もしかしたらあなた自身もヒューマンデザインの支持者かもしれません。あなたはスタートアップ企業の一員であるか、ヒューマン デザインを職場にどのように適用できるかについて単純に興味があるかもしれません。それがこの記事の内容です。

テクノロジー業界でプロジェクト開発チームを編成する場合、ヒューマン デザインの原則を理解して適用することは、実験的なアプローチの 1 つです。各エネルギータイプの固有の強みと戦略を念頭に置き、個人のパフォーマンスとチーム全体の成功を理論的に最適化することで職務を割り当てることが可能です。

明らかに、タイプに関しては多くの変数があり、特定のエネルギータイプであるというだけでその仕事に適格であるとは限りませんが、チーム構築や社内での役割をどのように考えるかにおいて、追加の「エッジ」になる可能性があります。あなたの組織。

この記事のセクションは次のとおりです。
タイプ別の最も一致する役職 —エネルギーのタイプとその「理想的な」ポジション、およびそれらに関する一般情報をリストします。
タイプ/役割の比較の例 —特定の役割に対して、あるエネルギー タイプを別のエネルギー タイプよりも選択する理由を説明します。
プロジェクト/チーム構成の例 —プロジェクトの種類に基づいて、主要な役割のチーム構成をいくつか示します。
チームのエネルギー タイプの割合の公式と変動方法論 —「標準」のチーム エネルギー タイプの構成を紹介し、その標準から変更したい理由を探ります。

さぁ、始めよう！

タイプ別の最も一致する役職名

マニフェスター

マニフェスターは生来のイニシエーターおよび先見者として、革新的な思考と方向性を持ったリーダーシップ スキルを必要とする役割に優れています。

• プロジェクト リード:プロジェクトの全体的なビジョンと方向性を設定する責任を負います。
• プロダクトオーナー:製品バックログを管理し、機能に優先順位を付け、プロジェクトの目標をチームに伝えます。
• システム アーキテクト:ソフトウェア システムの全体的な構造とフレームワークを設計し、最適なパフォーマンスとスケーラビリティを確保します。

発電機

一貫したエネルギーと集中力により、ジェネレーターはプロジェクト開発チームの主力であり、さまざまな技術的役割で優れた能力を発揮します。

• ソフトウェア エンジニア:ソフトウェア アプリケーションのコーディング、テスト、デバッグを行い、機能とパフォーマンスを保証します。
• バックエンド開発者:サーバーサイド開発、データベース、API 統合に重点を置きます。
• 品質保証スペシャリスト:ソフトウェア機能をテストおよび検証し、バグを特定し、製品が品質基準を満たしていることを確認します。

マニフェストジェネレーター

マニフェスティング ジェネレーターは多用途のマルチタスク者として、さまざまな役割や責任に適応できるため、幅広いスキルを必要とするポジションで重宝されます。

• フルスタック開発者: フロントエンド開発とバックエンド開発の両方に取り組み、ソフトウェア開発のあらゆる側面を処理できます。
• DevOps エンジニア:継続的な統合、導入、監視に重点を置き、開発と運用の間のギャップを橋渡しします。
• テクニカル リード:プロジェクトの技術的側面を監督し、チームを指導し、ベスト プラクティスが確実に遵守されるようにします。

プロジェクター

他者を導き、指導する能力を持つプロジェクターは、リーダーシップ、サポート、戦略的思考を伴う役割で輝きます。

• チームリーダー:開発チームの日常業務を管理し、タスクが時間通りに範囲内で確実に完了するようにします。
• スクラム マスター:アジャイルなプロジェクト管理を促進し、障害を取り除き、チームがプロジェクト目標を達成できるようにサポートします。
• シニア エンジニア:技術的な専門知識とサポートを提供し、経験の浅いチーム メンバーを指導し、複雑な問題の解決を支援します。

リフレクター

自然な観察者および評価者として、リフレクターはチームのダイナミクスと全体的なプロジェクトの健全性に関する貴重な洞察を提供し、よりバランスのとれた作業環境に貢献します。

• カスタマー サポートまたはクライアント リレーションシップ マネージャー:リフレクターは、人々とその独特の性質を直感的に理解できます。カスタマー サポートまたはクライアントとの関係の役割では、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてクライアントのニーズと期待が確実に満たされるようにし、強力な関係を育み、明確なコミュニケーション チャネルを維持できます。
• 品質保証アナリスト:製品と開発プロセスの全体的な品質を評価し、改善すべき領域を特定し、推奨事項を提供します。
• コンサルタント:プロジェクトに関する外部の視点を提供し、潜在的な問題の特定、チームのパフォーマンスの評価、開発戦略の最適化を支援します。

タイプ/ロールの比較例

複数のエネルギータイプが特定の役割を果たすことができる状況は数多くあります。そのような場合は、プロジェクトの種類とそのポジションに対する正確な期待を考慮することをお勧めします。例えば：

1. チームリーダーとしてプロジェクターとマニフェストのどちらを選択するか

- 次の場合にプロジェクターを選択します。
— チームが目標を達成するために、より多くの指導とサポートを必要としている。
— このプロジェクトには複雑な問題解決が含まれており、戦略的な洞察が必要です。
— プロジェクトの成功には、効果的なコミュニケーションとコラボレーションが不可欠です。

- 次の場合にマニフェスターを選択します。
- プロジェクトには、明確な目標を設定し、行動を開始できる強力なビジョンを持った人が必要です。
— チームには新境地を開拓し、他の人にインスピレーションを与えることができる人材が必要です。
— このプロジェクトにはリスクを負い、革新的なソリューションを採用することが含まれます。

2. 技術的な役割をジェネレータとマニフェストジェネレータのどちらで行うかの決定

- 次の場合に発電機を選択します。
— プロジェクトでは、長期間にわたって一貫した集中的なエネルギーが必要です。
— この役割には、特定の分野またはテクノロジーにおける高度な専門知識が必要です。
— プロジェクトの成功は、信頼できる安定した労働力にかかっています。

- 次の場合にマニフェスティング ジェネレーターを選択します。
— プロジェクトでは、スキル セットの適応性と多用途性が必要です。
— この役割では、複数の責任またはテクノロジー間のバランスが求められます。
— プロジェクトの成功は、効率的なマルチタスクと迅速な問題解決にかかっています。

3. 品質保証またはコンサルタントの役割のためにプロジェクターとリフレクターのどちらを選択するか

- 次の場合にプロジェクターを選択します。
- チームは、複雑な問題に対して戦略的な洞察と解決策を提供してくれる人を必要としています。
— プロジェクトでは、チームメンバーと関係者間の効果的なコミュニケーションが必要です。
— この役割には、開発プロセスに関する深い知識と理解が必要です。

- 次の場合にリフレクターを選択します。
— チームは、プロジェクト全体の健全性とチームのダイナミクスを評価するために、公平な観察者を必要としています。
— プロジェクトは、潜在的な問題や改善すべき領域を特定するために外部の視点から恩恵を受けます。
— この役割には、チームのニーズと課題に対する高いレベルの適応性と敏感さが求められます。

プロジェクト/チーム構成例

1. モバイルアプリをゼロから開発する

このプロジェクトでは、チームは創造性、革新性、適応性が必要なモバイル アプリを一から構築します。

- チーム リーダー: マニフェスター
— マニフェスターは、創造性と、明確なビジョンで他の人にインスピレーションを与える能力が求められるプロジェクトを主導するのに理想的です。
— アクションを開始し、アプリ開発の新境地を開拓し、プロジェクトを確実に軌道に乗せることができます。

- 上級開発者: マニフェスティング ジェネレーター
— マニフェスティング ジェネレーターは、新しいテクノロジーや要件に迅速に適応できるため、アプリ開発における多用途の役割に適しています。
— 彼らのマルチタスク能力により、さまざまな責任を効率的に処理できるため、プロジェクトがスムーズに進行します。

- 品質保証: Reflector
— Reflector の公平な視点は、アプリ開発プロセスにおける潜在的な問題や改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
— 彼らの適応力とチームのニーズや課題への敏感さは、プロジェクト全体の健全性を維持するのに理想的です。

2. Eコマースプラットフォームの開発

このプロジェクトでは、チームは一貫したパフォーマンスとユーザー エクスペリエンスに重点を置き、クライアント向けに安定性、安全性、信頼性の高い電子商取引プラットフォームを作成します。

- チーム リーダー: プロジェクター
— プロジェクターの戦略的な洞察とガイダンスにより、チームは効率的かつ効果的にプロジェクトの目標を達成できます。
— 彼らの優れたコミュニケーションスキルは、チームメンバー間のコラボレーションを促進し、団結力のある調和のとれた環境を作り出します。

- シニア開発者: ジェネレーター
— ジェネレーターは、プロジェクトに一貫した集中的なエネルギーを提供し、プラットフォームの開発に対する高レベルの専門知識と献身的な取り組みを保証します。
— 彼らの信頼性と着実な労働倫理は、プロジェクト全体の成功に貢献します。

- 品質保証: プロジェクター
— プロジェクターは、開発プロセスに関する深い知識により、潜在的な問題や懸念事項を特定し、効果的に対処することができます。
— 戦略的ソリューションを提供する能力により、プラットフォームの安定性、セキュリティ、ユーザー エクスペリエンスが一流であることが保証されます。

3. シナリオ: レガシー システムの更新

このプロジェクトでは、チームは既存のレガシー システムを最新化することになり、深い知識と問題解決スキルが必要になります。

-チーム リーダー: プロジェクター
— 複雑な問題を分析し、戦略的なガイダンスを提供するプロジェクターの能力は、レガシー システムを最新化する際に非常に貴重です。
— 彼らのコミュニケーション スキルは、チーム メンバー間のコラボレーションを促進し、最新のシステムへのスムーズな移行を保証します。

-上級開発者: Generator
— Generator の特定のテクノロジに関する専門知識と一貫した焦点により、レガシー システムが正確かつ効率的に更新されることが保証されます。
— 彼らの着実な労働倫理は、プロジェクトの成功の信頼できる基盤となります。

• コンサルタント: Reflector
  — Reflector の外部の視点は、チームが最新化プロセス中に潜在的な問題や改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
  — チームのニーズと課題に対する適応力と感受性により、貴重な洞察と推奨事項を確実に提供します。

このプロジェクトでは、チームはクライアントと緊密に連携して、クライアントの特定のニーズと要件に合わせたカスタム ソフトウェア ソリューションを開発します。

- チーム リード: プロジェクター
— クライアントのビジョンを理解し、チームを戦略的に導くプロジェクターの能力により、ソフトウェア ソリューションがクライアントの期待に確実に応えられるようになります。
— 彼らの強力なコミュニケーション スキルは、チーム メンバーとクライアント間のコラボレーションを促進し、プロジェクトの目標と要件を明確に理解し続けるのに役立ちます。

- 上級開発者: Manifesting Generator
— Manifesting Generator の多用途性とマルチタスク機能により、カスタム ソフトウェア ソリューションの開発において貴重な資産となります。
— 新しいテクノロジーを学ぶスピードと効率により、クライアントの特定のニーズや好みにすぐに適応できるようになります。

- 品質保証: Generator
— Generator は細部へのこだわりと徹底した作業への取り組みにより、カスタム ソフトウェア ソリューションがクライアントの基準を満たしていることを確認するのに理想的です。
— 彼らの着実な労働倫理と集中力が、プロジェクト全体の成功に貢献します。

- クライアントリエゾン: リフレクター
— クライアントのニーズや懸念事項に耳を傾け、共感するリフレクターの能力は、クライアントとプロジェクト チームとの間の強力な協力関係を維持するのに役立ちます。
− 彼らの公平な視点により、クライアントのフィードバックと洞察を効果的にチームに伝えることができ、ソフトウェア ソリューションがクライアントの期待に沿っていることを確認できます。

チームのエネルギータイプの割合の計算式と変動方法論

標準

プロジェクト開発チームの「標準」エネルギー タイプ構成は、ほとんどの状況でバランスと効率を生み出すように設計されています。また、一般人口におけるエネルギー タイプの「有機的」分布に非常に近いことに気づくでしょう。推奨される分布の背後にあるロジックを大まかなパーセンテージで示します。

- 10% マニフェスター:これらの個人は、チームに明確な目標、方向性、行動を開始する能力を提供します。彼らは先見の明のある革新者であり、プロジェクトが順調に進み、必要に応じて新境地を開拓できるようにします。
- 35% マニフェスティング ジェネレーター:マニフェスターとジェネレーターの両方の性質を兼ね備えたマニフェスティング ジェネレーターは、チームに多用途性をもたらします。これらは安定したエネルギーの流れを提供し、効果的にマルチタスクを実行できるため、プロジェクトを推進するために不可欠です。
- 35% ジェネレーター:これらのチーム メンバーは強い労働倫理を持ち、エネルギーを長期間維持できるため、チームの主力となります。彼らはチームの生産性と全体的な成功に大きく貢献します。
- 15% プロジェクター:プロジェクターは、チームにガイダンス、戦略的洞察、効果的なコミュニケーションをもたらします。これらはリソースの使用を最適化し、全員が効率的かつ調和的に連携できるようにするのに役立ちます。
- いくつかのリフレクター: リフレクターは、貴重な洞察、共感、適応性を提供します。彼らはチームの鏡として機能し、改善の余地がある領域を強調し、プロジェクト全体を通してバランスのとれた視点を確保します。

珍しいチーム構成方法論

1. ほとんどがプロジェクターのチーム:
- 状況: 実装前に広範な調査、計画、戦略開発が必要なプロジェクト。
- 理論的根拠: このシナリオでは、プロジェクターの割合が高いチームは、プロジェクトのあらゆる側面を注意深く検討し、分析することができます。リソースを導き、最適化する彼らの能力は、綿密な計画と戦略が不可欠な状況で特に価値があります。

2. マニフェスト主体のチーム:
- 状況: 迅速なイノベーション、リスクテイク、迅速な意思決定が要求されるプロジェクト。
- 理論的根拠: マニフェストの割合が高いチームは、大胆な決断とビジョンが必要な状況で優れた能力を発揮できます。これらは、チームが限界を押し広げ、イノベーションを推進するのに役立ち、プロジェクトが競合他社の一歩先を行くことを保証します。

3. ほとんどがジェネレータとマニフェストジェネレータのチーム:
- 状況: 期限が厳しく、高レベルの持続的な生産性とエネルギーが必要なプロジェクト。
- 理論的根拠: このシナリオでは、ジェネレーターとマニフェストジェネレーターの割合が高いチームが、期限に間に合わせるために必要なエネルギーと集中力を提供できます。仕事とマルチタスクを継続する能力により、プロジェクトは順調に進み、時間通りに完了します。

これでこの記事は終わりだと思います！何はともあれ、少しでも考えていただければ幸いです。