Quelques nouvelles spéciales…

Il est très rare que l'on ait l'opportunité d'annoncer quelque chose d'aussi gros, et à sa propre date de naissance. Aujourd'hui, je suis ravi de partager que je lance un nouveau fonds de capital-risque axé sur le climat et dédié à l'investissement dans les fondateurs en phase de démarrage à travers l'Asie du Sud-Est.

Le Radical Fund sera officiellement lancé en 2023, et entre-temps, j'ai hâte de rencontrer des entrepreneurs visionnaires, de constituer une équipe de spécialistes et de m'associer à des personnes incroyables sur le terrain. J'ai également hâte de vivre maintenant dans la ville émouvante de Bangkok - pour être plus proche des entrepreneurs et des personnes que nous servons, tout en investissant dans toute la région.

Passant de mon objectif à temps plein en tant que co-fondateur et directeur de la stratégie chez Founders Factory Africa - une entreprise, une équipe, une communauté qui me tiendra toujours à cœur - je continuerai à siéger au conseil consultatif de FFA, se concentrant sur la création de valeur pour le continent et le portefeuille.

Aujourd'hui, je me suis rappelé que cela ne faisait que 5 ans que Roo Rogers et moi avions commencé à lever des fonds et à opérationnaliser « la société d'investissement et de capital-risque en phase de démarrage en Afrique ». Depuis, nous n'avons pas arrêté. Et donc, dire que c'est la « fin d'une époque » serait un euphémisme… il y a tellement de choses à dire… Nous avons bougé avec une telle intensité et rapidité ; Nous avons dépassé les limites normales des limites émotionnelles et physiques ; Nous avons créé; Nous avons perturbé; Nous avons opéré un changement radical. Et l'équipe a - et continuera - de défier les normes de ce qui est possible sur le continent. Surveillez cet espace, il y a plus de nouvelles à venir !

En tant que co-fondateur de FFA, j'ai de vifs souvenirs d'où nous venons - des débuts modestes. Nous sommes passés de nous deux en 2017 à une équipe incroyable de plus de 42 spécialistes et experts à travers le Ghana, le Nigeria, le Royaume-Uni, l'Afrique du Sud et le Kenya, et nous sommes passés à plus de 80, et un portefeuille de 56 entreprises en démarrage (comme au moment d'écrire ces lignes), passant à plus de 160 entreprises - je suis en admiration devant nos réalisations. S'aventurer en Afrique est difficile : lever des fonds est très difficile ; trouver de grands spécialistes est difficile ; créer des entreprises est difficile… mais rien n'est aussi difficile que de changer les mentalités et de briser les (mauvaises) perceptions.

Pour beaucoup, l'Afrique est encore une partie mystérieuse du monde. Les gros titres des journaux occidentaux sont malheureusement dépourvus des vérités nuancées sur les succès, les opportunités commerciales, les tissus sociaux, les cultures et les personnes du continent. Pour beaucoup, malheureusement, l'Afrique est toujours un «cas de charité» pour faire le bien.

Comment faire tomber ces barrières de (més)compréhension ? C'était, et cela reste, la principale question que Roo et moi portons avec nous depuis le début.

Personnellement, j'ai toujours été obsédé par le changement du statu quo de ce que signifie être un entrepreneur dans les marchés émergents.

Que faut-il pour que les fondateurs des marchés émergents aient les mêmes opportunités que les entrepreneurs du monde entier ? Qu'est-ce qui est différent?

Quels types de capitaux sont les mieux adaptés aux besoins des entrepreneurs, à quelles étapes ?

Comment combler le fossé entre l'impact et les retours commerciaux, en attirant les bons investisseurs ?

Comment changer l'état d'esprit, et l'arrogance, de certains investisseurs occidentaux, qui, tristement, pensent que les fondateurs africains ou d'autres marchés émergents sont inférieurs aux standards de la Vallée ?

En tant que PDG et partenaire fondateur de The Radical Fund, je reconnais l'énormité du défi qui nous attend. En tant que femme gestionnaire de fonds, je reconnais l'importance de le faire de manière authentique dans une industrie traditionnelle du capital-risque. En tant qu'être humain sur cette planète, je reconnais l'urgence d'avoir un impact et une valeur financière dans le contexte complexe actuel de changement climatique et de récession économique.

Alors que je me déplace de l'autre côté du monde, de l'Afrique à l'Asie du Sud-Est, et que je pense à toutes les percées, les difficultés, les victoires et les succès, je sais que je suis prêt à tout recommencer ; et avec une plus grande intensité, plus d'expérience, une plus grande vision et une équipe solide.

Et ce nouveau chapitre, et la possibilité de continuer à investir dans des entreprises en démarrage à travers le monde, est le meilleur cadeau d'anniversaire que je puisse souhaiter.

À mon équipe de codirection : Roo Rogers, Sam Sturm, Bongani Sithole et Thabiso Foto — merci pour tout ce que vous avez donné.

A toute l'équipe du FFA : Sawubona !