En logiciel, on les appelle des « itérations ». Ce sont les plus petits morceaux de travail possibles qui offrent de la valeur à la personne qui va utiliser le livrable.

En développement personnel, on les appelle des « étapes ». Un pas est le plus petit effort dont vous avez besoin pour atteindre un objectif plus grand et obtenir de la valeur.

Dans les deux cas, nous parlons de la même chose; Atteindre un objectif d'une manière que nous obtenons ou donnons efficacement de la valeur.

Qu'est-ce que la valeur, une définition

Avant d'explorer comment fonctionnent les itérations et quelle est l'alternative, assurons-nous que nous savons pourquoi nous devrions nous embêter. Qu'y a-t-il pour nous?

En faisant quelque chose, personnel ou professionnel, nous voulons obtenir une récompense en retour. Plus la chose que nous faisons est grande, plus la récompense est grande. Plus la chose que nous faisons est grande, plus nos efforts sont grands. De gros efforts nécessitent une plus grande volonté et un plus grand dynamisme ! Ce qui anime et nourrit notre volonté, c'est de prendre de la valeur à la fin du voyage.

C'est donc la « valeur » que nous recherchons ! Si on en reste à ce niveau, la « valeur » est assez floue. Pour ajouter plus de définition à la valeur, voici les principales catégories de valeur :

• La valeur c'est s'amuser; une expérience géniale! Cette expérience est quelque chose qui vous tient à cœur et dont vous voulez plus.
• La valeur augmente votre caractère et vos compétences . Apprendre quelque chose de nouveau ou développer un ensemble de compétences élargira vos horizons et vos capacités.
• ⏳ Gagner plus de temps est précieux. Automatiser le banal ou se débarrasser de l'indésirable. Votre temps est précieux. Tout ce qui vous garantit plus de temps est plus que bienvenu ! Avec le temps disponible, vous pouvez choisir de faire quelque chose d'intéressant pour vous.
• Votre vie et votre santé ont de la valeur . Pouvoir vivre et se débrouiller est précieux en soi. Nous travaillons tous pour garantir des ressources pour nous et nos familles pour vivre. De nos jours, les ressources sont principalement de l'argent qui peut nous acheter d'autres ressources ; nourriture, vêtements, maison, voiture, etc. Ainsi, toute activité qui nous aide à vivre notre vie ajoute de la valeur.

Avec l'objectif final de valeur visible, voyons comment les itérations peuvent nous aider à y parvenir efficacement. Les grands objectifs ont tendance à avoir de nombreuses inconnues et une certaine incertitude quant au résultat. Après tout, les grands objectifs ne sont pas des choses anodines.

Nous allons explorer deux scénarios et voir comment chacun fonctionnerait en itération et en une seule fois. Je vais essayer de garder les exemples agnostiques d'un cadre personnel ou professionnel. Si cela facilite les choses lors de la lecture des scénarios :

• Pour vous lier à un niveau personnel, pensez à écrire un excellent article de blog (comme celui-ci, sic).
• D'un point de vue commercial, imaginez le développement et la livraison d'une nouvelle fonctionnalité sur une application Web.

Dans ce scénario, nous considérerons le meilleur résultat possible, tout le monde est satisfait de l'objectif final. Pourtant, lorsque nous commençons nos efforts vers cet objectif, nous ne sommes pas sûrs du résultat final.

L'approche itérative du scénario 01

Travailler par itérations signifie que vous livrez de plus petits morceaux de votre travail. En atteignant une étape de livraison, ou un jalon, vous avez la possibilité de vérifier comment cela se passe et si cela fonctionne. Vous pouvez le faire via des auto-tests et des tests de jeu avec d'autres personnes, pour obtenir leurs commentaires.

Évaluer à chaque étape signifie que vous pouvez :

1. Arrêtez-vous et admirez votre travail jusqu'à présent, cela vous alimentera pour aller de l'avant !
2. Vérifiez qu'il y a de la valeur qui ressort du processus et que vous obtenez réellement cette valeur !
3. Recueillez des commentaires importants pour alimenter votre prochaine itération. Appliquez les ajustements nécessaires sur place et avancez !

Surtout dans le cadre des affaires, vous avez déjà gagné quelques utilisateurs en cours de route. Incorporer leurs commentaires dans le travail et valider qu'ils retirent de la valeur de votre travail.

L'approche unique dans le scénario 01

Travailler en une seule fois signifie que vous construisez tout de zéro à l'achèvement avant de le partager avec d'autres. Vous avez un ensemble de tâches menant à votre objectif final et vous les mettez en œuvre de manière séquentielle. De la même manière, vous effectuez des audits internes pour voir si tout fonctionne et continuer à avancer.

Une fois terminé, vous partagez avec plus de personnes. Dans le cas traité, les gens apprécient votre travail et ont des retours positifs. Dans un environnement professionnel, cela signifie qu'au moment de l'achèvement, vous commencez à parler avec des utilisateurs potentiels susceptibles d'obtenir de la valeur.

Scénario 02 : Il y a un gros problème sur toute la ligne !

Dans ce scénario, nous considérerons le pire des cas possibles, l'objectif final est tout simplement faux. Comme dans le scénario précédent, vous savez « nada » lorsque vous commencez !

L'approche itérative du scénario 02

Vous commencez à travailler et livrez votre première itération. Grâce au partage et aux tests de jeu, vous identifiez certains problèmes qui doivent être améliorés. Dans l'itération suivante, vous améliorez les pièces principales et en livrez de nouvelles. L'évaluation du travail jusqu'à présent montre des résultats décevants, vous et les personnes que vous avez partagées n'êtes pas satisfaits des résultats.

En supposant que vous ayez le lecteur interne, vous continuez à améliorer les commentaires et avancez avec une autre itération. Les commentaires sont toujours négatifs après vos efforts.

A mi-parcours du but final, tous les retours sont toujours négatifs. Il y a du travail à faire, mais vous pouvez peser vos options :

• Changez l'objectif initial et continuez à pousser, dans le but de le faire fonctionner. Vous pensez qu'il est utile de poursuivre la direction générique, mais un petit pivot est nécessaire pour que cela fonctionne.
• Arrêtez vos efforts vers cet objectif. Il y a d'autres idées dans votre pipeline à tester. Vous identifiez que tout travail supplémentaire sur cette voie sera un effort inutile.

L'approche unique dans le scénario 02

Vous commencez par définir la séquence de tâches nécessaire pour atteindre votre objectif final. Ensuite, c'est simplement une question de mise en œuvre. Vous effectuez des audits internes et obtenez un indice que quelque chose ne fonctionne pas, mais vous vous concentrez sur votre objectif final, en accomplissant toutes les tâches.

Vous partagez avec la première personne lorsque tout est terminé. À ce stade, vous obtenez des commentaires négatifs. Vous croyez toujours en votre objectif, vous venez de partager avec le mauvais public. Au fur et à mesure que vous partagez avec plus de personnes, vous vous rendez compte que ce que vous avez livré ne fonctionne pas tout à fait comme vous l'aviez imaginé.

À ce stade, vous avez déjà investi tous les efforts nécessaires pour créer quelque chose qui n'a pas la valeur attendue. Vous avez commencé à recueillir des commentaires trop tard. Il faut plus de temps pour obtenir suffisamment de commentaires et se rendre compte que votre livrable est essentiellement inachevé - il y a peu ou pas de valeur là-dedans. Bref, tous vos efforts n'ont pas encore porté leurs fruits ; et vous ne savez pas pourquoi.

Itérations, itérations, itérations

Travailler en plus petits morceaux et évaluer avec plus de personnes vaut la peine. Travailler sur quelque chose de personnel ou dans une entreprise plus grande avec de nombreuses équipes, les itérations sont utiles.

Vous pourriez être en train de cuisiner et simplement goûter à mi-parcours - pour ajouter une pincée de sel. Vous pourriez écrire un article et partager un brouillon avant de le publier pour commentaires (merci, Nikos, Anastasia, Igor, Kostas). Vous pourriez rédiger une feuille de route trimestrielle et avoir besoin de plus d'yeux - une vérification de faisabilité (merci, Metalheads, l'équipe Hack The Box Product et Gerasimos).

Les itérations aident à façonner de meilleurs résultats finaux ! Essayez de les inclure dans votre flux de travail. Lorsque vous avez un objectif à atteindre, essayez de le diviser en plus petits morceaux qui nécessitent moins d'efforts et partagez-les tôt pour obtenir des commentaires !

Cet article fait partie d'une série d'articles, inspirés de mon expérience en gestion de produit et de mon travail actuel chez Hack The Box . Toute la série d'environ 5 posts a été un coup de foudre pour toute l'équipe HTB !

Voici trois articles de la série :

• Construire des trucs ? Concentrez-vous sur l'expérience utilisateur quoi qu'il arrive !
• Tout fonctionne mieux avec le storytelling
• Gestion d'un projet d'implémentation Beast