dans sa communauté et ses institutions. Son sens du service pour prêter du temps et du talent pour améliorer les institutions communautaires m'est resté et a influencé mon intérêt à m'engager dans un écosystème technologique plus large, en particulier ici à Boston.

Quelle est la première carrière dont vous vous souvenez avoir voulu poursuivre ?

Je voulais être astronaute parce que je voulais explorer l'inconnu.

Ensuite, j'ai voulu être enseignante, utiliser ma capacité à aider les autres à apprendre et à grandir, un sens du but que j'ai toujours.

Quel est le plus grand défi que vous ayez surmonté pour arriver là où vous êtes aujourd'hui ?

Syndrome de l'imposteur.

Qu'aimez-vous le plus dans le fait d'aider les startups à se développer ?

J'aime aider les fondateurs à réaliser leur plein potentiel pour créer des entreprises qui changent fondamentalement le fonctionnement d'une industrie. Plus précisément, je ressens la plus grande joie à créer des liens entre les personnes - qu'il s'agisse d'un conseiller, d'une recrue critique, d'un client, d'un investisseur - mais j'aime créer un lien qui a un impact.

J'aime aussi travailler en partenariat avec les fondateurs en tant que coéquipier élargi ou caisse de résonance. Coacher et résoudre des problèmes ensemble me donne le plus d'énergie et de joie.

Selon vous, quelles caractéristiques d'un fondateur sont le plus grand facteur de différenciation pour ceux qui réussissent ou échouent ?

Rythme d'apprentissage. Capacité à identifier et attirer les talents A+. Grit + agitation.

Selon la foire aux questions 2018 du Bureau de défense des petites entreprises (SBA) , environ 80 % des petites entreprises survivent la première année. Environ la moitié seulement des petites entreprises survivent au-delà de la barre des cinq ans. Seulement environ une petite entreprise sur trois atteint la barre des 10 ans et vit pour raconter l'histoire. Quelles sont les caractéristiques les plus importantes de ceux qui atteignent cette barre des 10 ans ?

Résoudre un vrai problème; un problème persistant - trouvez comment le résoudre mieux et plus efficacement que tout le monde
Construisez une bonne équipe - amenez des talents A+ autour de la table
Capacité à apprendre extrêmement rapidement

Si vous allez démarrer une entreprise, concentrez-vous sur le problème que vous souhaitez résoudre et sur ce que vous pouvez apporter à l'opportunité de le résoudre qui est unique ou avantageux pour vous. Assurez-vous de rester concentré sur le problème (plutôt que de vous attacher à une solution spécifique) - puis soyez décousu dans la façon dont vous apprenez à le résoudre. Soyez clair sur vos hypothèses et sur la façon dont vous allez les tester en cours de route pour voir s'il s'agit d'une entreprise viable (sur laquelle vous êtes ravi de consacrer 10 ans de votre vie à travailler). Il est également important de comprendre votre « pourquoi » : les startups sont difficiles, prennent beaucoup de temps et nécessitent du courage. Comprendre votre motivation pour entreprendre ce voyage.

Concernant votre passage chez Facebook, qu'est-ce qui vous a le plus plu dans votre rôle ? Qu'est-ce qui n'était pas si génial… Des enseignements profonds de votre séjour là-bas ? Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez savoir avant de vous inscrire ?

J'ai travaillé avec des gens formidables qui sont toujours des amis et des mentors aujourd'hui. J'ai travaillé là-bas avec des gens très intelligents qui savent comment faire avancer les choses.

J'étais motivé par l'ampleur du problème que nous essayions de résoudre et je pensais que nous étions particulièrement bien placés pour le résoudre. C'est une leçon d'humilité de travailler sur un produit qui touche des milliards de personnes et de nombreux aspects de la vie sociale, économique et géopolitique à l'échelle mondiale.

J'ai travaillé dans une équipe mondiale - vraiment mondiale - et nous avons partagé des aventures partout dans le monde (j'ai essentiellement vécu dans un avion pendant des années). J'ai appris à travailler avec toutes sortes de personnes, de tous horizons culturels - comment se connecter, collaborer et établir la confiance pour faire avancer les choses. C'est un apprentissage inestimable que je porte avec moi.

Pour ce qui est des autres apprentissages, j'ai travaillé avec quelques chefs de produit qui étaient hyper efficaces de leur temps. Ils ont su se concentrer sur le problème le plus important et couper le bruit. Ils étaient également excellents dans l'extrême clarté de leur communication. Ce sont des leçons stratégiques et tactiques que j'ai emportées avec moi. Certains exemples incluent "Ne perdez pas de temps à embellir les présentations internes" ou "les meilleurs e-mails peuvent être répondus en 1 caractère". La devise de Facebook "Fait est mieux que parfait" et pour le faire expédier, je pense que c'est une bonne (dans la plupart des scénarios).

Parmi les choses que j'aurais aimé savoir avant, il faut reconnaître qu'avec les grandes entreprises, il y a souvent de la politique et combien de temps et d'énergie gaspillés peuvent y être consacrés. Je n'aimais pas le temps perdu à « obtenir du crédit » pour l'impact (d'autant plus que je suis une personne très axée sur l'équipe). Je suis reconnaissant d'être maintenant dans une entreprise qui est l'antithèse de cette culture - nous nous efforçons d'être extrêmement axés sur l'équipe et centrés sur nos fondateurs et la communauté par rapport à la réussite individuelle.

Vous avez vécu et travaillé dans 75 pays. Quelle est votre ville préférée à l'étranger et pourquoi ?

Puerto Varas, au Chili, occupe une place très spéciale dans mon cœur et dans mon histoire, car j'y ai vécu pendant deux ans après l'université lorsque j'ai travaillé pour Endeavour. C'est là que je suis tombé amoureux de l'entrepreneuriat, ce qui m'a conduit là où je suis aujourd'hui. J'ai la chance d'avoir encore de nombreux amis proches qui sont comme une famille élargie pour moi, et c'est juste une partie du monde incroyablement belle.

Bagan au Myanmar est l'un des endroits les plus magiques que j'ai visités (et les quelques fois où je suis allé au Myanmar l'ont été lors de transitions très importantes pour le pays). C'est un pays avec tellement de potentiel, des gens incroyables, de la nourriture et un potentiel économique, mais accablé par des défis politiques, culturels et de leadership aussi difficiles.

Qu'est-ce qui rend Boston si spéciale pour que vous ayez choisi d'y installer vos racines ?

Boston a une concentration inégalée de talents et de développement technologique étant donné les universités basées ici qui en font une véritable plaque tournante de l'innovation (et de la véritable innovation). C'est aussi un écosystème collaboratif (et je suis une personne compétitive en tant qu'enfant du milieu et athlète, j'apprécie donc particulièrement la nature collaborative et la mentalité de vouloir que Boston gagne collectivement).

C'est un endroit idéal pour élever une famille (nous avons maintenant 3 enfants de moins de 5 ans) et j'aime l'accès facile à l'extérieur.

Quelles sont les entreprises qui vous passionnent le plus aujourd'hui ?

Au sein du portefeuille Underscore VC, je suis particulièrement enthousiasmé par :

Salut Marley - Une entreprise de Boston avec une culture d'équipe incroyable. Ils construisent une plate-forme de communication intelligente pour l'assurance qui gagne déjà l'amour des clients de 25% des 50 principaux assureurs.

Tetrascience - Cette société de Boston a pour mission d'accélérer la découverte scientifique et d'améliorer et de prolonger la vie humaine grâce à son nuage de données scientifiques. La stratégie de croissance de l'entreprise est déjà enseignée sous forme d'étude de cas à la Harvard Business School, compte tenu des meilleurs indicateurs de l'entreprise.

Pagos — Fondée par d'anciens dirigeants de PayPal et de Braintree, Pagos fournit une infrastructure de paiement compatible avec l'IA. Leur stratégie de croissance des produits phares et leurs premiers produits exceptionnels leur rapportent des premiers clients vraiment impressionnants.

Certaines entreprises qui ne font pas partie de notre portefeuille et qui me passionnent incluent : Ripplematch et Percent, qui ont toutes deux d'excellentes équipes fondatrices, des missions importantes et un énorme potentiel de marché.

De grandes prédictions pour 2023?

Notre revue de l'année Underscore VC vient d'être publiée et comprend d'excellentes prévisions de notre équipe d'investissement. À mon avis, les temps incertains à venir pour 2023 rendront la collaboration encore plus primordiale pour la survie et la prospérité des entreprises. L'hybride est là pour rester et nécessite un mélange de logiciels et de rituels pour réussir. Les conversations et la collaboration d'entreprise alimenteront les cas d'utilisation vraiment collants de l'IA. Les industries héritées - assurance, santé, chaîne d'approvisionnement - prennent conscience de l'importance d'intégrer la collaboration dans le logiciel qui transforme l'entreprise. Les conversations seront numérisées, crachant des données qui alimenteront l'IA appliquée pour changer la façon dont le travail est effectué. Notre façon de travailler deviendra plus prédictive, collaborative et axée sur l'expérience des employés.

De plus, il y a une fuite vers la qualité sur le marché du financement et bientôt les valorisations des licornes signifieront quelque chose.

QUESTION FINALE : Nous aimons l'idée de terminer nos épisodes par un défi pour les auditeurs/lecteurs. Qu'il s'agisse de tendre la main à un vieil ami, de lire 5 pages par jour d'un livre, de créer une nouvelle habitude saine… quel est l'un des défis que vous avez pour les auditeurs ?