Regarde mon pitoyable bilan

Avec tout le battage médiatique autour du statut à but non lucratif dans les nouvelles locales ces derniers temps, je pensais en quelque sorte que Red Bank Green est aussi un peu à but non lucratif.

Après tout, c'est axé sur la mission et ça ne fait pas de profit.

Eh bien, pas un bénéfice significatif de toute façon.

Quelque part ci-dessous se trouve le bilan (à ce jour) et le P&L (l'année dernière) de Red Bank Green. Avant de regarder cela, considérez la situation hilarante dans laquelle se trouvent de nombreux organes de presse locaux :

• Ils sont bien lus et célébrés par certains lecteurs
• Les autres lecteurs pensent qu'ils sont un bras des médias grand public maléfiques
• De nombreux lecteurs supposent également que l'éditeur s'enrichit grâce aux publicités et aux revenus des lecteurs.
• D'un point de vue assez large, honnêtement, ils ne font pas beaucoup mieux financièrement (bien pire si vous considérez la dette ou les frais généraux ingérables)

Je présente donc les états financiers de Red Bank Green, le cœur battant de la communauté Red Bank depuis 17 ans - lu des centaines de milliers de fois par mois, dirigé par un éditeur qui travaille 50 à 60 heures par semaine.

À Red Bank, "Je l'ai vu à Red Bank Green" est constamment entendu.

Eh bien, si ce n'est pas du côté de la vie de prière du spectre…

Vous pouvez vous pencher sur les éléments de campagne et poser toutes sortes de questions.

Dans les Glory Days (succès NJ débloqué) de Red Bank Green, le flux de trésorerie était plus fort – de 2 à 3 fois.

Cela a lentement diminué alors que l'éditeur venait juste de vérifier à l'approche de l'épuisement professionnel. Compréhensible. Mais cette chose est trop importante pour la lâcher.

Vous avez peut-être lu mon objectif de recherche d'attention et d'aboiements de carnaval de faire vivre Red Bank Green pendant 100 ans.

La première étape, comme vous vous en doutez, consiste à traverser les 1 à 2 prochaines années.

Je pense que je dois amener l'entreprise à environ 10 fois sa situation actuelle. Une petite entreprise non dépendante du propriétaire, mais robuste, a probablement besoin d'au moins 250 000 $ par an.

Oui, cela pourrait probablement être fait avec moins et oui, peut-être que j'en ai besoin de plus. Cela dépend à qui vous demandez.

L'intention est de constituer une très petite équipe pour maintenir le fonctionnement de sorte que si John et moi sommes écrasés par un bus NJ Transit un jour, l'entreprise peut encore vivre jusqu'au siècle, et les gens de l'industrie ne le feront pas. chier sur ma tombe.

J'ai quelques idées sur la façon dont je prévois de faire cela, que je partagerai bien sûr. Je veux dire, une fois que vous partagez les données financières, qu'est-ce qui n'est pas partageable ?

Et puis je m'envolerai avec mon plan de vente comme un petit moustique confiant, et je me dirigerai droit vers le pare-brise venant en sens inverse de la réalité.

La bonne nouvelle, c'est que la seule façon que j'ai jamais apprise, c'est à la dure.

J'ai du temps, de la patience, je n'ai pas de dettes sur le plan commercial et j'aime ce que je fais. Si j'ai appris quelque chose en dirigeant Broadstreet pendant plus de 10 ans, ce sont vraiment les seules choses dont un entrepreneur a besoin pour trouver une voie à suivre.