Qu'est-ce qu'un backlog de produit pour vous ?

Je ne veux pas d'une belle réponse théorique. Je veux que vous réfléchissiez à ce qu'est un produit en réalité. Quand je me pose la même question, je n'aime pas la réponse.

Un backlog de produit est souvent un artefact qui détruit vos chances d'être agile.

Les backlogs traditionnels sont des listes de tout ce qui n'a aucun rapport avec la vision, la stratégie et les objectifs. Mais les parties prenantes l'adorent car une fois qu'un élément est dans le backlog, personne n'ose le supprimer.

Untrapping Product Teams est une publication prise en charge par les lecteurs. Pour recevoir de nouveaux messages et soutenir mon travail, envisagez de devenir un abonné gratuit ou payant.

Les éléments du backlog deviennent rapidement des promesses ou des contrats. Vous devez livrer quelque chose et vous ne pouvez pas le supprimer du backlog. Sinon, quelqu'un sera énervé.

Si vous voulez créer de la valeur plus rapidement, vous devez changer ce scénario.

Sachant que vous êtes tombé dans le piège de l'arriéré

La plupart des gens tombent dans le piège de la construction, ce qui prend du temps à s'en rendre compte. Je suis là depuis assez longtemps pour comprendre les signes de cette horrible situation.

Réfléchissez aux déclarations suivantes :

• Le contenu de mon backlog reflète les souhaits de la plupart de mes parties prenantes
• J'ai des éléments de backlog créés il y a six mois ou même plus
• Je n'aime pas supprimer les éléments du backlog
• Le backlog compte plus de cinquante items
• En regardant mes éléments de backlog, je ne peux pas dire l'objectif que nous poursuivons

Laissez-moi vous aider à agir maintenant pour y échapper.

Travailler maintenant pour un avenir meilleur

Vous vous demandez peut-être : « Pourquoi devrais-je agir ?

Le carnet de produit doit être un véhicule pour créer de la valeur, pas une liste qui vous enferme dans le passé. Vous devez continuellement adapter votre travail en fonction de vos apprentissages pour créer de la valeur.

L'ancien ne doit pas masquer le nouveau. Ce n'est que lorsque l'ancien s'en va que le nouveau trouve sa place.

Plus votre backlog de produit est long, plus vous êtes fermé à la nouveauté. Vous devez créer de la place pour le nouveau.

Je suis pragmatique et j'aime agir vite au lieu de parler de la façon de faire le travail. Cela crée plus de valeur dans l'apprentissage des résultats que de s'asseoir dans une pièce et de discuter des résultats potentiels.

Voici ce que vous pouvez faire aujourd'hui pour un avenir meilleur :

• Retirez tous les éléments de plus de trois mois. Faites-le et remerciez-moi plus tard :)
• Donnez la priorité à un objectif et assurez-vous que votre carnet de produit s'y rapporte
• Supprimer les éléments sans rapport avec l'objectif le plus pertinent

Ne vous souciez pas de supprimer les éléments du backlog. Tout ce qui compte reviendra dans votre assiette.

Gardez l'arriéré maigre. Cela vous facilitera la vie. Assurez-vous de regarder vers l'avant et pas seulement vers l'arrière.

Une question pour vous

Qu'est-ce qui vous empêche d'essayer différentes approches ?

Note : Prochaine formation en direct Product Owner Beyond Scrum les 18 mars et 1er avril à 10 h CET. Vous serez peut-être intéressé d' en savoir plus à ce sujet . Il y a des places limitées.