Ho avuto 50 Coffee Chat con 50 PM

Nel 2022 sono passato da PSU a UW per conseguire una laurea più tecnica per supportare il mio interesse a diventare un Product Manager. Nonostante abbia ripulito il mio curriculum 100 volte e praticato domande PM circa 200 volte di più, ho trovato difficile ottenere stage più che mai e ho pensato tra me e me ... cosa sto facendo di sbagliato e come posso continuare a imparare durante questo periodo? Negli ultimi 3 mesi ho avuto 50 chat di caffè con 50 PM di Apple, Adobe, Tesla, Microsoft, ecc. E questo è quello che ho imparato.

“ Fai domande. Nessuno sa cosa sta facendo, quindi te lo prometto, non sei la persona più stupida nella stanza"

Scopri come stabilire le priorità

Chiedilo a te stesso:

1. Qual è l'obiettivo che stiamo cercando di raggiungere con questa iniziativa?
2. In che modo questa iniziativa è in linea con la visione e la strategia generale dell'azienda?
3. Quali sono i rischi e le incertezze associati a questa iniziativa e come possiamo mitigarli?
4. Quanto è fattibile e realistica questa iniziativa, date le nostre risorse e vincoli disponibili?
5. Qual è l'urgenza o la tempistica associata a questa iniziativa e come si inserisce nella nostra tabella di marcia generale?
6. Come si confronta questa iniziativa con altre iniziative concorrenti in termini di priorità e impatto?
7. Come possiamo misurare il successo o il fallimento di questa iniziativa e quali metriche o KPI dovremmo utilizzare?
8. Saper dire di no .

“la merda va storta e non è colpa tua, assicurati di comunicarlo verso l'alto e chiedi aiuto spesso ogni volta che ne hai bisogno. Non sempre hai la risposta, comunica quando non ce l'hai.

1. Ascolta attivamente: ascolta attivamente il tuo team, le parti interessate e i clienti e cerca di comprendere le loro prospettive, esigenze e feedback. Questo può aiutarti ad affrontare le loro preoccupazioni e prendere decisioni informate.
2. Usa elementi visivi: utilizza diagrammi, diagrammi di flusso e altri elementi visivi per comunicare concetti e idee complessi. Ciò può aiutare le parti interessate e i membri del team a visualizzare più facilmente la visione del prodotto, la roadmap e le funzionalità.
3. Sii trasparente: sii trasparente sulla roadmap del prodotto, sulle priorità e sulle decisioni e comunica tempestivamente eventuali modifiche o aggiornamenti. Questo può aiutare a creare fiducia e credibilità con il tuo team e le parti interessate.
4. Follow-up: segui regolarmente il tuo team e le parti interessate per assicurarti che tutti siano sulla stessa pagina e per affrontare eventuali dubbi o domande che potrebbero sorgere.

1. Prova a creare il tuo sistema di note in Notion! Questo può aiutare a esercitarsi nella documentazione delle informazioni e nello sviluppo delle capacità organizzative per il tuo spazio di lavoro digitale.
2. Assumere ruoli di leadership in classe/club.
3. Scopri che tipo di PM vuoi essere, non aver paura di contattare le persone su Linkedin e fare domande.
4. Leggere newsletter/ascoltare podcast; avere un polso nel settore e imparare la lingua può aiutare enormemente nelle interviste.

1. Migliore guida ai colloqui (1):https://www.tryexponent.com/courses/pm?src=nav
2. Migliore guida ai colloqui (2):https://brainstation.io/career-guides/product-manager-interview-questions
3. Guida al perfezionamento della domanda di progettazione del prodotto:https://producthq.org/career/product-manager-interview-questions/product-manager-interview-the-product-design-question/
4. Creare empatia con l'utente:https://growth.design
5. Miglior blog:https://www.mindtheproduct.com
6. Miglior podcast:https://mastersofscale.com
7. La mia newsletter/podcast preferita:https://www.lennysnewsletter.com