Récapitulation 2022 du laboratoire DFS

2022 a été une année éprouvante.

Pour l'écosystème technologique africain, cela a été un changement particulièrement dur par rapport aux sommets des frénésie de financement fulgurantes de 2021 qui ont vu le continent casser 5 milliards de dollars en dollars de capital-risque. Cette année, il est probable que nous battrons un peu ce chiffre, mais le rythme de croissance s'est arrêté.

Pour les fondateurs, il s'agit d'un changement prononcé. Joseph Benson-Aruna, de notre équipe, a écrit un message réfléchi à nos fondateurs dans lequel il a souligné quelques points d'intérêt :

• Ne paniquez pas et préparez-vous pour le long terme
• Réévaluez à court terme en gérant votre brûlure
• Rappelez-vous la différence entre être bon marché et frugal
• Et enfin, soyez bienveillant envers vous-même et votre équipe

Dans les écosystèmes de startups du monde entier, nous assistons aux retombées d'évaluations trop ambitieuses combinées à un capital-risque facile à déclencher. Les ronds plats et bas sont maintenant monnaie courante. Les équipes avec des modèles commerciaux sans voies claires vers la rentabilité sont obligées d'envisager des pivots ou de reconsidérer entièrement leur fonctionnement. Malheureusement, cela signifie aussi des licenciements partout.

C'est mauvais partout. Cependant, l'effet de ce ralentissement sur le monde technologique africain sera probablement encore plus existentiel. Alors que la fin du capital bon marché dans la plupart des autres écosystèmes technologiques signifiait que le monde de la croissance sans revenus était révolu, en Afrique, ce moment force une réflexion plus approfondie sur les modèles qui sont même possibles.

Alors qu'aux États-Unis, en Europe, en Asie et même dans la majeure partie de l'Amérique latine, le recul est contre les entreprises qui ne peuvent pas monétiser suffisamment le portefeuille d'un client, il nous reste à répondre si ces portefeuilles clients existent même. Du commerce électronique traditionnel à la néobanque, nous n'avons pas encore vu de force définitive indiquant que les consommateurs de la plupart des marchés africains peuvent être servis de manière rentable grâce à des modèles dont nous avons hérité des zones à revenu élevé. Tout comme la fin de ce cycle signale la mort du modèle de croissance à tout prix ailleurs, elle signale également la fin du modèle du copier-coller en Afrique.

À cette fin, nous voyons cela comme une année de transition (douloureuse). L'écosystème est obligé de mûrir au-delà de la métrique singulière de l'argent collecté.

Pourtant, l'écosystème est en train de mûrir. Les fondateurs créent des entreprises technologiques pour une liste croissante d'industries. La discussion autour de la nature hybride de nos marchés s'intensifie. Nous entendons plus de voix discuter des approches physiques et numériques et nous voyons des tentatives plus profondes pour comprendre les marchés formels et informels. Nous croyons en la construction de cyborgs et non d'androïdes en Afrique et notre pipeline a considérablement augmenté en quantité et en qualité en 2022.

Chez DFS Lab, nous avons suivi le rythme pour soutenir ceux qui construisent l'avenir du commerce numérique en Afrique. Nous avons ajouté trois nouveaux membres à notre équipe en 2022, ce qui a non seulement accru notre capacité à servir les fondateurs, mais aussi à les servir avec authenticité alors que notre équipe est devenue 50 % africaine et 50 % de femmes, ce que Jake et moi avons jugé essentiel lorsque nous avons commencé. l'entreprise.

Nous avons également continué à investir. En 2022, nous avons investi dans plus d'une douzaine de transactions et ajouté 8 nouvelles équipes - portant notre portefeuille d'investissements à un peu plus de 35 startups sur plusieurs marchés africains (Egypte, Ghana, Kenya, Maroc, Nigeria, Afrique du Sud, Tanzanie, Sénégal et Zambie ). Nous pensons qu'ils illustrent les fondateurs qui comprennent l'opportunité technologique africaine dans la prochaine décennie et tous les défis qui l'accompagnent.

Cette année, nous sommes fiers d'accueillir Garage , Catlog , Matta , Terminal , 500chow , Logistics Hub , Cutstruct et Terraa au sein de DFS Lab.

Nous avons été occupés en dehors de nos investissements directs. En 2022, nous nous sommes associés à la Fondation Mojaloop et à la Stellar Development Foundation pour organiser des sprints de conception virtuels avec 47 startups qui résolvent certains des problèmes les plus difficiles de l'espace de paiement en Afrique (en savoir plusici et ici ).

Nous continuons de croire que les informations factuelles sont essentielles pour éclairer non seulement notre thèse d'investissement, mais également pour aider nos fondateurs et nos clients à naviguer dans la complexité. En plus de la pléthore de recherches que nous effectuons (souvent en mode furtif), nous avons lancé cette année notre propre enquête documentant l'adoption numérique et la préparation de plus de 2 500 micro et petites entreprises à travers le Kenya et le Nigéria dans la chaîne de valeur de la vente au détail - (à notre connaissance) le premier jeu de données de ce type.

Nous construisons cette entreprise pour le long terme et avons été incroyablement chanceux de travailler avec une communauté de fondateurs, d'investisseurs, de mentors et d'amis qui partagent une vision similaire de ce que nous pouvons accomplir ensemble.

Merci.

Et comme toujours, soyez gentil avec vous et votre équipe.

Nous avons des annonces passionnantes prévues pour 2023, alors suivez-nous sur @TheDFSLab et sur dfslab.net.