L'IA est partout. Vous ne pouvez pas faire défiler vos réseaux sociaux sans rester coincé sur une interprétation Midjourney d'un t-rex dans un mulet buvant une bière, postée par votre ancien directeur artistique. Impossible d'entrer dans une pièce sans esquiver les blagues Matrix/Skynet.

Il ne fait aucun doute que l'IA ouvrira la possibilité à la conception de monter en gamme. Ce n'est pas la question. La question est : allez-vous être prêt ?

Même maintenant, l'IA mange votre système de conception

Le changement est rapide - les tâches de fabricant disparaissent déjà et il semble raisonnable de supposer qu'elles continueront à le faire.

L'IA va certainement remplacer la majorité de la gestion et de la production du système de conception que votre équipe vient de passer deux ans à construire. Les composants sont facilement générés avec direction et mappés au code généré par l'IA pour le Web et l'application.

Voici ce qui va bientôt disparaître :

• Création et production d'annonces : la capacité de la conception à générer de nombreuses variantes d'unités et de styles d'annonces est remplacée par des outils qui font la même chose, en quelques secondes seulement.
• Génération d'actifs visuels : la création de tableaux d'ambiance et de concepts est déjà accélérée et démocratisée avec des invites textuelles.
• Création de contenu : Chat GPT peut effectuer la création de contenu de base. À l'heure actuelle, il ne s'agit que de " phrases en forme d'informations " (selon le grand magicien des mots lui-même, l'auteur Neil Gaiman), mais ces phrases sont assez bonnes pour le marketing de contenu hyper-rapide et les communications internes. Et c'est juste maintenant. Ces phrases s'amélioreront. Les gens parient dessus .
• Développement de code : les outils de prototypage seront remplacés par du code réel et des actifs générés à partir d'invites.

Compte tenu de ce changement massif, le moment est venu de se préparer. C'est hier. Assurez-vous que vous et vos équipes êtes pertinents avant d'être mis à l'écart, car vous ne serez pas mis à l' écart .

À court terme, les concepteurs doivent savoir comment l'IA s'intègre dans le processus. Oui, ce n'est qu'un outil, mais si les gens comprennent que les outils peuvent accélérer le processus, ils s'attendront à une création accélérée dans ce nouveau monde courageux.

À long terme, alors que les outils d'IA prennent le relais de la production et de la fabrication de base, la clé pour rester pertinent est de s'assurer que votre équipe ajoute de la valeur. Cela signifie qu'ils doivent savoir :

• Comment tirer parti de l'IA pour accélérer le processus et l'itération (si les concepteurs ne savent pas comment faire cela, les PM combleront absolument le vide)
• Comment connecter le travail créatif à l'impact commercial
• Comment exercer des compétences en leadership - faciliter les décisions, créer un alignement, collaborer efficacement

Les équipes créatives qui se concentrent uniquement sur la qualité et l'artisanat comme résultat vont se retrouver dans une bataille perdue d'avance. Maintenant plus que jamais, il est essentiel que vous trouviez l'intersection entre le produit ou le service que vous concevez et les réalités de l'entreprise que votre conception prend en charge.

Engagez-vous avec des questions de stratégie d'ordre supérieur au-delà du "comment" de ce que vous créez afin de savoir ce que vous devez prioriser. Demandez : Que se passe-t-il dans le paysage concurrentiel qui m'entoure ? Comment mon produit est-il positionné ? Quelles sont les plus grandes menaces que je dois anticiper ?

L'IA peut être en mesure de reprendre certaines des recherches sous-jacentes à ces considérations, mais nous avons besoin d'humains (créatifs) pour y donner un sens, prendre les bonnes décisions et évaluer les progrès.

5 choses à faire en ce moment

Si vous cherchez un point de départ, faites-en vos cinq priorités :

1. Développez de nouvelles compétences en IA d'équipe pour augmenter l'efficacité du processus de création et d'autres tâches de productivité banales. Commencez à explorer comment intégrer ces outils dans vos workflows.
2. Améliorez votre réflexion sur les produits, votre sens des affaires et votre compréhension du fonctionnement de votre entreprise.
3. Déplacez votre influence vers le haut de la chaîne. Au lieu de simplement produire des choses, commencez à identifier ce que vous devez produire, conformément à la stratégie.
4. Faites travailler votre équipe sur les problèmes difficiles, de sorte que vous conduisez des résultats commerciaux à travers votre fonction.
5. Encadrer l'artisanat lorsqu'il s'agit d'un différenciateur unique, mais au-delà de cela, arrêtez de parler du « comment » de la fabrication. Concentrez-vous plutôt sur le « pourquoi ».

Pour éviter cet avenir, restons tous conscients de ce qui se passe là-bas, développons de nouvelles compétences à mesure que le monde s'adapte et montrons notre valeur de nouvelles façons.

Voici deux façons dont mon équipe de Design Dept. peut vous aider (et votre équipe) à grandir à l'ère de l'IA :

1. Participez à l'atelier Designing Businesses pour développer votre sens des affaires
2. Concevez une série d'apprentissage personnalisée pour votre équipe sur l'intégration de l'IA dans vos flux de travail créatifs