Пять уроков моего неудачного стартапа SAAS.

May 01 2023

Инвесторы действительно подошли ко мне по этому поводу. Прочтите это здесь.

Вы пытались что-то построить и потерпели неудачу?
Вы чувствовали себя самозванцем?
Вы выздоровели и извлекли какие-то уроки?

Инвесторы действительно подошли ко мне по этому поводу. Прочтите это здесь .

Стартапы похожи на новорожденных.

Я помню, что сказал своему старшему брату, когда он спросил меня о моем стартапе. Я сказал,

Стартапы как дети. Они захватывают всю вашу жизнь. Если им не уделять достаточно внимания, они могут умереть.

Моя мама однажды рассказала мне, как в детстве она высасывала слизь из моего носа. Ребенок не может сам высморкаться, так что… Отвратительно, я знаю, но это уровень жертвы, который требуется для создания стартапа.

В 2018 году Илон Маск и его компании находились под пристальным вниманием SEC. Он рассказывал о случаях, когда он спал в фабричном цеху, чтобы следить за тем, чтобы все шло гладко. Даже я был тронут состраданием, когда слушал его.

Я, с другой стороны, создавал стартап, ежедневно занимаясь непоследовательным, непрогрессивным кодированием всего по 30 минут.

Разве я не просто забавный парень?

Теперь я знаю,

Вы не можете эффективно строить в школе.
Вам нужен огромный кусок моего времени и внимания, чтобы построить что-нибудь успешно.
Вы не можете строить более одной вещи одновременно.
Стартап заставит вас отказаться от многих аспектов вашей жизни.

Так меня нашли инвесторы.

Я опубликовал на LinkedIn информацию о своем продукте.
Я начал писать об этом.
Я сделал девлоги и сеансы кодирования на YouTube об этом.

Один из которых с открытым исходным кодом. Вы можете открыть исходный код своей кодовой базы и попросить людей помочь. Затем вы можете нанять некоторых из этих людей по мере роста.

Обратите внимание, что публичное построение не означает открытый исходный код. Я не открывал свою кодовую базу. Я просто показал, что я строил. Открытый исходный код может быть частью общественного строительства.

Я не знаю всех деловых плюсов и минусов публичного строительства. Но это, безусловно, помогло мне и заставило меня нести ответственность.

Еще одно преимущество. Как только у вас появятся клиенты, они смогут дать вам немедленную обратную связь. Вы можете разработать цикл непрерывного роста.

Общественное здание,

Держит вас подотчетным
Помогает нужным людям найти вас. Инвесторы и бесплатные работники, которые впоследствии могли стать оплачиваемыми.
Помогает получать отзывы от клиентов в режиме реального времени.

В следующих двух уроках я расскажу о создании канала сбыта вашего продукта.

Многие из нас просто опускают голову и строят, не думая о том, как это будет распространяться. Вы слышите, как даже лучшие люди в стартапе кричат о таинственном «соответствии продукта рынку».

Но уже успешные предприниматели всегда начинают с мыслей о клиенте. Даже более успешные из них постоянно прислушиваются к своим клиентам.

Самое важное — это полностью сконцентрироваться на покупателе. Наша цель – стать самой клиентоориентированной компанией в мире. — Джефф Безос, генеральный директор Amazon.

Отсюда фраза,

Клиент всегда прав.

Только они знают, что им нужно. Не спорьте с ними и не навязывайте им что-либо. Они еще не очень доверяют тебе.

Проведите опрос, чтобы оценить интерес к вашему продукту.

Не угадай.

Люди не будут автоматически любить ваш продукт.

Да, вы решили создать его, потому что увидели в этом необходимость. Но,

Ваш подход к построению решения может быть неправильным.
Вы должны знать, есть ли у вас конкуренты и нужно ли доставлять быстрее.
Некоторые из ваших предположений могут быть ошибочными.
Это подготовит вас к встрече с инвесторами. Эти ребята о цифрах, цифрах, цифрах.

Создайте следующее.

С сентября прошлого года я публиковал сообщения в Linkedin каждый день.

Я публиковал свой контент о моей книге «Абстракции, вызывающие страсти», которую я недавно возобновил. Больше информации об этом скоро.

В январе я также запустил канал на YouTube, чтобы держать людей в курсе. Это также одна из идей строительства на публике.

Создайте базу поклонников, которая может превратиться в клиентскую базу для вашего продукта.

Я видел скудный прогресс, и недавно я остановился, потому что работы было слишком много с моими другими обязанностями.

Вам не нужно начинать с чего-то сложного.

Это даже не обязательно должно быть о вашем продукте, если у вас его еще нет. Если вы пишете о своем продукте.

Ключом к получению последователей является обеспечение ценности.

Может потребоваться некоторое время, чтобы найти пересечение между предоставлением ценности ваших знаний и интересами людей в вашей нише.

Просто помни,

Пишите онлайн несколько раз в неделю. Может быть в социальных сетях, блоге или информационном бюллетене, что, на мой взгляд, лучше всего.
Вы можете делать влоги и девлоги.
Общайтесь с другими учредителями.

Появление идеи пробуждает в большинстве из нас чувство гениальности. По крайней мере, они сделали во мне. С гениальностью иногда может прийти глупость Икара, подлетевшего слишком близко к солнцу.

Наставники возвращают вас на землю. Вернемся к логическим, рациональным рассуждениям из первых принципов.

На данный момент я встретил трех наставников. Один из них — вице-президент венчурной фирмы, один — успешный основатель, который продал компанию Apple, а последний — руководитель отдела технологий компании. Всякий раз, когда я приношу им идею, они быстро показывают мне недостатки.

Я получил некоторое образование в том, что, когда они делают это, они не завидуют мне, не злятся и не мелочны. В моей идее просто были огромные дыры, которые я должен был заткнуть.

Один из них дал мне совет, за который я держусь всю жизнь.

Стройте на грани сложности.

Это было от моего наставника, который продал Apple за миллиард долларов. У нас были сеансы подкастов, которые связаны здесь .

Пять уроков моего неудачного стартапа SAAS.

Стартапы похожи на новорожденных.

Проведите опрос, чтобы оценить интерес к вашему продукту.

Создайте следующее.

Следите за моей работой

Повышение уровня кодирования