Были ли вы когда-нибудь в такой ситуации…

В настоящее время ваша команда работает над прототипом для нового клиента. Команда обсуждает первые шаги, чтобы приблизиться к дизайну, рассматривая исследование. У вас уже есть то, что вы считаете отличной идеей для будущего дизайна этого проекта. Вы начинаете презентовать свою идею, но член команды прерывает вашу презентацию. У них есть вопросы, которые просто не могут дождаться, пока вы перестанете доносить свою идею до остальной команды. Ради этого примера мы будем называть члена команды Каррен (если вас зовут Каррен, я приношу свои извинения). Каррен не согласна с вашим подходом и начинает предлагать свои идеи, не давая вам закончить. Они захватили вашу подачу! Что вы делаете? Как сделать так, чтобы вас услышали, и при этом не показаться ужасным тираном? Вы король замка?

Что, если я скажу тебе, что, возможно, проблема была именно в ТЕБЕ , а не в Каррен?

Как вы ориентируетесь профессионально в таких условиях ? Итак, вот несколько способов добиться успеха с вашей командой !

Оставьте эго у двери

Способность работать с низким эго сделает вас податливым. В групповом сеттинге ты должен уметь справляться с ударами в зависимости от анатомии группы. Отпустить свое эго может также означать отказ от необходимости всегда быть правым . Естественно чувствовать, что вы знаете, что лучше всего, но вы должны нести ответственность, если ошибаетесь . Если вы не уменьшите свое эго, вы потенциально можете подорвать творческое мышление и прогресс, препятствуя общему опыту .

Разработайте свой вопрос

Развивайте свои вопросы, делая заметки и размышляя над ними, прежде чем реагировать . Если проблема продолжает возникать, пришло время обратиться к ней напрямую . Сообщайте свои рассуждения через свои заметки, чтобы все могли следить за вашим мыслительным процессом.

Разница между активным слушанием и слушанием

Сделайте паузу и послушайте, прежде чем принять решение. Активное слушание отличается от того, чтобы слушать кого-то. Вы должны быть в состоянии вспомнить определенные элементы повествования и другие сложные части их идеи. Работа в команде или группе — это когда формируются одни из лучших идей. Умение активно слушать является ключевым навыком при совместной работе. Слышать кого-то — это форма пассивного слушания . Иногда мы думаем, что слушаем кого-то, но на самом деле мы не можем сказать вам, о чем они говорили последние 10 минут. Присутствие и подготовка перед встречей необходимы для активного слушания.. Когда люди разговаривают, старайтесь не перебивать их. Чем меньше вы перебиваете, тем больше времени у вас есть, чтобы все обдумать, и, возможно, ваша первая мысль была не так важна, как вы изначально думали. Мой лучший совет — стать менее реакционным и более методичным .

Все дело в поле

Если вы хотите, чтобы ваша группа реализовывала вашу идею, вы не можете ее заставить . Вы должны быть в состоянии представить свою идею своей группе. Создание презентации похоже на написание истории . Вот схема того, как должно выглядеть поле.

1. Есть проблема для решения
2. Вдохновить на действие
3. Адаптируйте его к аудитории, перед которой вы выступаете.
4. Кратко, быстро и по делу.
5. Имейте сердце и будьте увлечены тем, что вы пытаетесь преследовать.

Обратите внимание на отличный дизайн

Выступайте за дизайн, делясь своей работой и точно формулируя свой дизайн . Вам нужно подкрепить свою идею , используя другие ресурсы. Используйте другие крупные дизайнерские фирмы или компании, добившиеся успеха в отрасли, чтобы продемонстрировать возможности . Вы можете черпать идеи из книг, статей или любых исследований, подтверждающих вашу теорию. Понимание теории дизайна даст вам преимущество при общении с вашей группой.

Нет правильного или неправильного, есть только «это зависит»

Не обвиняйте других в неправоте . Вы должны предоставить положительную обратную связь и быть в состоянии объяснить, почему вы считаете, что это не подходит. В дизайне нет правильного и неправильного, есть только «это зависит» . Я имею в виду, что это зависит от исследования , от аудитории и от ситуации . Лучший способ приблизиться к чему-либо — сначала сказать, что вам нравится в этой идее, а затем перейти к вопросам, сформулированным в соответствии с вашим любопытством.

Нет ничего более почетного, чем ответственность

Ответственность является ключевой частью работы в группе или команде. Возможность быть человеком и признать, что мы все еще учимся, заставит команду чувствовать себя уверенно. Быть уязвимым — это первый шаг к установлению связей с товарищами по команде. Вы зарабатываете доверие и уважение , отвечая за свои действия.

Последнее слово

И последнее, но не менее важное: быть открытым и приходить с хорошим настроем. Когда вы расстроены, вы должны говорить об этом, но сохраняйте конструктивность и любопытство. Я ни в коей мере не претендую на звание эксперта. Это лишь некоторые полезные инструменты, которые я узнал из своего первого опыта. Я знаю, что очень немногие люди освоили постоянно развивающуюся отрасль. Из каждого опыта, спринта и команды, с которой мы работаем, мы получаем больше рекомендаций для успешной карьеры. Надеюсь, это поможет новому классу UX-дизайнеров в будущем. Удачи!