Le 9 vite di Advertising.com

Feb 18 2023

Advertising.com continua a manifestarsi all'interno dello stack principale di Yahoo e i suoi allume sono sparsi nell'ecosistema programmatico e in altri settori.

Advertising.com continua a manifestarsi all'interno dello stack principale di Yahoo e i suoi allume sono sparsi nell'ecosistema programmatico e in altri settori. Mentre il marchio è stato tramontato molte lune fa, vari componenti sono sopravvissuti attraverso le iterazioni di Aol->Yahoo. Oggi, Adlearn rimane uno degli ultimi prodotti principali di Advertising.com. Quando la scorsa settimana è uscito l'annuncio di cessazione della SSP, ha fatto emergere emozioni che pensavo fossero passate. Mentre progredivo attraverso quelle emozioni, volevo scrivere della mia esperienza con le prime 3 vite di Advertising.com: Teknosurf, Advertising.com e Ad.com subito dopo l'acquisizione di Aol. Voglio ringraziare John Ferber, Scott Ferber e Andy Monfried per il loro aiuto nell'assicurare che le tempistiche fossero accurate, il controllo dei fatti e per avermi ricordato alcune storie che avevo dimenticato. Vi voglio bene ragazzi!

Advertising.com era qualcosa di speciale e unico. Fino ad oggi, la comunità AdTech è piena di ex allievi di Ad.com, molti dei quali continuano a guidare il cambiamento nel nostro dinamico ecosistema. Rimaniamo vicini gli uni agli altri, spesso prendendoci del tempo per incontrarci come ex allievi in occasione di grandi eventi del settore. Le amicizie che abbiamo iniziato molti anni fa sono più forti che mai oggi. Ci sosteniamo a vicenda professionalmente e personalmente. Advertising.com ha plasmato il settore AdTech e ha fornito lezioni di vita a molti che continuano a vivere la sua eredità ogni giorno. Mi scuso in anticipo. Mi mancheranno alcuni nomi qui. Non è intenzionale, ci sono così tante persone fantastiche che fanno parte di questo viaggio.

"Dimentica il governo, vieni a lavorare per me e mio fratello, stiamo avviando un'azienda!" Non ricordo la data esatta, ma era gennaio 1999. Avevo conosciuto John Ferber tramite il batterista della mia band in quel periodo. Sono venuto alle prove della band in giacca e cravatta, venendo direttamente da un colloquio con la FDA per uno stage non retribuito e molto poco attraente. Le major di letteratura britannica con minori di musica in genere non hanno potenziali datori di lavoro che lanciano loro offerte. John mi ha detto che sembravo essere io il responsabile nel gruppo di amici, quindi ho pensato, perché no?

Il mio rapporto ufficiale di stagista, tutti e 5!

Ho iniziato il mio viaggio su Teknosurf.com il 2 febbraio 1999. John, Scott, JC e io ci siamo seduti in una casa a schiera a Towson, MD. C'era Paul al piano di sopra, ma stava lavorando su E-Zines (riviste online). Tecnicamente ero uno stagista che lavorava per $ 25 al giorno, M, W, F. durante il semestre primaverile. Ero il reclutatore di rete. Il mio compito era quello di contattare gli editori per farli entrare a far parte della nostra rete dove avremmo pagato tariffe CPC fisse per la fornitura. Il primo giorno, Scott ha mostrato a me e JC il modello:

John ha capito che Internet creava una connessione istantanea tra pubblicità e persone. Con ciò, potremmo misurare la pubblicità oltre l'impressione. Avevamo un algoritmo di ottimizzazione proprietario che in seguito sarebbe stato chiamato AdLearn, che abbiamo utilizzato per guidare la connessione tra annuncio e persona. A quel tempo, le tariffe di stampa (CPM) erano la valuta comune per la pubblicità online e DoubleClick disponeva di canali esclusivi in cui i CPM superiori a $ 30 erano la norma. Il mio lavoro non è stato facile, ma ho capito come parlare con i publisher e spiegare la nostra proposta di valore oltre a ciò che DoubleClick potrebbe fare.

John mi ha ricordato il primo contratto con una celebrità di Teknosurf. Ero al telefono con un potenziale cliente, particolarmente ostinato. Stavo cercando di spiegare perché abbiamo pagato in base al CPC e in che modo integrava ciò che i pub potevano ottenere dall'offerta invenduta di DoubleClick. Quando ero più giovane, potevo diventare piuttosto animato. Durante questa conversazione, non ho mai perso la calma, né ho detto parole di cui mi sarei pentito in seguito, ma il volume della mia voce si è alzato abbastanza da permettere a John di scendere le scale. Dopo pochi minuti, ho finalmente concluso l'affare e ho riattaccato il telefono con un po' di forza, soprattutto per sollievo. John mi ha chiesto con chi stavo parlando e io ho risposto: "Un tizio di nome Jackie Martling???" Non ero un fan di Howard Stern, ma John era... Non ricordo il viso di John, ma posso solo immaginare lo sguardo. Era stupore, soggezione e santa merda... Beh,

Teknosurf consisteva nel lavorare sodo e nel giocare duro. Alla nostra prima festa aziendale, noi quattro siamo andati al Towson's Ruby Tuesdays e abbiamo festeggiato con un conto della cena di $ 1k + (che potrebbe essere leggermente esagerato). Non male… posso dirti che abbiamo trascorso molte più ore in quella casa di città che in qualsiasi altro luogo durante quel semestre.

4 di noi si sono trasformati rapidamente in 10. Tom McMahon (TMAC!!!) era il nostro consigliere generale, anche se non ricordo di averlo visto in casa. Matt Schaub, Steve Root e Stein Kretsinger si sono uniti alla festa. Si è unito Ralph Williams, il nostro primo webmaster ed eventuale proprietario del primo programma di affiliazione. Karen Haker ha mantenuto le cose senza intoppi. Brian Dressner era lì per costruire la nostra infrastruttura e tenerci tutti online. Ogni mese, il 10 circa, interrompevamo tutti quello che stavamo facendo, andavamo al piano intermedio, mettevamo gli assegni nelle buste, sigillavamo e timbravamo le buste e pagavamo i nostri editori. A turno preparavamo il tè freddo e pulivamo la lavastoviglie. Siamo andati a correre alle 15:00 (Steve, Stein e Scott l'hanno fatto, io no). Poi un giorno bussò alla porta qualcuno della Contea di Baltimora. Ho risposto e dietro di me c'erano 6 computer con persone che lavoravano. Ha chiesto se gestivamo un'impresa. Ho detto di no, poi sono andato di sopra a cercare Scott, ma non c'era. Corsi nel seminterrato a prendere John, e quando tornammo su, il rappresentante della contea aveva infilato il piede tra la porta e la casa per assicurarsi che non potessimo fare affari strani. Fortunatamente, stavamo cercando uno spazio per uffici e, dopo aver ricevuto l'avviso di sfratto, ci siamo trasferiti nel nostro nuovo ufficio all'Harborview Marina di Baltimora. In quel momento abbiamo capito che stava accadendo qualcosa di straordinario. ci siamo trasferiti nel nostro nuovo ufficio all'Harbourview Marina di Baltimora. In quel momento abbiamo capito che stava accadendo qualcosa di straordinario. ci siamo trasferiti nel nostro nuovo ufficio all'Harbourview Marina di Baltimora. In quel momento abbiamo capito che stava accadendo qualcosa di straordinario.

L'Harbourview Marina era un edificio di 3 piani con un ristorante e un bar al primo piano, un'altra attività commerciale al 2° piano e Teknosurf al 3° piano. A questo punto, avevo terminato il mio semestre primaverile e da maggio sono diventato un impiegato a tempo pieno. Scott Ferber in realtà ha scritto una lettera a mio padre, spiegando cosa stavamo facendo e perché avrei dovuto lavorare lì.

Abbiamo trascorso molto tempo a Harborview. Ci presentavamo al lavoro intorno alle 8, lavoravamo fino alle 6, cenavamo e bevevamo qualcosa, poi lavoravamo fino alle 9 o alle 10. Essere in un porto turistico con un bar al primo piano per una compagnia di ventenni era fantastico. Ricordo quando c'è stato un uragano che ha colpito MD e tutta la corrente si è interrotta. L'intera compagnia è andata al bar per gran parte del pomeriggio. Ricordo distintamente Mike Woosely, il nostro direttore finanziario, che si precipitava al bar con uno sguardo che avresti ricevuto dai tuoi genitori se fossi stato sorpreso a bere. C'era del lavoro da fare e stavamo accumulando un sacco di soldi. Woos era un fantastico CFO e lo amavamo per questo. Ricordo di aver urlato a questo ragazzo pomposo di Harvard che stava per concludere un accordo da $ 2 cpc con About.com. Bill Harris in seguito è diventato il mio capo, ha parlato al mio matrimonio e continua ad essere un buon amico e compagno di golf fino ad oggi.

Ho visto John Ferber davvero arrabbiato solo poche volte nella vita, e per questo gli sono grato. C'è stata una sera in cui alcuni di noi, John escluso, erano sul tetto della sua casa galleggiante nel porto turistico. Potremmo aver causato qualche problema, e John è sceso, arrabbiato. Ha spiegato con passione che se fossimo stati catturati dalla polizia, sarebbe stato responsabile dato che era la sua barca. Pensavo che la situazione fosse finita, ma poi Stein ha chiesto a John se poteva prendere in prestito il suo sfintere e un pezzo di carbone, dato che aveva bisogno di un diamante. Non ricordo molto dopo, ma sono abbastanza sicuro che John non ci abbia parlato per alcuni giorni.

Per quanto ci siamo divertiti al porto turistico, abbiamo lavorato di più. Ricordo che i nostri team che saltavano l'happy hour del venerdì sul molo b/c ValueClick avevano fatto alcuni acquisti coraggiosi, quindi abbiamo lavorato fino alle 20:00 di venerdì chiamando tutti i publisher per fare affari migliori. Siamo rimasti costantemente in ritardo a fare brainstorming su modi per acquistare in modo diverso, modificare i posizionamenti degli annunci, introdurre nuovi prodotti. Ogni giorno era una gara; Come potevo essere migliore di ieri?? Ci siamo sfidati, abbiamo discusso, ci siamo sostenuti, abbiamo agito all'unisono. Fino ad oggi, non ricordo mai una volta alcuna tensione che non fosse per il meglio della compagnia. Eravamo una squadra pienamente funzionante e laboriosa che agiva all'unisono.

Alla fine di novembre, Teknosurf ha raggiunto i 100 dipendenti. Abbiamo continuato a crescere. Stavamo diventando troppo grandi per il nostro porto turistico, quindi ci siamo trasferiti a Locust Point. Locust Point era la vecchia fabbrica P&G e sarebbe diventata il quartier generale di UnderArmour pochi anni dopo. La prima porta d'ingresso che avevamo era un pezzo di compensato di 4'x8' e i dipendenti non potevano entrare in certe aree senza un elmetto protettivo. (è vero). Abbiamo portato nuovi dipendenti a frotte. In un orientamento, John è entrato e ha detto: "Tutti in questa stanza saranno milionari". e poi se ne andò. Se potessi vedere l'espressione sul volto del nostro avvocato e delle risorse umane allora... non ricordo chi fosse in quella stanza, ma durante quel periodo, abbiamo portato così tante persone straordinarie. Becky Sullens, Jeff Ko, Jason Ellin, Jeff Ellin, Chris Heine, Tom Kelly, Brian Tomasette, Anita Pollert, Dom Yiadom, Brittany Keller, Alia Lamborghini, Greg Skipper, Susan Green, Carl Wartzack, Chas Zimmerman, Nick Karcher, Ho Shin, James Curran, Michelle Curran, Paul Clement, Marni Rommel, Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn e Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O'Connor, Jeremy Pinkham, solo per citarne alcuni. (mi scuso se alcuni di voi hanno iniziato a Harborview, e per tutti quelli che ho perso) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn e Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O'Connor, Jeremy Pinkham, solo per citarne alcuni. (mi scuso se alcuni di voi hanno iniziato a Harborview, e per tutti quelli che ho perso) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn e Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O'Connor, Jeremy Pinkham, solo per citarne alcuni. (mi scuso se alcuni di voi hanno iniziato a Harborview, e per tutti quelli che ho perso) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn e Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O'Connor, Jeremy Pinkham, solo per citarne alcuni. (mi scuso se alcuni di voi hanno iniziato a Harborview, e per tutti quelli che ho perso) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn e Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O'Connor, Jeremy Pinkham, solo per citarne alcuni. (mi scuso se alcuni di voi hanno iniziato a Harborview, e per tutti quelli che ho perso)

Tazza 100 dipendenti, nuovo logo

Locust Point è stata anche la nascita della stanza della guerra (o lo è stata quando sono stato invitato per la prima volta) 9:00, ogni giorno, pioggia, sole, neve, guerra nucleare, non importava .. Sii lì, sii preparato. La prima scheda era la panoramica dei ricavi dell'azienda del giorno precedente con suddivisioni per linea di prodotti. La seconda scheda riguardava le prestazioni web. La terza scheda era affiliazione. La quarta scheda era la ricerca. La quinta scheda era inserzionisti. La sesta scheda era editori. Il settimo era il gasdotto. La consegna (analisti) ha guidato la prima scheda, i product manager hanno guidato le schede dei prodotti, la consegna ha guidato la scheda degli inserzionisti, i servizi degli editori hanno guidato gli editori e qualche giovane sfortunato AM che di solito era troppo nervoso per parlare ha fatto la scheda della pipeline. È qui che Tom Kelly ha iniziato. Era un ambiente feroce e intimidatorio ed era FANTASTICO. Ci sono pochissime opportunità in cui i dipendenti di livello medio e junior hanno una voce direttamente al C-Suite dell'azienda. L'incontro è stato di natura oggettiva e sono state poste domande con l'intento di migliorare l'attività. Non ci sono stati scatti personali alle persone, anche se qualcuno ha preso in giro un maglione che indossavo un giorno (letteralmente detto, tua madre ti ha fatto quel maglione?). Ognuno era un impiegato migliore e più intelligente dopo la stanza della guerra. Partivamo tutti in missione ogni giorno ed eravamo responsabili di qualsiasi azione alle 9 del mattino successivo. Quel livello di rigore era presente in tutto ciò che facevamo. tua mamma ti ha fatto quel maglione?). Ognuno era un impiegato migliore e più intelligente dopo la stanza della guerra. Partivamo tutti in missione ogni giorno ed eravamo responsabili di qualsiasi azione alle 9 del mattino successivo. Quel livello di rigore era presente in tutto ciò che facevamo. tua mamma ti ha fatto quel maglione?). Ognuno era un impiegato migliore e più intelligente dopo la stanza della guerra. Partivamo tutti in missione ogni giorno ed eravamo responsabili di qualsiasi azione alle 9 del mattino successivo. Quel livello di rigore era presente in tutto ciò che facevamo.

La nostra crescita è continuata. Andy Monfried è stato assunto nel settembre del 1999 con l'obiettivo di aprire il primo ufficio formale fuori Baltimora. Il nostro team di New York (Andy e Conway Ling) ha lavorato tutto il fine settimana per riempire i muri (senza cartongesso, con pluriball). Presto Ashley e JC sono passati da MD per unirsi al team di New York. Madeline Blum è stata la nostra prima assunta per le vendite. Ricordo di essere salito e di aver lavorato con Andy, Madeline, Conway e Robert Daniel (ti amo Bobby D!!) per acquistare forniture finanziarie per gli inserzionisti finanziari che stavano coinvolgendo. Monfried essendo l'incredibile essere umano che è, ha convinto il suo amico che è stato il mio cliente a comprarmi i biglietti per i Phish durante il loro primo tour di reunion come regalo di Natale. Andy è brava gente.

Abbiamo deciso di cambiare il nostro nome in Advertising.com. Abbiamo pagato un sacco di soldi a qualcuno per quel dominio, prego. Ricordo il sorrisetto sul volto di Monfried quando sapeva del cambio di nome ma non voleva dirmelo.

Abbiamo aperto un ufficio nella Missione a SF. Il mio migliore amico, James Curran e sua moglie Michelle (un'ottima amica che amo anche io), hanno contribuito a far crescere l'ufficio di SF, passando da MD a SF. La dedizione di tutti in azienda era evidente. Sapevamo che stavamo crescendo, sapevamo che Internet era appena agli inizi e sapevamo che con il giusto impegno, atteggiamento ed esecuzione, nulla avrebbe potuto fermarci.

Abbiamo avuto un leggero urto durante la dot bomb….. Ricordo il giugno del 2000. Ogni mese, il 15, ricevevamo una campagna da 1 milione di dollari da Excite per i clic per le ultime 2 settimane di ogni mese. Nel giugno del 2000, tutto si fermò. All'inizio della bomba puntiforme, non siamo stati in grado di evitare l'impatto. Nel gennaio del 2001 abbiamo licenziato ⅓ dell'azienda. È stata una giornata terribile. Ricordo di essere andato nell'ufficio di John dopo che tutti erano stati avvisati e di essermi seduto con lui. Era ferito, triste, un po' a pezzi. Il bello dei fratelli Ferber è che gli importava. Si sono sempre preoccupati ed erano generosi con tutto ciò che avevano. Questo ha colpito duramente John e Scott, ma non si sono mai arresi. L'evento in realtà ha scatenato qualcosa che ci avrebbe spinto alla grandezza.

Mentre il settore AdTech si riprendeva dalla dot bomb, la rete esclusiva di DoubleClick non esisteva più. I dollari non c'erano. I marketer spendevano solo CPA, forse CPC. Avevamo una linea di base decente di inserzionisti CPA e CPC dato il nostro modello passato. AdLearn era in marcia alta. Abbiamo introdotto I2C sul mercato.

Attraverso le ceneri della bomba a punti, Advertising.com è diventato un leader del settore. Abbiamo avuto la portata unica più ampia di qualsiasi rete pubblicitaria per 60 mesi consecutivi, 5 ANNI, ed è iniziata proprio allora. La nostra portata ci ha spinto a nuove vette. Abbiamo ampliato i nostri uffici di New York e San Francisco. Abbiamo acquistato una rete CPC dalla Scandinavia e aperto uffici a Londra. Abbiamo iniziato a urlare Drep Dem Alle!!! il che significava Kill Them All in norvegese, fino a quando il nostro HR, Legal e Corp Comm ha detto che non avremmo dovuto dirlo pubblicamente. Anche John ha avuto un'ara in ufficio per alcuni mesi...

Come parte dell'espansione dell'ufficio di New York, abbiamo introdotto Nada Stirratt. Amo Nada. Nada mi ha insegnato di più in un breve periodo di tempo di quanto chiunque altro abbia mai fatto. Nada è un essere umano molto amichevole, intelligente e impressionante. Aveva (ha ancora) un forte acume nelle vendite, un talento per costruire relazioni collaborative e produttive e una mentalità senza BS. Nada mi ha anche insegnato uno dei suoi detti preferiti: "L'uomo avvisato è mezzo salvato". Mi è stato insegnato questo nel modo più duro, ma sono riuscito a correggere la situazione che avevo precedentemente offeso. Non tutte le lezioni sono divertenti. Ricordo che Nada mi ha fornito biglietti e pass per il backstage per Wilco a Baltimora. Conoscevo a malapena la band, quindi ho portato mia moglie allo spettacolo e ho finito per dare i pass per il backstage a un fan accanito dei Wilco. Ricordo ancora l'espressione sul volto di Nada quando glielo dissi.

All'inizio del 2004, mi è stata offerta l'opportunità di creare la funzione Servizi per editori della costa occidentale. Ho viaggiato tra Seattle e Los Angeles a settimane alterne, facendo da hub nel nostro ufficio di Columbus St a San Francisco per la maggior parte dell'anno. È stata un'esperienza che ha cambiato la carriera. Oltre ad essere in prima persona con l'equipaggio di volo United in BWI, ho imparato di più sulla costruzione di un'impresa e sulla costruzione di relazioni attraverso l'esperienza diretta di quanto potessi chiedere. Ho incontrato e assunto Brad Thompson e Kathy Chang. Nick Cherry e Jeanine Giordano sono diventati amici intimi. Ricordo un viaggio in cui Dave Jacobs e io abbiamo fatto 5 incontri in un giorno per vendere una soluzione di annunci di collegamenti ipertestuali che iniziava a San Francisco con Atom Games e finiva a San Jose con Knight Ridder. Fino ad oggi, il burrito da $ 5 e la birra del locale alimentare delle dimensioni di un armadio in SJ sono stati i migliori $ 5 che abbia mai speso.

Succede anche nel 2004, Ad.com to Go PUBLIC!!!. Ci siamo seduti in riunioni sui periodi tranquilli. Abbiamo fatto tutti i nostri calcoli per cercare di capire quanto avremmo guadagnato dalle scorte. Nel giugno del 2004 sono andato in vacanza in Italia per 2 settimane. Il primo giorno in cui sono tornato, ho appreso quanto segue: Ronald Reagan è morto, Jamie Fellows era ora vicepresidente del prodotto per il Web e Aol stava acquistando Advertising.com.

L'acquisizione di Aol è stata strana. Quando l'affare si è concluso, il team di Aol è venuto per orientarsi. Ricordo questa donna che era troppo presa da Aol, che guidava l'orientamento. Ha utilizzato una connessione Internet ad alta velocità a casa E ha pagato per il portale Aol. Ha mangiato, bevuto e dormito Aol. Aol è stato usato almeno due volte in ogni frase. Ci siamo guardati tutti durante la riunione e non riuscivamo a capire cosa diavolo stesse succedendo. Fortunatamente se n'è andata, così come il resto del team di orientamento. Abbiamo tutti preso le nostre nuove magliette e tazze da caffè, le abbiamo messe da parte e siamo andati avanti con la giornata come facevamo normalmente. L'inventario non si sarebbe comprato da solo... (il programmatic non è stato ancora inventato)

Col passare del tempo, molte cose sono cambiate. Non ho ricordi così vividi del 2005 e del 2006. Ho avuto il privilegio di lavorare con Lynda Clarizio una volta che John e Scott se ne sono andati nel maggio del 2006. Sono grato che siamo rimasti amici fino ad oggi, Lynda è un meraviglioso essere umano .

Advertising.com è diventato PlatformA, poi Advertising.com Group, poi OneBy AOL e molti altri nomi. La gente ha cominciato ad andarsene, trovando nuove avventure. Chris Brandeburg e Paul Palmeri hanno fondato Millennial Media. Andy Monfried ha fondato Lotame. Jeremy Helfand ha sviluppato Autitude che sarebbe stata acquistata da Adobe, Scott avrebbe continuato ad avviare Videology (non ricordo il suo nome). Stavamo tutti crescendo, alcuni si allontanavano da Baltimora e creavano nuove opportunità in AdTech.

Baltimore Ad.com Holiday Reunion, dicembre 2022

Sono rimasto finché mi hanno voluto. Amavo le persone. Ho visto i miei amici andare e venire, e ho fatto nuove amicizie, alcune che andavano e venivano. Non ho rimpianti. Ho imparato di più dalla mia esperienza con Advertising.com che da qualsiasi altra parte. Oggi sono tornato in una startup, correndo ancora una volta il rischio. Non ho idea di cosa mi riservi il futuro, ma sono fiducioso che avrò successo grazie a tutto ciò che Advertising.com mi ha insegnato, insieme a tutti gli amici, i colleghi, i partner e la rete estesa di una vita che continuano ad aiutarmi lungo la strada .