"Trop rigide avec de la flexibilité" ‍♀️

Feb 15 2023

"En 2023, même le plan de travail hybride le plus soigneusement pensé peut être sapé si les patrons deviennent" trop rigides avec flexibilité ". Ajay Banga, vice-président de l'investisseur en capital de croissance General Atlantic, pense que c'est le problème évident de la nouvelle ère du travail à distance.

Image parErikaWittlieb de Pixabay

Quoi?

Trop rigide avec de la souplesse. Ne serait-il pas plus simple et plus clair de dire simplement : « Je pense que les patrons doivent cesser d'être flexibles avec les employés » plutôt que de le déguiser en autre chose ?

«Banga, qui a été PDG de Mastercard pendant 11 ans et plus tard président de la société, croit fermement au pouvoir de la collaboration en personne, mais dit que cela ne peut pas se faire au détriment de donner aux gens la liberté dont ils ont besoin.

"Vous brûlez beaucoup de capital social lorsque vous réduisez tout le monde à de petits carrés sur un écran", a déclaré Banga à Peter Vanham de Fortune dans une interview sur Fortune Connect, la communauté de direction exclusive de Fortune. Mais s'il n'est pas possible de travailler en personne avec une équipe, ajoute-t-il, le travail à distance reste "un moyen assez productif de faire avancer les choses, par rapport à l'avion pour Tombouctou pour rencontrer quelqu'un". -Fortune, Ibid.

Hé bien oui. Comme nous le savons tous, je déteste la vidéoconférence et je pense que le stress qu'elle met sur les gens, le temps qu'elle fait perdre et les possibilités qu'elle crée pour la discrimination sont dignes de cette haine. En comparaison avec la conduite ou l'avion vers une destination lointaine juste pour se rencontrer pendant une heure ou deux, oui, il est évidemment préférable d'utiliser la technologie. Il est stressant et réducteur de mettre tout le monde dans une réunion Zoom criarde comme des carrés de timbres-poste sur une plateforme vidéo. Et soyons réalistes : dans la grande majorité de ces réunions ou rafles de cow-boys, rien de productif ne se produit de toute façon. Il gaspille beaucoup plus qu'il ne rend, IMO.

La réponse est-elle donc de ramener tout le monde au bureau ? Je vous ai prévenu plus de fois que je ne peux compter que oui, beaucoup de gens retournent à la ferme cubique, que cela plaise ou non .

« Mais ce ne serait pas le premier choix de Banga, du moins pour les nouveaux employés d'une entreprise. "Il est vraiment difficile d'apprendre à connaître les gens et [d'établir] des réseaux qui vous permettent d'être plus performant et productif", a-t-il déclaré. « Les humains sont des êtres sociaux. Et ce qui nous rend plus riches, c'est la capacité de toucher, de sentir, d'interagir, de nous étreindre et de pleurer ensemble, d'être heureux ensemble et de partager nos succès et nos échecs.

Sur ce point, Banga fait partie d'une vaste série de cadres qui insistent sur l'importance du travail en personne. Mais il est l'un des rares à reconnaître de tout cœur l'inverse. "De toute évidence, les gens réclament actuellement de la flexibilité dans leur vie professionnelle", a-t-il ajouté. "La capacité de comprendre le besoin de cette flexibilité, mais ensuite de ne pas basculer vers" donc faisons tout cela numériquement ", c'est pour moi un équilibre."

Banga a déclaré que ne pas respecter cet équilibre conduirait à un environnement de travail inégal pour les personnes qui préfèrent travailler à distance plus souvent - de manière disproportionnée les soignants, les femmes et les personnes de couleur. -Fortune, idem.

Corpo America se soucie-t-il vraiment des initiatives DEI ou s'agit-il simplement de fourrage pour les médias sociaux, les campagnes publicitaires et le service marketing ? Qu'en pensez- vous ? Si le patron crée un édit RTO à la Lord Elon et que vous êtes dans un désert de garde d'enfants, vous ne voulez pas revenir aux microagressions et au racisme au bureau, etc., je vais supposer que Corpo L'Amérique ne s'en souciera pas. (Et j'espère que vous avez développé un plan de survie RTO pour faire face à cela.)

De plus, si les gens se touchent et se serrent trop dans les bras au bureau, quelqu'un se rend aux RH et peut être renvoyé. Dire que RTO est nécessaire pour les câlins et les touchers est un AF effrayant.

«« Le biais de proximité est réel », a déclaré Katherine Goldstein, animatrice du podcast sur la maternité Double Shift, à Fortune l'année dernière. «Les gens jugent déjà les mères comme étant moins engagées dans leur travail, il y a donc un sentiment que le travail hybride ou à distance pourrait vraiment créer une mentalité hors de vue et hors d'esprit en termes de promotions et aussi en termes de licenciements .'

De plus, a ajouté Goldstein, en l'absence de relations personnelles avec des travailleurs qu'ils ne voient pas tous les jours, les patrons peuvent avoir plus de facilité à procéder à des licenciements. Ou, dans un cadre à plus long terme, en distribuant des promotions. -Fortune, idem.

Points justes. Tout cela a du sens. Encore une fois, je veux vous demander : pensez-vous que Corpo America s'en soucie ? Pensez-vous qu'ils se soucient des mères qui travaillent et de l'élimination des préjugés de proximité ? Je veux dire . . . qu'est-ce que la preuve vous suggère?

"'Quand les quatre personnes à côté de vous dans le bureau tous les jours sont des hommes, et que les deux femmes n'entrent pas, quand vient le temps d'une promotion, vous serez naturellement attiré par l'un des hommes', a déclaré Banga." -Fortune, idem.

La propre citation de Banga devrait vous dire ce que vous devez savoir.

« Il encourage ce que font la plupart des experts en matière de travail hybride durable : deux journées de bureau désignées, idéalement organisées pour que des équipes entières soient présentes en même temps. Il n'y a pas grand-chose à gagner à obliger les gens à retourner dans un bureau juste pour se connecter à Zooms toute la journée, en particulier à cause du ressentiment de ces employés à l'idée de se sentir obligés de se montrer. -Fortune, idem.

Je vous ai également averti à plusieurs reprises que l'OMI, l'hybride est un palliatif. C'est comme l'analogie de la grenouille dans l'eau bouillante. Ou l'idée que vous clôturez un animal sauvage en créant la clôture un côté à la fois, de sorte qu'au moment où la clôture est terminée, l'animal ne réalise même pas ce que vous avez fait jusqu'à ce qu'il soit trop tard. L'hybride va passer de 2 jours sur place à 3 à 4 à, "Aw, hell. Reviens juste. Attend et regarde! Certaines entreprises peuvent autoriser une semaine de travail de 4 jours ou autoriser les peons à WFH le vendredi comme friandise pour chiot, mais je crois vraiment que beaucoup d'entreprises utiliseront l'hybride comme tremplin vers un RTO complet. Comme le souligne cet article, "Il n'y a pas grand-chose à gagner à obliger les gens à retourner dans un bureau juste pour se connecter à Zooms toute la journée, en particulier à cause du ressentiment de ces employés à l'idée de se sentir obligés de montrer." Alors plutôt quefomenter ouvertement le ressentiment, simplement clôturer lentement les serfs pour qu'ils ne se rebellent pas.