야후에 대한 5가지 오해

오래 전, 블로그, 페이스북, 위키피디아, 구글이라는 작은 회사가 있기 훨씬 이전에, 월드 와이드 웹의 개별 페이지를 여전히 앉아서 셀 수 있었을 때 야후가 있었습니다.

1994년에 야후라는 기술 회사의 설립자는 이제 막 시작하는 World Wide Web의 모든 주요 사이트를 분류하고 나열하는 고통스러울 정도로 분명한 아이디어를 내놓았습니다. 검색 엔진은 1990년대 중반에 등장했으며(Lycos와 AltaVista를 기억하십니까?) 오늘날의 기준으로 볼 때 상당히 끔찍했습니다.

Yahoo는 초기 인터넷에서 빠르게 주요 업체가 되었고 닷컴 붐의 물결을 타고 그 과정에서 기하급수적으로 확장되었습니다. Yahoo라는 이름은 인터넷과 동의어가 되어 "Yahoo Internet Life"라는 인쇄 잡지까지 탄생시켰습니다.

야후는 더 이상 온라인 산의 왕이 아닙니다. 구글은 얼마 전부터 그 왕관을 쥐고 있었습니다. 하지만 이 조잡하고 맹렬한 독립 회사는 전복을 거부하고 죽었습니다.

회사의 내구성에도 불구하고, 소문 공장은 실리콘 밸리에서 전폭적으로 운영되고 있으며 Yahoo는 수년 동안 신화와 오해에 대한 공정한 몫을 축적해 왔습니다. 우리는 회사의 몰락에 대한 거의 끊임없는 보고부터 시작하여 야후의 상위 5개 신화를 특별한 순서 없이 조사할 것입니다.

내용물

1. 야후 브랜드는 고군분투하고 있습니다
2. 야후는 검색 엔진 전쟁에서 졌습니다
3. Yahoo-Google 파트너십은 독점이었을 것입니다
4. 야후는 돈을 벌지 않는다
5. Jerry Yang은 나쁜 리더입니다.

야후는 종종 인터넷 시대의 공룡 중 하나로 AOL과 함께 뭉쳐진다. 야후는 한때 웹을 구성하고 탐색하기 위해 선택한 포털이었습니다. 비평가들은 몇 년 전에 회사가 실패한 사이드 프로젝트를 파악하고 Google의 막강한 지배력에 너무 쉽게 굴복함으로써 혁신적 우위를 잃었다고 말합니다.

비즈니스 페이지를 읽으면 거의 매주 야후 경영진이 떠나거나 밀려난다는 보고서를 볼 수 있습니다. 그런 다음 AOL, Microsoft 및 Google과 같은 인수, 인수 및 파트너십이 중단되었습니다. 이 모든 나쁜 소식은 누군가가 더 이상 야후를 사용하고 있는지 궁금해하게 만들기에 충분합니다.

대답은 "예!"입니다. Alexa.com의 트래픽 순위를 살펴보고 Yahoo 브랜드 웹사이트가 상단에 몇 번이나 표시되는지 확인하십시오. 다음은 Yahoo의 현재 히트 샘플입니다.

또한 노란색 및 보라색 포털과 연결하는 사람은 거의 없지만 딜리셔스 및 플리커와 같은 다른 인기 있는 사이트는 야후 자산이라는 점에 주목하는 것도 중요합니다.

Google은 공식적으로 신과 같은 지위에 도달했습니다. 해가 갈수록 전체 검색 시장에서 차지하는 비중이 계속 증가하고 있습니다. 일부 분석가는 2009년 6월에 Google이 미국 검색 엔진 시장의 74%를 차지했다고 보고합니다[출처: Patriquin ].

반면 야후 검색은 그 달 검색 엔진 시장의 17%만 차지했다. 처음에는 야후가 큰 패자처럼 보입니다. 그런 다음 누가 3위에 올랐는지 알 수 있습니다. 마이크로소프트라는 소박한 엄마와 팝 사업입니다.

Microsoft는 10년 넘게 검색 엔진 시장에서 두 자릿수 점유율을 확보하기 위해 노력해 왔습니다[출처: Sullivan ]. 회사의 노력은 제한적인 성공을 거두었습니다. 개선된 검색 엔진 Bing을 위한 대대적인 광고에 8천만 달러를 쏟아 부었지만 2009년 6월 검색 시장의 6.5%만을 차지했습니다[출처: Eaton ].

검색 엔진 분석가들도 시장 점유율이 전부가 아니라는 점을 지적합니다. 적어도 수익 창출의 관점에서 보다 유용한 지표는 각 검색 엔진에서 만들어진 원시 쿼리의 수입니다.

다시 한 번, Google은 원시 쿼리와 관련하여 자체적으로 클래스에 있습니다. Google은 6월에 90억 개의 쿼리를 처리했는데, Yahoo의 경우 20억 개, Microsoft의 경우 7억 9,900만 개입니다. 여기서 주목해야 할 중요한 점은 야후의 원시 검색 수가 2008년 6월의 19억에서 꾸준히 증가했음을 의미합니다. 이는 이것이 반드시 Google에 지지를 잃고 있는 것은 아니라는 것을 의미합니다[출처: Sullivan ].

Yahoo는 먼 2위일 수 있지만 "큰 패자" 슬롯은 이미 언급되었습니다.

Yahoo와 Google은 온라인 광고를 판매하여 많은 돈을 벌고 있습니다. 그 광고의 대부분은 검색 결과와 함께 나타납니다. 두 회사 모두 광고주가 각 검색 키워드(예: "맥주" 또는 "티셔츠")에 대해 공정한 시장 가격을 설정할 수 있는 온라인 입찰 시스템을 사용합니다. Google의 입찰 시스템을 AdWords라고 하고 Yahoo의 서비스를 파나마라고 합니다.

2008년 6월, 구글과 야후는 야후! Google의 AdWords 기술을 사용하여 Yahoo! 브랜드 웹사이트. Google은 이미 AOL 및 Ask.com[출처: Kordestani ]과 유사한 계약을 체결했습니다. 비독점적 합의에 따라 Yahoo는 Google이 처리할 특정 키워드를 선택합니다[출처: Shankland ].

미 법무부(DOJ)는 즉각 반독점 깃발을 흔들었다. 결국 구글과 야후는 검색 시장 점유율의 90% 이상을 장악하고 있는 상위 2개 검색 엔진이다. 법무부는 소비자에게 "경쟁의 이점", 즉 더 낮은 가격과 더 나은 서비스를 거부하는 모든 거래와 싸울 것이라고 밝혔습니다[출처: Helft ].

실제로 파트너십이 독점을 구성하거나 가격에 부정적인 영향을 미치지는 않았을 것입니다. 두 사이트 모두 입찰을 사용하여 가격을 설정하기 때문에 이러한 제한된 배치에서는 동맹이 변경되지 않았을 것입니다. 아마도 이 정도 규모의 두 플레이어가 함께 플레이할 것이라는 바로 그 전망만으로도 DOJ를 놀라게 하고 Google이 거래를 중단하도록 설득하기에 충분했을 것입니다.

거래의 가장 큰 반대자가 마이크로소프트라는 사실을 알게 된다면 아마 놀랄 일이 아닐 것입니다. 마찬가지로 놀라운 일이 아닙니다. 몇 달 전에 Microsoft가 야후 인수를 중단한 것에 대해 가장 큰 반대자가 Google이었다는 사실입니다[출처: Keane and Drummond ].

바로 지금 바로 여기에서 뭔가를 해보자. 야후는 돈을 번다. 많이. 2009년 2분기에는 1억 4,100만 달러의 순수익을 올렸습니다[출처: AFP ]. 야후의 문제는 돈을 버는 것이 아니다. 지출하고 있습니다.

앞서 언급했듯이 야후는 금융 및 뉴스와 같은 주요 범주에서 가장 트래픽이 많이 발생하는 웹 사이트를 소유하고 있습니다. Yahoo Mail은 또한 웹메일 부문을 장악하여 전체 미국 시장 점유율의 56%를 점유하고 있습니다[출처: Hopkins ]. Yahoo! 소유의 사진 공유 사이트인 Flickr도 MySpace 사용자가 선호하는 서비스인 Photobucket에서 주요 기반을 확보했습니다[출처: Dougherty ].

1년 전, 주가가 급락하기 전 야후의 가치는 540억 달러였습니다. 이 수치는 야후의 현금 자산에 야후 재팬과 중국의 알리바바를 포함한 많은 웹사이트와 서비스의 돈벌이 가치를 더한 것이다[출처: Caulfield ].

불행히도, 야후는 지난 몇 년 동안 심각한 리더십 출혈로 고통받았고, 예산이 부풀려지는 끔찍한 사례로 악화되었습니다. 제품 개발에 대한 투자 증가로 인해 해당 투자에 대한 충분한 수익이 발생하지 않아 부풀어 올랐습니다[출처: Maher ].

가장 밝은 점은 야후가 2009년 2분기에 8%의 이익 성장을 기록했다는 점입니다. 이는 주로 비용 절감 조치 때문입니다[출처: AFP ].

1994년, 스탠포드 대학의 박사 과정 학생인 Jerry Yang과 David Filo는 종달새로 최초의 야후 웹 포털을 구축했습니다. 즐겨 찾는 웹 사이트의 임시 목록이 하루에 수십만 명의 방문자를 끌어들이기 시작했을 때, 그들은 학교를 그만두고 닷컴 시대의 가장 성공적인 사업 중 하나를 시작했습니다.

그들은 사업가가 아니라 엔지니어였기 때문에 Yang과 Filo는 스탠포드 대학 동문인 Tim Koogle을 적절하게 경험이 풍부한 CEO로 고용했습니다. Yang과 Filo는 "Chief Yahoos"로 남았습니다.

Yahoo에서 Yang은 경쟁이 치열하고 충성심이 강하다는 평판을 얻었습니다. 그는 2000년에 야후의 첫 해고를 발표하면서 눈물을 흘리는 것으로 유명했습니다[출처: Pham ]. BusinessWeek은 최근 "웹에서 가장 영향력 있는 25인" 목록에 Yang을 포함했습니다[출처: BusinessWeek ].

Yang은 2007년 떠나는 CEO Terry Semel의 후임으로 부름을 받았을 때 전형적인 "야후 퍼스트" 스타일로 대응했으며 연봉 1달러를 받았습니다[출처: Pham ]. (Semel의 연봉 7,000만 달러와 비교) 분석가들은 Yang의 승격에 대해 의견이 엇갈렸습니다. 많은 사람들은 그의 임명이 사기를 높이는 훌륭한 방법이 될 것이라고 생각했습니다[출처: Wharton ]. 다른 사람들은 Yang의 일상적인 비즈니스 경험이 부족한 것이 그의 아킬레스건이라고 생각했습니다. 두 진영이 모두 옳았다는 것이 밝혀졌습니다.

야후는 두려움 없이 차려입은 기술 리더를 사랑하지만 그는 17개월 동안만 CEO 자리에 머물렀고, 마이크로소프트의 후한 인수 제안을 날려버리고 구글과의 잠재적인 파트너십을 흔들었습니다. 알고 보니 Yang은 나쁜 리더는 아니지만 나쁜 사업가일 수 있습니다.

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