Dal cielo grigio il sole ha cercato di irrompere. Dopo un gennaio volutamente tranquillo, il mio 2023 ha preso ritmo.

Lunedì all'ora di pranzo avevo percorso 17.500 passi attraverso Burley, Holbeck e Beeston collegando due incontri sulle sfide e le opportunità del centro di Leeds.

La luce emergente ha presentato le comunità nel loro aspetto più fiducioso e amichevole, ma le mie discussioni riflettevano le sfide che le associazioni edilizie devono ancora affrontare per raggiungere il loro scopo di consentire alle persone di vivere bene in case sicure e di qualità.

La settimana si è conclusa con una brillante riunione strategica del consiglio di amministrazione di 24 ore (allarme ossimoro) con lo scopo al centro della maggior parte delle discussioni.

Esigenza aziendale

Ho dovuto mettere il mio cervello nella giusta direzione per gestire i miei molteplici progetti attuali. Mi piace la diversità delle organizzazioni di supporto da 100 a 30.000 proprietà, coprendo strategia, governance, reclutamento e dati. Questa settimana significava che era necessaria destrezza mentale per passare da un progetto all'altro e concentrarsi sui risultati.

La differenza tra freelance e impiego è che non ci possono essere giorni in cui farla franca solo nella media.

Certo, sono stato eclissato dalla mia brillante moglie che questa settimana ha ritirato un premio per il suo lavoro (avviso naso marrone).

Analisi dei dati

Quando dico che ho trovato il tempo per leggere un libro che potrebbe sembrare, stavo esagerando sull'impegno per i progetti precedentemente citati.

Ma ho letteralmente divorato (avviso geek) Data and Analytics Strategy for Business.

Ed era così rilevante per le questioni relative alla qualità dei dati nel settore. Questo libro fornisce un percorso sensato per costruire capacità e capacità organizzative nell'area tanto fraintesa dell'analisi dei dati.

Con enorme riconoscimento all'autore, Simon Asplen-Taylor , ecco i miei titoli:

•Dati e sistemi sono due cose diverse.

•Concentrarsi su problemi aziendali ben definiti e una chiara definizione di valore.

•L'idea che i dati possano aiutare l'azienda non è il business case. I dati hanno valore solo se utilizzati per risolvere un problema aziendale.

•Il modo in cui gli altri utilizzano i tuoi dati rappresenta una minaccia per la tua azienda.

•Il valore dei dati non si basa sul volume [e nemmeno sulla qualità]. Si basa sul processo che crei attorno ad esso.

•Non lasciarti distrarre dalle parole d'ordine e dalle grandi tecnologie.

•Rendere il caso aziendale il più semplice possibile e utilizzare il ritorno sull'investimento per mantenere l'infrastruttura dati abilitante che creerà scalabilità e automazione.

Impatto digitale

Sono membro del consiglio di amministrazione della LFHA da 15 mesi. Quindi il secondo Board Strategy Meeting annuale è stato interessante sotto molteplici aspetti. Abbiamo un gruppo forte di persone diverse, che si ascoltano e si sostengono a vicenda. Comprendiamo i rischi del settore perché sono stati gestiti bene (avviso di compiacenza).

Abbiamo trascorso molto tempo a rivedere criticamente la Better Social Housing Review , bilanciando il grande intento con le raccomandazioni generiche.

Ma l'aspetto più piacevole per me è vedere i progressi e la crescita della squadra, del consiglio e di me stesso nell'ultimo anno. Il mio portafoglio di idee e influenza è ben rappresentato nei loro piani

e il futuro sembra molto positivo nonostante l'oscurità generale che ci circonda.