Alla scoperta di "Future Proof Inc."

Jan 04 2023

TL;DR Dopo 3 anni intensi come CEO di Scaleway, sto ora studiando nuove opportunità. Per esplorare il regno del possibile nella massima misura possibile, per scoprire il giusto "Future Proof Inc.

Presentare idee a prova di futuro. Lancia sempre come si suol dire...

TL;DR Dopo 3 anni intensi come CEO di Scaleway , sto ora studiando nuove opportunità. Per esplorare il più possibile il regno del possibile, per scoprire la giusta " Future Proof Inc. ", con la presente invito voi, la mia benevola rete e lettori, a partecipare condividendo con me 3 idee: persone da incontrare, opportunità di lavoro che potreste di cui essere a conoscenza, argomenti da ricercare, idee imprenditoriali... In effetti, credo veramente nella saggezza delle folle (selezionate), e tutti voi siete collettivamente informati in modi in cui io non lo sono, in un mercato che è perfettamente imperfetto. Inoltre, alcuni di voi mi conoscono più di quanto io conosca me stesso, quindi dovrei ascoltare! In ogni caso, se sei interessato a partecipare a questo esperimento di crowdsourcing dal vivo, leggi di seguito per approfondimenti, oppureimpazzisci e premi invio .

Ogni tanto arriviamo alla fine di un ciclo nelle nostre carriere professionali, come imprenditori o come dipendenti.

Se guardo indietro negli ultimi due decenni circa, sono stato principalmente un imprenditore, iterando tra ogni impresa esplorando nuovi modelli: con e senza finanziamento di capitale di rischio, con e senza co-fondatori, o entrando a far parte di una sorta di defunto fondatore , principalmente in qualità di CTO, COO o CEO. Tutte queste iniziative sono andate a ciclo completo, cioè sono state acquisite, tutte e sei. Cinque di loro erano aziende di prodotti tecnologici, inclusa una nel deep-tech. Uno era un'agenzia di sviluppo di app per dispositivi mobili. Erano tutte aziende B2B, comprese due che inizialmente hanno tentato un modello B2C. In ogni caso, sono uscito abbastanza velocemente dopo l'acquisizione per abbracciare una nuova sfida.

Il mio ultimo concerto non è stato come i precedenti. Nel febbraio 2020 sono diventato CEO di Scaleway, una società di cloud esistente ma al di sotto del radar con sede a Parigi, fondata dallo straordinario imprenditore Xavier Niel una ventina di anni fa. Xavier era stato un angel investor nelle mie due precedenti startup e mi ha chiesto di aiutare a sviluppare Scaleway. Questa volta sono entrato come dipendente “regolare” all'interno del Gruppo Iliad, Scaleway è una delle sue numerose filiali. Non mi dilungherò qui sul mio viaggio a Scaleway, ma lascia che te lo dica: che viaggio! Tre anni intensi che sono iniziati con una pandemia globale e un blocco. Per non farmi scoraggiare, ho triplicato l'azienda fino a oltre 600 scaler, ho corretto l'ambiente generale, i valori e l'organizzazione, ho ridefinito il segmento target principale, accelerato una crescita a due cifre che batte il mercato per 3 anni consecutivi nel cloud pubblico , e alla fine ha posizionato Scaleway come un'alternativa regionale credibile ai 3 principali hyperscaler cloud. E lobbying, molto! Oggi Scaleway è più forte che mai, pronta ad affrontare la sua prossima sfida di crescita. La notizia è stata trattata qui , qui e qui .

E così mi ritrovo a un bivio, di nuovo. Il che è enormemente eccitante date le prospettive: così tanti problemi che richiedono soluzioni (e per impostazione predefinita, sono prevenuto verso la tecnologia), così tante soluzioni che cercano problemi (cattiva idea in generale, ad eccezione del deeptech). Eppure, qui sta l'enigma: dove dovrei davvero investire il mio tempo, le mie energie e la mia passione, e con chi? Questa è una domanda universale a cui sfido chiunque a rispondere da solo. È una domanda ricorrente nella propria carriera. Come imprenditore o come dipendente.

Quindi ho bisogno del tuo aiuto, lo accolgo a braccia aperte. Ho già fatto ricorso a questa tecnica 7 anni fa che mi aveva portato a essere ricercato per la posizione di GM Twitter France (per alcuni motivi, Twitter mi piace ancora molto), ma invece sono entrato a far parte di Snips.ai come COO ( Snips è stata acquisita da Sonos novembre 2019 ). Ho una serie di incontri in programma a partire da lunedì 2 gennaio 2023, ma sono ansioso di approfondire l'ampiezza e la profondità delle possibilità. In poche parole e per essere chiari: non cerco lavoro. Non vedo l'ora di scoprire l'unica missione da intraprendere, per affrontare la mia prossima sfida professionale.

Questo modulo ti consentirà di presentare fino a 3 idee . Non ci vuole tempo per compilare, ma potresti voler rivisitare la mia pagina LinkedIn e avvolgere la testa intorno al seguente elenco non ordinato che cattura alcuni dei concetti chiave che mi interessa andare avanti: