Расширяем наши возможности (для всеобщего блага)

На заседании Сената факультета Стэнфордского университета в 2019 году декана Левина спросили об «успехе усилий GSB [по] мотивации студентов работать на «общественное благо». ”

Его ответ? GSB «открывает двери студентов в отношении того, что возможно в их карьере и жизни».

Будучи студентом GSB, мне нравилось открывать для себя новые профессиональные и личные возможности. Независимо от того, исследую ли я карьеру в области климата, укрепляю свое понимание лидерства в классе или просто наслаждаюсь обедами в небольших группах с разнообразным набором одноклассников, GSB был обогащающим местом для открытий и размышлений.

Но теперь, когда я учусь на втором курсе MBA, мне интересно, как мы можем шире открыть наши двери и открыто работать для лучшего будущего для всех ?

Хотя меня привлекала GSB из-за ее миссии «изменить мир», в первый год работы с GSB я столкнулась с трудностями, которые, казалось, скорее укрепили статус-кво, чем подготовили нас к значимым изменениям:

• Определяем наши главные ценности — или нет? — по этике: наши профессора по этике обучили нас традиционным моральным философиям. Но вместо того, чтобы проверять нашу способность запоминать философов, что, если бы нам поставили конструктивную задачу сформулировать и защитить наши личные ценности в течение квартала, чтобы помочь нам определить, соответствуют ли наши заявленные принципы нашим желаемым результатам. Если меня не будут регулярно подталкивать к проверке и обоснованию моих ценностей в классе, буду ли я готов придерживаться их, сталкиваясь с давлением руководства в реальном мире?
• Вмешательство в политику ради корпоративной или личной выгоды? В курсе политической экономии «Стратегия вне рынков» мы практиковали создание коалиций в качестве венчурных капиталистов и хедж-фондов, лоббирующих правительство с целью защиты нашего частного капитала. Но что, если бы мы пошли дальше, чтобы обсудить более широкие социальные и экономические последствия вмешательства лидеров бизнеса в политический процесс. Должен ли я (как будущий бизнес-лидер) думать исключительно о максимизации частной прибыли, занимаясь политикой, или я должен учитывать последствия для общественного благосостояния?
• Компенсация генеральным директорам — но не нашим сотрудникам? Наш курс «Компенсация талантов» был в значительной степени сосредоточен на структурах мотивации руководителей. Но что, если мы в равной степени сосредоточимся на том, как разработать стратегии справедливого вознаграждения сотрудников. Как я могу создать справедливые, распределительные системы вознаграждения, а не просто способствовать углублению пропасти между заработной платой генерального директора и сотрудников?

Меня беспокоит то, что несоответствие между миссией GSB и опытом работы в классе приводит к упущенной возможности способствовать творческому и критическому обсуждению значимых изменений, которые нам необходимы для построения лучшего будущего. Особенно изменения, которые нам необходимо возглавить в частном секторе.

Давайте изменим это.

Во времена жесткого имущественного неравенства, изменения климата и социальной несправедливости мы — как студенты и будущие бизнес-лидеры — должны и можем сыграть свою роль в том, чтобы дать капитализму более устойчивое и справедливое новое начало.

Как это может выглядеть? Вот несколько вдохновляющих примеров, о которых я недавно узнал за пределами классной комнаты:

• Инновационные бизнес-модели , которые переходят от модели максимизации прибыли к системе, основанной на постоянном создании экономической и социальной ценности. Речь идет не только о том, какой продукт/услугу мы создаем, но и о том, как мы доставляем эти продукты/услуги миру, возможно, через Общественную благотворительную корпорацию (юридически закрепляя миссию наряду с финансовыми обязанностями) или через модели управления, ориентированные на миссию, такие как Patagonia . развитый. Каждая отрасль может извлечь выгоду из предприятий, которые внедряют инновации, чтобы быть более экологически устойчивыми и экономически справедливыми.
• Создание распределительных структур поощрения, таких как предоставление сотрудникам доли в компании, чтобы они могли получать прибыль вместе с высшим руководством, как это сделал KKR с бизнесом по производству гаражных ворот, который получил поразительную 10-кратную прибыль. Или совершенствование программ вознаграждения и льгот для сотрудников для защиты и улучшения финансового и социального благополучия, как это сделал генеральный директор Paypal , что привело к увеличению располагаемого дохода сотрудников на 16% и способствовало дальнейшему росту выручки и EBITDA с момента реализации программы в 2019 году.
• Использование любого положения, в котором мы находимся, для создания позитивных изменений , не дожидаясь, пока мы станем руководителями. Работая консультантом, я увидел, как белый старший менеджер мужского пола отстаивал DEI и проблемы женщин, внедряя эти темы в наши процессы найма, наставничества и оценки эффективности, чтобы создать более справедливые структуры и поддерживающую офисную культуру. Работая в экологической некоммерческой организации, которая сотрудничала с частным сектором в вопросах устойчивого развития, я увидел, как два инвестиционных менеджера взяли на себя инициативу по защите климата, используя свое положение в ведущей фирме по управлению активами, чтобы повлиять на дебаты в Техасе о регулировании выбросов.

Находясь в кампусе, в вопросах, которые мы задаем преподавателям, приглашенным спикерам и самим себе, в разговорах, которые мы ведем друг с другом, и в отзывах, которые мы даем школе, давайте настаивать на большем обсуждении и анализе изменений, которые нам нужны для лучшего будущего. Спросите у профессоров о кейсах, которые освещают инновации бизнес-моделей, которые объединяют справедливость, устойчивость или социальную ответственность в своей основе. Спросите следующего приглашенного спикера генерального директора, как они внедряют устойчивость в свои структуры принятия решений или какие изменения, по их мнению, должны произойти, чтобы привести корпоративные стимулы в соответствие с социальным благополучием.

И для нас мы удивительно талантливая и вдумчивая группа, которая, я знаю, будет продолжать оказывать влияние на мир, какой бы путь мы ни выбрали. Давайте спросим себя — чем мы будем гордиться, сделав вклад на пути к более устойчивому и справедливому будущему?

Монтажер: Соа Андриан