Se hai sentito il termine Scrum Master e sei completamente perso su cosa sia e quanto sia importante nella gestione del prodotto, allora questo articolo è per te.

Scoprirai modi pratici per applicare la metodologia scrum nella gestione del tuo team di prodotto.

Mischia

Prima di poter essere chiamato Scrum Master, devi avere una buona conoscenza del framework. Scrum è una metodologia agile che consiste in diversi elementi chiave, tra cui il product backlog, la pianificazione dello sprint, gli standup giornalieri, la revisione dello sprint e la retrospettiva dello sprint.

Ed è spesso utilizzato dalle organizzazioni che vogliono essere in grado di rilasciare il proprio prodotto in sprint. Naturalmente, non può essere efficace senza un team interfunzionale.

La cosa bella del framework Scrum è che enfatizza la collaborazione, l'adattabilità e il miglioramento continuo. E l'applicazione dei metodi Scrum consente al tuo team di lavorare in modo più efficiente e fornire risultati allineati agli obiettivi e agli obiettivi dell'azienda.

Come funziona Scrum?

Innanzitutto, in qualità di product manager, devi avere una chiara visione del prodotto che guidi il lavoro del tuo team. La tua visione del prodotto dovrebbe descrivere cosa farà il tuo prodotto, a chi è destinato e quale valore fornirà ai tuoi clienti. Questa visione dovrebbe essere comunicata chiaramente al tuo team in modo che tutti comprendano gli scopi e gli obiettivi del progetto.

Successivamente... esamineremo i diversi elementi che fanno funzionare Scrum.

1. Arretrato di prodotto

Ora, questo è importante. Un product backlog è come un elenco pianificato di attività o obiettivi che intendi raggiungere entro un lasso di tempo. E di solito ti aiuta a prevedere e pianificare in anticipo le cose che intendi fare. È lo stesso con la costruzione di un prodotto. In qualità di product manager, il tuo product backlog dovrebbe essere un elenco completo di funzionalità o attività, solitamente sotto forma di storie utente, che devono essere completate per realizzare la tua visione del prodotto.

L'arretrato dovrebbe essere classificato in base al valore che ogni articolo apporta al cliente e allo sforzo richiesto per completarlo. In qualità di product manager, sei responsabile della creazione e del mantenimento del product backlog e dovresti lavorare con il tuo team per assicurarti che venga regolarmente rivisto e aggiornato.

Ed è qui che entrano in gioco gli sprint planning meeting...

2. Pianificazione dello Sprint: ‍♀️

All'inizio di ogni sprint, dovresti tenere una riunione di pianificazione dello sprint con il tuo team per decidere quali elementi del product backlog saranno completati durante lo sprint.

Durante questo incontro, dovresti lavorare con il tuo team per determinare quanto lavoro può essere realisticamente completato durante lo sprint e quali attività sono necessarie per raggiungere l'obiettivo dello sprint. È importante coinvolgere il tuo team nel processo di pianificazione per garantire che tutti siano impegnati a raggiungere gli obiettivi dello sprint.

3. Stand-up giornalieri: ‍♀️

Questo non può essere sottovalutato. Avevo lavorato su un prodotto in cui questo non faceva parte della mia attività di mischia e so come è andata a finire‍♀️

Spesso i neofiti temono che avere stand-up quotidiani potrebbe essere troppo per la squadra. Sembra un disturbo. Voglio dire, possiamo tenere riunioni solo tre volte in una settimana.

Sbagliato.

In qualità di product manager, non stancarti mai delle riunioni. In effetti è una parte indispensabile delle routine di gestione del prodotto. Ne hai bisogno, il tuo team ne ha bisogno e il prodotto ne ha decisamente bisogno.

Le riunioni in piedi di solito non richiedono molto tempo, al massimo 15 minuti. Di solito è breve e mirato. È durante questi incontri che discuti i progressi del team e identifichi eventuali ostacoli che potrebbero impedire al team di completare il proprio lavoro. È importante che ogni membro del team condivida ciò che ha realizzato dall'ultimo standup, ciò che ha intenzione di realizzare oggi e qualsiasi blocco che sta affrontando che potrebbe influire sull'obiettivo dello sprint.

Esempio di un modello di standup quotidiano che puoi seguire;

/* daily standup template */

1. What did you do yesterday?
2. What are your plans for today?
3. Is there anything blocking your progress that 
we (management and leaders) can help with?

3. Sprint Review & Retrospettiva ‍

Dovresti organizzare una riunione di revisione dello sprint alla conclusione di ogni sprint per presentare il lavoro svolto durante lo sprint. Questa è un'opportunità per ricevere input dalle parti interessate e dai clienti e per apportare le modifiche necessarie al product backlog sulla base di tale feedback. Si dovrebbe anche tenere una riunione retrospettiva dello sprint per rivedere lo sprint precedente e individuare le aree di miglioramento. Questa è un'opportunità per riconoscere i risultati, parlare di problemi e modificare la procedura per fare meglio nel prossimo sprint.

Insomma;

I product manager che utilizzano Scrum gestiscono efficacemente i propri team e creano prodotti commerciabili. È possibile stabilire un ambiente cooperativo e flessibile che incoraggi il miglioramento continuo comprendendo il framework Scrum, delineando la visione del prodotto, sviluppando un backlog del prodotto, tenendo riunioni di pianificazione dello sprint, effettuando standup giornalieri e tenendo revisioni dello sprint e retrospettive.

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